Złe zachowania w zarządzaniu

Wszyscy musimy od czasu do czasu narzekać na naszego szefa. A menedżerowie żartują sobie, jeśli nie sądzisz, że od czasu do czasu jesteś przedmiotem rozmowy w czasie kolacji swojego pracownika. Chodzi o pracę. Większość menedżerów to porządni, pracowici ludzie o najlepszych intencjach.

Ale żaden menedżer nie jest doskonały, a czasami stres wywołuje najgorsze zachowania. Oto lista rzeczy, które menedżerowie robią, aby denerwować swoich pracowników. Menedżerowie, czyńcie uczciwą samoocenę - lub jeszcze lepiej, otrzymujcie szczere opinie - a jeśli robicie którąś z tych rzeczy, zróbcie rezolucję, aby ZATRZYMAĆ to.

1. Nie odpowiada na pytania lub prośby. Gdy pracownik zadaje pytanie lub prosi, nie ignoruj ​​go, dopóki nie będzie musiał ponownie pytać. Bądź responsywny - tak, nie, może, lub daj im znać, kiedy będziesz miał dla nich odpowiedź.
2. Zapominając o tym, o co ich prosiłeś. Tak, wszyscy zapominamy od czasu do czasu, wiem, że wiem. Kiedy to zrobisz, powiesz swojemu pracownikowi, o co prosiłeś, że może nie być tak ważne.
3. Przydzielenie tego samego zadania różnym pracownikom. Może się to zdarzyć z powodu zapomnienia lub może to być celowe zatrudnienie pracowników. Oba są denerwujące.

1. Nie dając przykładu (rób, jak mówię, nie tak jak ja). Przywódcy muszą być wzorami do naśladowania, a nie hipokrytami.
2. Biorąc specjalne przywileje. Na przykład latanie w klasie pierwszej lub biznesowej i posiadanie trenera w zespole. Wojsko ma wielką tradycję przywództwa - oficerowie jedzą ostatni. To dobry standard dla menedżerów korporacyjnych, o którym należy pamiętać.
3. Wybrzeża. Niektórzy menedżerowie stają się leniwi, a nawet leniwi, ale oczekują, że ich pracownicy podniosą się. Jeśli zamierzasz przejść na emeryturę, nie rób tego w pracy.
4. Nie wpadam w kryzys. Wszystkie ręce na talii oznaczają WSZYSTKIE ręce, w tym menedżera. Chociaż prawdą jest, że menedżerowie nie powinni regularnie wykonywać pracy swoich pracowników, załoga z pewnością doceni, kiedy menedżer wpadnie i zabrudzi swoje ręce, gdy zajdzie taka potrzeba.

1. Nadmierna promocja i niedostatek. Jest to kolejny symptom wizjonerskiego menedżera typu A, który wymyśla wiele dużych pomysłów, ale rzadko z nich korzysta. Po pewnym czasie tracą wiarygodność i zaufanie.
2. Nie słuchanie / wielozadaniowość. Pracownicy wiedzą, kiedy menedżer nie zwraca uwagi, a to jest więcej niż denerwujące, to brak szacunku.
3. Niewrażliwie na oznaki przepracowania. Menedżer, który wciąż go gromadzi, nieświadomy ostrzegawczych sygnałów ostrzegawczych, że pracownik jest przeciążony i niedługo osiągnie punkt krytyczny.

1. Walcząc ze złymi rówieśnikami lub szefem. Pracownicy chcą, aby ich menedżerowie mieli pozytywne, oparte na współpracy relacje ze swoim menedżerem i rówieśnikami. Jeśli nie, to pracownicy cierpią z powodu braku zasobów i współpracy ze strony innych działów.
2. Brak zrozumienia lub uznania dla pracy. Często słyszana skarga pracownika: „Mój szef nie ma pojęcia, co robię i jak ciężko pracuję!”
3. Biorąc kredyt, nie udzielając kredytu. Pewny sposób na zniszczenie zaufania i lojalności. Niewybaczalne, po prostu okropne zachowanie szefa!

1. Wstrzymując się, nie dzieląc się krytycznymi informacjami. Wiedza to potęga!
2. Micromanaging. Ach, najważniejszą rzeczą, jaką może zrobić kierownik, by denerwować pracowników!
3. Nie rozwiązywanie problemów z wydajnością. Nikt nie docenia tego, że ich współpracownicy unikają morderstwa.
4. Odtwarzanie ulubionych. Trudno jest uznać, że traktuje wszystkich sprawiedliwie. Jednym ze sposobów utrudnienia jest myślenie, że możesz zaprzyjaźnić się ze swoimi pracownikami. Wielu menedżerów uważa, że ​​może - zwykle obraca się.
5. Wysyłanie e-maili, tekstów lub wykonywanie połączeń w weekendy i wieczory, i oczekując natychmiastowej odpowiedzi. Pracownicy potrzebują swojego osobistego czasu, niech go mają.

1. Bycie tanim. Menedżerowie często muszą zaciskać pas, ale jest duża różnica między oszczędnym a tanim. Oszczędny zostaje w tańszym motelu. Tanie robi pokój pracownikom razem.
2. Niezdecydowanie.Nie podejmowanie decyzji lub podejmowanie decyzji na zawsze. Tak czy inaczej, menedżer staje się wąskim gardłem.
3. Gofrowanie.Podobny do niezdecydowania, ale to tak, jakby próbować zadowolić wszystkich i przerzucić się tam iz powrotem.
4. Luźne usta. Zdradzające zwierzenia - inny sposób na osłabienie zaufania.
5. Jest nastrojowy, emocjonalnie niestabilny i nieprzewidywalny. Znałam kiedyś kierownika, który zawsze sprawdzał ze swoją sekretarką, aby dowiedzieć się, jaki nastrój ma w ciągu dnia. Opracowała nawet poręczny system wczesnego ostrzegania.

1. Nigdy nie przyznam się do błędu. Menedżer, który szybko obwinia innych i wskazuje palcami bez pokory.
2. Moja droga lub autostrada. Menedżer, który nalega, aby wszyscy robili to „dobrze” - kiedy tak naprawdę jest na ich drodze.
3. Nie jest otwarty na nowe pomysły. Menedżer, który szybko zestrzeli nowe pomysły, zamiast być otwartym na możliwości.
4. To wszystko jest o mnie. Menedżer z dużym ego, bez większego zainteresowania światem swojego pracownika.
5. Nie jest dostępny.Menedżer, do którego nie można dotrzeć, zawsze zajęty i nie zajmuje czasu na regularne spotkania indywidualne.

1. Nadużywasz swojej mocy. Bycie tyranem często jest subtelne, np. Zmuszanie pracownika do noszenia zabawnych kapeluszy.
2. Bycie buzzkillem. Gdy pracownik dzieli się dobrą wiadomością lub osiągnięciem z menedżerem, a kierownik wskazuje, że szkło jest tylko w połowie pełne.
3. Bycie wszystkim.Menedżer, który zawsze musi „jednoczyć” pracownika, aby pokazać mu, jak mądrzy są. „Tak, to dobry pomysł, a oto jak go jeszcze ulepszyć!”