Zobacz przykłady uczciwości w działaniu w miejscu pracy

Uczciwość jest jedną z podstawowych wartości, których pracodawcy poszukują u zatrudnianych pracowników. Jest znakiem rozpoznawczym osoby, która wykazuje zdrowe zasady moralne i etyczne w pracy.

Uczciwość to fundament, na którym współpracownicy budują relacje, zaufanie i skuteczne relacje międzyludzkie. Wszelkie definicje uczciwości, które mogą okazać się cenne i ilustrujące, podkreślą te czynniki.

Osoba uczciwa żyje swoimi wartościami w relacjach ze współpracownikami, klientami i interesariuszami. Uczciwość i zaufanie są kluczowe dla uczciwości. Działanie z honorem i prawdomównością jest również podstawową zasadą osoby uczciwej.

Ludzie wykazujący się uczciwością przyciągają do siebie innych, ponieważ są godni zaufania i niezawodni. Są pryncypialni i możesz na nich liczyć, że zachowują się w sposób honorowy, nawet jeśli nikt ich nie obserwuje lub nawet nie wie o ich występie. Stanowią trzon ludzi, których chcesz zatrudnić, jeśli szukasz doskonałej siły roboczej.

Przykłady uczciwości w miejscu pracy w działaniu

Integralność jest kolejną podstawową wartością, którą natychmiast rozpoznajesz, gdy widzisz ją w zachowaniu współpracownika. Ale trudno opisać odpowiednio, aby stworzyć obraz, który daje wspólne znaczenie. Oto przykłady uczciwości, które rozgrywają się - lub powinny grać - każdego dnia w miejscu pracy.

1. Dyrektor generalny firmy na bieżąco informował pracowników o zmaganiach, z jakimi borykała się firma, z jasną i częstą komunikacją na spotkaniach zespołu. Pracownicy czuli się tak, jakby dokładnie wiedzieli, co się dzieje. Prośba dyrektora generalnego nie oślepiła ich, aby wszyscy przyjęli 10-procentową obniżkę wynagrodzenia, aby firma mogła na razie uniknąć zwolnień lub urlopów. Pracownicy czuli się również pewnie w planie realizacji, który śledzili, ponieważ pomogli w jego opracowaniu i zaufali swojemu CEO.

2 John był programistą, który podjął ścieżkę, która nie działała, aby zoptymalizować proces tworzenia kodu. Zamiast łatać razem rozwiązanie, które nie było optymalne, ale które pozwoliłoby mu uratować pracę, udał się do swojego zespołu. Wyjaśnił, w jakie ślepe uliczki wpadł, i pomyślał, że mogą stwarzać problemy dla ciągłego rozwoju zaawansowanych funkcji oprogramowania w przyszłości.

Zespół omówił i przepracował problem. John odrzucił cały swój kod i zaczął od zera z wkładem zespołu. Jego nowe rozwiązanie dało zespołowi możliwość łatwego rozszerzenia możliwości produktu w przyszłości.

3. Barbara poszła do toalety dla kobiet i zużyła ostatni kawałek papieru toaletowego w swoim straganie. Zamiast zostawiać pusty dozownik dla następnego pracownika, wyśledziła lokalizację papieru toaletowego i wymieniła pustą rolkę. Oczywiście, zajęło jej to pięć minut, ale nie zostawiła następnego pracownika w opasce.

4. Ellen nie dotrzymała terminu na ważne zadanie, które jej zespół powinien opracować. Zamiast rzucać członków zespołu pod autobus, nawet jeśli nie dostarczono ich zgodnie z obietnicą, wzięła odpowiedzialność za nieudany termin. Zajmowała się problemami ze swoim zespołem i wprowadziła zabezpieczenia, które zapobiegną ponownemu pogorszeniu wyników.

Członkowie zespołu rozpoznali swój wkład w niepowodzenie, ale nie było żadnych reperkusji, ponieważ Ellen wzięła odpowiedzialność za kierownika zespołu. (Uznali również, że powtórne niepowodzenie było niedozwolone).

5. Dwóch członków zespołu dyskutowało o niepowodzeniu innego członka zespołu. Mówili krytycznie o braku umiejętności i wyobraźni jednostki. Skrytykowali jego dalsze działania i jego produkcję. Paul wszedł do pokoju w trakcie plotek i dyskusji, słuchał przez chwilę, a potem przerwał. Zapytał dwóch członków zespołu, czy rozmawiali o swoich problemach z pracownikiem, którego krytykowali?

6. Do Mary, menedżera HR, zwrócił się pracownik, który chciał formalnie narzekać, że jej szef, starszy menedżer, zastrasza ją. Mary natychmiast zbadała sytuację i odkryła, że ​​kierownik działał w sposób, który można by uznać za zastraszanie.

Inni pracownicy doświadczyli tego samego zachowania. Kilku pracowników zwróciło jego uwagę na to, jak czują się jego czyny (Dzielne dusze). Pracownik poprosił Mary, aby pośredniczyła w rozmowie, ponieważ bała się porozmawiać z nim sama.

Mary zorganizowała spotkanie i była w stanie ułatwić rozmowę. Ostrzegła też menedżera, że ​​nie może zemścić się na pracowniku. Byłoby pozytywnym wynikiem powiedzieć, że menedżer zatrzymał zachowanie. Ale niestety tego nie zrobił. Wymagało to następnego kroku w kontynuacji.

Mary w końcu udała się do swojego szefa, starszego wiceprezesa, który interweniował - z mocą i natychmiast. Następnie zachowanie osoby uległo zmianie. Ta historia jest przykładem pracowników, którzy robią właściwe rzeczy, mają odwagę zawodową i demonstrują uczciwość osobistą i zawodową na każdym etapie podróży.

7. Klient zapytał Marka, przedstawiciela działu obsługi klienta, czy produkt oprogramowania będzie spełniał określone funkcje. Zdolności te decydowały o tym, czy kupi produkt. Mark pomyślał, że oprogramowanie wykona potrzebne zadania i tak jej powiedział.

Wskazał jednak również, że nie jest pozytywny i że porozmawia z innymi przedstawicielami i programistami i wróci do niej tego dnia z odpowiedzią. Po rozmowie z innymi odkrył, że brakuje jednej możliwości. Zadzwonił do klienta, który i tak zdecydował się na zakup produktu, ponieważ nie była w stanie znaleźć takiego, który wykonałby lepszą pracę.

8. Marsha była odpowiedzialna za sporządzenie raportu raz w tygodniu, który był wykorzystywany w piątek przez dwa inne departamenty do zaplanowania przepływu pracy na następny tydzień. Wiedząc, że planuje wykorzystać swój urlop w najbliższej przyszłości, Marsha zapewniła, że ​​raport zostanie przygotowany w razie jej nieobecności.

Całkowicie przygotowała innego pracownika do utworzenia raportu. Dodatkowo napisała odpowiednie procedury, aby współpracownik miał przewodnika podczas jej nieobecności. Nadzorowała stażystę przez dwa tygodnie, aby jej zastępczyni mogła wykonać właściwe zadanie. Wreszcie dotknęła bazy dwóch pozostałych departamentów, aby poinformować ich, że raczej niedoświadczona osoba będzie tworzyć swój raport na wypadek, gdyby współpracownik potrzebował pomocy.

Na duże i małe sposoby, w sytuacjach widocznych lub niewidzialnych, pracownicy mają możliwość zademonstrowania swojej uczciwości - lub jej braku - każdego dnia. Jeśli zatrudniłeś właściwych ludzi, ich integralność powinna świecić.

Przykłady braku uczciwości

Teraz, gdy miałeś okazję zapoznać się z historiami pracowników, którzy byli etyczni i wykazywali uczciwość w kontaktach z klientami i współpracownikami, będziesz chciał spojrzeć na coś przeciwnego.

Liczba czynów, które możesz zobaczyć codziennie w swoim miejscu pracy, wskazujących na brak uczciwości pracownika, jest niezwykle prosta i złożona - i godna uwagi.

Zobacz przykłady braku etyki biznesowej i uczciwości.