Jak możesz zrobić strategiczne planowanie zasobów ludzkich

01 Opracowanie planu biznesowego działu zasobów ludzkich

Działy są organizacjami podmiotów, które organizują ludzi, zgłaszają relacje i pracują. Działy są zorganizowane w sposób, który najlepiej wspiera:

• dostawa usług działu
• osiągnięcie celów departamentu
• realizacja celu lub misji jednostki w organizacji
• osiągnięcie celów organizacji

Działy są zwykle zorganizowane według funkcji takich jak zasoby ludzkie, marketing, administracja i sprzedaż. Ale dział może być zorganizowany w dowolny sposób, który ma sens dla klienta.

Dział zwykle ma przypisanego przywódcę lub szefa z tytułem kierowniczym, dyrektorem lub wiceprezesem.

03 Nowe role strategicznego działu zasobów ludzkich

Zasoby ludzkie to ludzie, którzy zatrudniają i zarządzają organizacją. Dowiedz się o ludziach, którzy pracują w dziale zasobów ludzkich. W szczególności zapoznaj się z opisem stanowiska dyrektora ds. Zasobów ludzkich lub menedżera, generalisty ds. Zasobów ludzkich i asystenta HR.

Rola ludzi, którzy obsługują dział HR i świadczą usługi na rzecz reszty organizacji, zmieniła się znacząco na przestrzeni lat. Kiedyś postrzegana jako rola administracyjna, przekształciła się w rolę strategiczną, rolę rzecznika pracowników i rolę mistrza zmian.

04 Dział zasobów ludzkich jako czynnik rentowności

Co byś zrobił, gdybyś miał pracownika działu kadr, który mógłby poprawić marżę zysku firmy, mieć pozytywny wpływ na koszt sprzedanych towarów, obniżyć zaległości w sprzedaży w ciągu dnia i zwiększyć wskaźnik ceny / zysku, jednocześnie likwidując koszty ogólne dla firmy -I nadal dostarczają bezbłędne tradycyjne usługi HR?

Wiedziałbyś, że masz kompetentnego, a nawet przełożonego, który wykonał skuteczne planowanie strategiczne w zakresie zasobów ludzkich. Oto jak stworzyć taki dział HR.

05 Odnawianie HR Od klasy do sali konferencyjnej

Artykuł „Fast Company” Kena Hammondsa „Dlaczego nienawidzimy HR” wysłał wstrząsy w społeczności HR. Wśród zjadliwych opinii na temat obecnego stanu HR, Hammonds zacytował profesora college'u, który stwierdził: „Najlepsi i najzdolniejsi nie wchodzą w HR”. Pracownicy przytaczają wiele powodów, dla których nienawidzą HR.

Dość surowe słowa, zwłaszcza gdy praktycy HR próbują na nowo odkryć HR. Wszyscy słyszeliście, że HR musi stać się bardziej strategiczny, aby zdobyć miejsce przy przysłowiowym stole i że trzeba być bardziej zorientowanym na biznes.

06 HR jako produkt: Bądź marką wyboru

Nadszedł czas, aby praktycy działu kadr ponownie zastanowili się nad swoją rolą i rolą działu HR, nie tylko w celu przyczynienia się do osiągnięcia ostatecznych celów organizacji, ale także w celu przetrwania.

HR nadal równoważy wymagania kilku różnych ról: partnera biznesowego, wewnętrznego konsultanta, eksperta operacyjnego i administracyjnego oraz rzecznika pracowniczego i pracodawcy.

Może to brzmieć jak zwykły biznes, role, które prawdopodobnie nie doprowadzą do szalonego pośpiechu HR-ów uzbrajających się w przyszłość. W rzeczywistości jednak są nowe. Chociaż pytania mogą być takie same, odpowiedzi z całą pewnością nie są.

07 Nowa rola HR: Pomóż swojej marce wspierać markę Twojej firmy

Marka jest obietnicą dla klientów, że otrzymają określony stopień wartości, jakości i usług. Pomyśl o marce jako o porozumieniu między firmą a jej klientami. Obietnica jest zazwyczaj przekazywana za pośrednictwem reklam.

W tym przypadku zasoby ludzkie mogą przedostać się przez ogrodzenie i do gry, pomagając zapewnić, że wszystkie duże i małe działania, które ludzie podejmują każdego dnia, w całej organizacji, są zgodne ze strategią marki firmy.

08 Przykładowe opisy stanowisk do zarządzania zasobami ludzkimi

Przykładowe opisy stanowisk do zarządzania zasobami ludzkimi stanowią podstawowy szablon do opracowywania opisów zadań w organizacji. Przykładowe opisy stanowisk HR dają również wyobrażenie o tym, czego inne organizacje oczekują od pracowników wykonujących opisywaną pracę.