Professional Manager vs. Entrepreneurial Manager

Przedsiębiorca ma marzenie. Umiejętności, ciężka praca i szczęście zamieniają to marzenie w sukces biznesowy. W pewnym momencie, gdy firma rośnie i dojrzewa, założyciel staje przed decyzją - czy powinien nadal zarządzać firmą, czy pozostać przy niej.

Czy założyciel powinien nadal zarządzać przedsiębiorczością, czy nadszedł czas, aby zaangażować profesjonalnych menedżerów, aby założyciel mógł poświęcić więcej czasu na główną ideę firmy? Jest to pytanie, które musi nadal być stawiane w miarę rozwoju firmy.

Kiedy zaakceptować pomoc od specjalisty

Kiedy jest odpowiedni czas, aby założyciel zrezygnował z kontroli nad swoim marzeniem dla profesjonalisty? Niektórzy chcieliby, abyście wierzyli, że musi się to stać, gdy tylko założyciel zacznie szukać zewnętrznego kapitału. Inni chcieliby, żebyś uwierzył, że to nigdy nie jest odpowiedni czas.

Słownik Merriam-Webster definiuje przedsiębiorcę jako „osobę, która organizuje, zarządza i przejmuje ryzyko firmy lub przedsiębiorstwa” oraz menedżera jako „zarządzającego: jako a) osoby prowadzącej działalność gospodarczą lub domową lub b) osoby których praca lub zawód to zarządzanie ”.

Jak widać z tych definicji, istnieje duże nakładanie się obu. To sprawia, że ​​decyzja jest tak trudna. Wielu przedsiębiorców jest doskonałymi menedżerami. Często decyzja założyciela o zarządzaniu firmą lub „zarządzaniu marzeniami” jest dla firmy wygraną w obu przypadkach.

W wielu przypadkach decyzja zależy od definicji sukcesu założyciela. Czy założyciel chce rozwinąć firmę w największe przedsiębiorstwo w swojej branży? Czy też założyciel raczej ograniczy wzrost do czegoś, co zapewnia po prostu dobry dochód i pozwala mu zachować pełną kontrolę nad firmą i jej celami i kierunkiem?

Osobisty przykład profesjonalnego zarządzania prowadzącego przedsiębiorcę

Dżentelmen, którego znam, założył małą firmę programistyczną, opartą na jego umiejętnościach programistycznych. Ma prawdziwy talent do języków programowania, dobre wyczucie tego, czego chce rynek, i wynikającą z tego zdolność do tworzenia specjalnych aplikacji dla wybranych dużych firm.

Ma także wyczucie biznesowe, doskonałą zdolność do sprzedaży możliwości swojej firmy i zdobył godną pozazdroszczenia reputację jakości i innowacji. Zbudował sieć kontaktów wśród najwyższych poziomów swoich największych klientów. Udało mu się dostrzec nadchodzące nowe trendy i był wystarczająco sprawny, aby je wykorzystać.

Gdy jego firma zaczęła się rozwijać poza sceną „trzech facetów w garażu”, odkrył, że poświęca więcej czasu na prowadzenie biznesu niż pisanie programów. Zatrudnił więc znajomego do zarządzania firmą, aby mógł kontynuować programowanie. Szybko przekonał się, że zarządzanie rozwijającą się firmą wymaga więcej umiejętności niż tylko przyjaźni z założycielem. Podjął nieprzyjemny, ale konieczny krok, aby wyeliminować kierownika i wznowić te obowiązki.

Kilka lat później spotkałem go kilka (bez wzrostu). Nadal borykał się z dylematem prowadzenia firmy lub kontynuowania programu. Robił jedno i drugie, ale obawiał się, że po prostu nie ma czasu ani energii, by zrobić dobrze. Za niecały rok pomogłem mu ponad dwukrotnie zwiększyć firmę. Był to ruch, który dostarczył nowych możliwości, a przełomowa zmiana w branży dała nowe możliwości. Postanowił sam przejąć pełną kontrolę nad firmą.

Kilka lat później, po przekształceniu firmy w dramatycznie nowy kurs, ponownie odszedł na bok i ponownie wprowadził profesjonalne zarządzanie. Firma odniosła duży sukces na nowym rynku. A założyciel ponownie może stanąć przed decyzją o tym, ile kontroli chce poświęcić, aby dalej rosnąć. Czy to będzie czas, kiedy zrezygnuje z większościowej kontroli nad głosem wyborczym w zamian za najwyższej klasy kadrę zarządzającą? A może zdecyduje, że jego obecna nagroda od firmy jest adekwatna do jego potrzeb?

Trudny wybór

Trudno jest każdemu przedsiębiorcy zdecydować, kiedy i czy zrezygnować z kontroli nad swoim marzeniem dla wzrostu i wolności, które profesjonalny zespół zarządzający może wnieść do swojej firmy.