Jak wybrać najlepszego pracodawcę

Rozważając pracodawców, określ, czy kultura wewnętrzna wydaje się pasować do własnych preferencji. Jeśli jesteś ambitny i chętny do awansu, oto kilka rzeczy do oceny, aby ocenić swoje szanse na awans. Należy pamiętać, że pracodawcy często składają fałszywe lub celowo wprowadzające w błąd stwierdzenia, aby przyciągnąć kandydatów do pracy.

Starszeństwo

Ogólnie rzecz biorąc, w porównaniu z innymi branżami, firmy świadczące usługi finansowe przykładają znacznie mniejszą wagę do starszeństwa w promowaniu pracowników. W tym kontekście staż pracy może odnosić się do długości stażu w bieżącej firmie, w branży lub w całej historii pracy. Mówiąc nieco inaczej, kandydaci do awansu są zazwyczaj poszukiwani wśród osób o wybitnych osiągnięciach, a nie wśród tych, którzy „zapłacili swoje składki” za długie, solidne, ale nie spektakularne kariery.

Mimo to istnieją różnice kulturowe między firmami i sektorami przemysłu. Zgodnie z ogólną zasadą firmy z Wall Street mają tendencję do zakotwiczenia jednego końca spektrum, najbardziej podatnego na szybki postęp.

Biurokracja

Jako szybki test na to, jak biurokratyczna jest firma, zobacz, ile warstw menedżerów znajduje się między pracownikiem najniższego szczebla a najwyższą osobą, którą można nazwać CEO (Chief Executive Officer), Prezesem lub Przewodniczącym. Warstwy mogą się różnić w zależności od podziału. Poproś o szczegółowy schemat organizacyjny, aby sam to ocenić.

Przy większej liczbie warstw zarządzania podejmowanie decyzji przebiega wolniej, a firma może być nieco bardziej konserwatywna i związana z regułami. Jednak więcej warstw zarządzania może stwarzać więcej możliwości promocyjnych. Tymczasem w firmach o niewielkiej liczbie pracowników, z mniejszą liczbą szczebli zarządzania, twoje szanse na dostrzegalny wpływ i uzyskanie zauważenia wśród kierownictwa wyższego szczebla wydają się być doskonałe. Bardziej prawdopodobne jest również żonglowanie wieloma obowiązkami w ramach danej kategorii stanowisk, w porównaniu z normą w innych firmach.

Co więcej, formalny opis pracy może nie odzwierciedlać pełnego zakresu obowiązków lub wymaganej od ciebie wielozadaniowości.

Kolejnym testem biurokracji jest podręcznik dla pracowników, opisujący obowiązki, prawa i obowiązki pracowników (nie należy ich mylić z podręcznikiem świadczeń pracowniczych). Jego grubość i poziom szczegółowości wskazują, w jaki sposób związane z regułami i dobrze zdefiniowane jest środowisko pracy.

Łańcuch dowodzenia

Dzięki ścisłemu protokołowi łańcucha poleceń dyrektywy i informacje przepływają z poziomu zarządzania do poziomu w prostej kolejności. Menedżer rzadko dzwoni bezpośrednio do podwładnego, który ma dwa lub więcej poziomów niżej, lub który nie jest w jego własnej organizacji. Praca porusza się wolniej, a twoje możliwości bezpośredniej interakcji z kierownictwem wyższego szczebla będą bardziej ograniczone.

Modele zarządzania

Modele zarządzania odzwierciedlają ogólny sposób organizacji pracowników i ich wysiłków. Kluczem do sukcesu zawodowego i satysfakcji jest wybór pracodawcy, którego model zarządzania jest zgodny z własnymi preferencjami.

Przestrzeganie zasad

Kultura niektórych organizacji zwalnia potężnych ludzi z przestrzegania podstawowych zasad. Słabe rządy tego rodzaju mogą być receptą na kłopoty. To także komplikuje pracę pracowników w rolach egzekwowania reguł.

The Arc of Tragedy

Łuk tragedii to proces, w którym niegdyś wielkie organizacje upadają i upadają. Rozpoznanie, czy obecny lub potencjalny pracodawca wpada w tę pułapkę, jest kluczem do inteligentnego zarządzania karierą.

Zakres kontroli

Jest to liczba osób pod danym menedżerem. Będą znaczne różnice nawet w obrębie firmy, w jej działach i na poziomach zarządzania. Więcej warstw zarządzania w połączeniu z mniejszymi zakresami kontroli zazwyczaj oferują większe możliwości promocyjne. Jednak ten scenariusz grozi całkowitą eliminacją poziomów zarządzania i konsolidacją pozycji równorzędnych kadry zarządzającej w przyszłym procesie redukcji kosztów.

Siła finansowa

Zapaść kilku czcigodnych firm świadczących usługi finansowe w 2008 r. Sugeruje, że przed przyjęciem oferty pracy, przeprowadzenie dokładnej analizy siły finansowej i stabilności przyszłego pracodawcy jest wysoce wskazane. Może to wymagać uzyskania profesjonalnej pomocy, na przykład od doradcy finansowego lub planisty finansowego. Z zastrzeżeniem, że profesjonaliści inwestycyjni na ogół nie zdawali sobie sprawy z rozmiarów problemów w tych firmach, dopóki nie było za późno, w obecnym otoczeniu mądrze jest wiedzieć jak najwięcej o potencjalnym pracodawcy.

Weź również pod uwagę wpływ konsolidacji branży i możliwości telepracy. Dodatkowo, ostatnie badanie satysfakcji pracowników z finansów jest pouczające.