Przykładowe pytania do zadawania w wywiadzie dla rządu

01 Co możesz mi powiedzieć o ludziach w zespole?

To pytanie pokazuje ankietera, który chcesz wiedzieć, jak twoja praca pasuje do wielkiego schematu organizacji.Dobra współpraca z innymi częściami organizacji ma kluczowe znaczenie dla wydajności, wydajności zespołu i sukcesu organizacji. Znajomość tych osób może dać ci punkt wyjścia do pracy w sieci, gdy będziesz w pracy.

Informacje te można znaleźć podczas rozpoczynania pracy, ale pytanie o to w wywiadzie pokazuje, że już myślisz o tym, jak zintegrować się z szerszą strukturą organizacji. Chcesz wiedzieć, gdzie zmieścisz się w dużym obrazie, aby zmaksymalizować swój wpływ na organizację.

03 Jak będę trenowany?

Szkolenie - zwłaszcza szkolenie wprowadzające - ma kluczowe znaczenie dla sukcesu pracownika. Czy w tej roli istnieje ustrukturyzowany program szkoleniowy dla nowych pracowników, czy też nauczysz się od kolegów z drużyny w locie, gdy pojawią się zadania i zadania? Czy będziesz miał mentora? Skąd będziesz wiedział, że opanowałeś to, czego oczekuje się od ciebie?

Pytając o pokazy szkoleniowe, zastanawiasz się, jak zdobyć pracę i jak wykonać tę pracę. Chcesz wiedzieć, w jaki sposób organizacja zmieni cię w akceptowalnego wykonawcę. Chcesz mieć pewność, że organizacja przygotowuje cię do sukcesu.

04 Jak wygląda sukces po pracy w szóstym miesiącu?

Bardziej prawdopodobne niż to, że to pytanie będzie trudne do udzielenia odpowiedzi rozmówcy. Jest tak wiele kroków w procesie zatrudniania rządu, które mają miejsce przed rozmową, a menedżer ds. Rekrutacji przeskakuje biurokratyczne obręcze, aby dotrzeć do tego punktu. Kierownik ds. Zatrudnienia może nawet nie zastanowić się nad tym pytaniem.

Mimo to twoja reakcja ankietera na to pytanie bardzo się pokazuje. Jakiekolwiek rzeczy, o których mówi ankieter, są najprawdopodobniej największymi kluczami do sukcesu. Starając się znaleźć odpowiedź, ankieter może przeoczyć jedną lub dwie, ale odpowiedź powinna dać ci dobry wgląd w oczekiwania, które będziesz musiał spełnić do końca pierwszych sześciu miesięcy.

To dobre pytanie, ponieważ pokazuje, że myślisz o sukcesie. Bez zarozumiałości zakładasz, że zatrudniasz się jako dana i przenosisz rozmowę na planowanie, w jaki sposób odniesiesz sukces.

05 Jak opisałbyś kulturę organizacji?

Kultura organizacji jest niezwykle ważna. Chcesz dobrze wpasować się w kulturę. Nie musisz być zakochany w organizacji od razu, ale nie chcesz poważnego rozdźwięku między tym, jak pracujesz i jak działa organizacja.

Praca może być tym, co chcesz robić, ale możesz skończyć się sfrustrowany, jeśli nie pasujesz. Jeśli nie radzisz sobie z presją, nie chcesz pracować w organizacji, która stale reaguje na kryzysy. I odwrotnie, nie chcesz pracować w agresywnej, nieinwazyjnej agencji, jeśli jesteś osobą napędzaną.

To pytanie pokazuje, że chcesz dopasować się do organizacji, ale nie odstajesz od potrzeby uzyskania zgody innych, aby czuć się dobrze ze sobą. To pytanie wyjaśniające. W trakcie wywiadu osoba przeprowadzająca wywiad może dowiedzieć się, co chcesz usłyszeć w odpowiedzi, więc uważaj na osobę prowadzącą wywiad, która przekręca negatywy na pozytywne, gdy twoja osobowość koliduje z cechą organizacyjną.

06 Widziałem _____ na Twojej stronie. Czy możesz mi powiedzieć więcej o tym?

Jednym z najlepszych sposobów przygotowania się do rządowej rozmowy kwalifikacyjnej jest przegląd strony internetowej organizacji. Niektóre informacje będą łatwe do zrozumienia, a niektóre z nich mogą być tak techniczne; nie rozumieją tego nikt poza organizacją lub kontrahentami organizacji. Kiedy coś widzisz, częściowo rozumiesz, zanotuj to. To może być coś, o co możesz zapytać w wywiadzie.

Informacje, które możesz zrozumieć, przedstawiają organizację w pozytywnym świetle. Nawet jeśli organizacja załatwiła pozew o zapłatę milionów dolarów na rzecz powoda, strona internetowa organizacji powie, w jaki sposób organizacja aktywnie rozwiązuje problem i działa w najlepszym interesie osób dotkniętych tym, co zrobiono z nimi.

Pytaj o informacje na stronie organizacji pokazuje wywiad, w którym przeprowadziłeś podstawowe badania. Możesz zapytać o coś bardziej wnikliwego niż tylko poprosić o wyjaśnienie, ale to nie jest konieczne. Jeśli masz tło, aby zapytać o coś głębszego, zrób to, ale jeśli nie masz takiego tła, trzymaj się pytania wyjaśniającego.

07 Kim są najbardziej wokalni interesariusze organizacji?

Oprócz czytania strony organizacji sprawdź, co inni mówią o organizacji. Krytycy organizacji mogą mieć rację, ale mogą też być w błędzie. Najczęściej krytycy mają uzasadnione problemy, ale proponowane przez nich metody rozwiązywania tych problemów różnią się od tego, co organizacja chce robić. Problemy są łatwiejsze do uzgodnienia niż rozwiązania.

Po wywiadzie zastanów się, jak Twój rozmówca odpowiada na to pytanie. Czy odpowiedź ankietera jest dobrze uzasadniona? Czy odpowiedź jest jawnie stronnicza? Czy prowadzący wywiad uznaje uzasadnioną krytykę nałożoną na organizację?

Osoba przeprowadzająca wywiad nie powinna nigdy krzywdzić interesariusza przed potencjalnym nowym pracownikiem. Bądź ostrożny, jeśli prowadzący wywiad powie coś lekceważącego na temat interesariusza.

08 Zauważyłem w Twoim budżecie, że wydajesz dużo pieniędzy na _____. Dlaczego?

Rząd działa na pieniądze, ponieważ samochód napędzany jest benzyną. Jak organizacja rządowa wydaje pieniądze pokazuje, gdzie są priorytety organizacji. Znaczne części wszystkich budżetów rządowych są przeznaczone dla personelu, więc zamiast tego spójrz, które programy lub dotacje uzyskują największe kawałki tortu.

Jeśli poświęcisz trochę czasu na zrozumienie budżetu organizacji, w pozytywny sposób odstąpisz od innych kandydatów. Budżety rządowe mogą być trudne do zrozumienia. Postaraj się jak najlepiej zinterpretować budżet, ale jeśli go źle zinterpretujesz, nie bądź dla siebie trudny, gdy ankieter poprawi twoje nieporozumienie.