Grupa zadaniowa prezydenta Obamy ds. Działań policyjnych w XXI wieku

Rok 2014 był czymś burzliwym dla policjantów w Stanach Zjednoczonych. Kilka głośnych incydentów związanych ze śmiercią nieuzbrojonych mężczyzn po użyciu siły przez policję wywołało protesty i zamieszki w całym kraju. W odpowiedzi na rosnące poczucie nieufności wobec organów ścigania prezydent Barack Obama został zmuszony do zwołania grupy zadaniowej ds. Prowadzenia działań policyjnych w XXI wieku.

Zespół zadaniowy prezydenta w sprawie działań policyjnych w XXI wieku

Prezydent Obama podpisał zarządzenie wykonawcze w celu utworzenia grupy zadaniowej w dniu 18 grudnia 2014 r. Grupa zadaniowa składała się z przedstawicieli szefów organów ścigania, związków policyjnych, funkcjonariuszy policji szkoleniowej, liderów społeczności, działaczy młodzieżowych i profesorów uniwersyteckich.

Cel grupy zadaniowej

Grupa zadaniowa przeprowadziła siedem sesji słuchania w miastach w całych Stanach Zjednoczonych. Podczas sesji dowiedzieli się od członków społeczności, jak nauczyć się pracować nad większą redukcją przestępczości, przywracając jednocześnie zaufanie do egzekwowania prawa.

Grupa zadaniowa została poproszona o przedstawienie raportu w ciągu 90 dni od utworzenia. Grupa wydała raport końcowy w maju 2015 r., Zaledwie dwa miesiące przed 50. rocznicą powołania przez prezydenta Lyndona Johnsona własnej prezydenckiej komisji ds. Egzekwowania prawa i wymiaru sprawiedliwości.

Grupa zadaniowa prezydenta Obamy opracowała konkretne elementy działań w 6 obszarach tematycznych, które grupa nazywała filarami, a także dwa ogólne zalecenia wzywające do utworzenia stałej grupy zadaniowej ds. Przestępczości narodowej i sprawiedliwości oraz wsparcia programów zapobiegania przestępczości obejmujących walkę z ubóstwem, edukacją i zdrowie oraz kwestie bezpieczeństwa w społecznościach.

Sześć filarów budowania zaufania we Wspólnocie

Grupa zadaniowa prezydenta zapewniła sześć filarów, w przeciwieństwie do siedmiu celów Johnsona. Filary te zalecały ważne zmiany w sposobie interakcji policji z ich społecznościami:

• Pierwszy filar: buduj zaufanie i legitymację

  Grupa zadaniowa zaleciła funkcjonariuszom policji przyjęcie strażniczej koncepcji policji, w przeciwieństwie do idei oficera jako wojownika. Podkreślili znaczenie odpowiedzialności i przejrzystości działań policji oraz angażowania się w działania inne niż egzekwowanie prawa, które mogą promować pozytywny wizerunek organów ścigania.

• Drugi filar: polityka i nadzór​

  Grupa zadaniowa zasugerowała, aby departamenty policji zapewniły, że ich polityka odzwierciedla wartości wyznawane przez ich społeczności, a konkretna polityka dotyczy takich kwestii, jak użycie siły, publiczne demonstracje i deeskalacja. Zalecili także wzajemne oceny incydentów krytycznych i zewnętrznych niezależnych śledczych wyznaczonych do wątpliwego użycia siły i śmierci w areszcie.

• Trzeci filar: technologia i media społecznościowe

  Technologia oferuje ogromny potencjał dla służb policyjnych, aby lepiej współdziałać ze swoimi społecznościami, zwiększać przejrzystość i odpowiedzialność oraz poprawiać bezpieczeństwo i ochronę zarówno cywilów, jak i funkcjonariuszy. Grupa zadaniowa zdecydowanie sugeruje maksymalizację wykorzystania technologii w celu usprawnienia codziennej pracy policji.

• Czwarty filar: policja i zmniejszanie przestępczości

  Ankietowanie społeczności wymaga zaangażowania i zaangażowania społeczności. Grupa zadaniowa zaleciła, aby wydziały policji ponownie podjęły strategie policyjne ukierunkowane na społeczność, aby poprawić stosunki między społecznościami i przyjąć bardziej holistyczne podejście do zwalczania przestępczości.

• Piąty filar: szkolenie i edukacja ​

  Grupa zadaniowa zachęciła rząd federalny do wspierania partnerstw z ośrodkami szkoleniowymi w całym kraju i ułatwiła bardziej spójne szkolenia i standardy.Zalecili także utworzenie ośrodków szkoleniowych w celu zachęcenia do innowacji, zaangażowania społeczności w szkolenia oraz krajowego podyplomowego instytutu policji.

• Szósty filar: Oficer Wellness i bezpieczeństwo ​

  Praca policji jest z natury niebezpieczna i może być nawet potencjalnie niebezpieczna dla zdrowia oficerów. Grupa zadaniowa zaleciła wdrożenie „naukowo wspieranej długości zmiany” i wykorzystanie badań dotyczących zgonów oficerów i krytycznych obrażeń.

Tak jak okoliczności wymagały zmiany taktyki policyjnej w czasach prezydenta Johnsona, tak środowisko w 2014 r. Wymagało nowego sposobu rozwiązania problemu, w jaki sposób organy ścigania zbliżyły się do swoich społeczności. Z czasem, dzięki zaleceniom grupy zadaniowej i innych organów ścigania i liderów społeczności, policja może być w stanie powrócić do swoich pierwotnych zasad.