Jak rozwijać skutecznie działające zespoły robocze

Droga do sukcesu w budowaniu zespołu

Jak tworzyć efektywne zespoły, pracę zespołową i budowanie zespołu jest wyzwaniem w każdej organizacji. Środowiska pracy mają tendencję do wspierania trudnych osób pracujących nad osobistymi celami dla osobistych korzyści. Zazwyczaj systemy nagród, uznania i wynagrodzeń wyróżniają osiągnięcia poszczególnych pracowników.

Kultura, która wyrosła na potężnych indywidualnych współpracowników, zarówno tradycyjnie, jak iw mniej egalitarnych miejscach pracy, nie sprzyja ani nie zachęca do pracy zespołowej. Jeśli więc twoim celem jest kultura pracy zespołowej, masz do pokonania historię i przeszłe praktyki. Musisz pokonać przeszłość, robiąc właściwe rzeczy, aby ustanowić nową kulturę pracy zespołowej.

Jest powód, dla którego całe pokolenie konsultantów i trenerów otrzymało miliony dolarów, aby pomóc organizacjom w zorientowaniu się na zespół. Pracownicy potrzebowali konsultacji, coachingu, szkoleń i trzymania ręki.

Menedżerowie potrzebowali wszystkich tych umiejętności przywódczych, które pozwoliłyby im nauczyć się zarządzać zespołami bez tłumienia ich entuzjazmu lub osłabiania ich.

Systemy oceny, zarządzania wydajnością i wyznaczania celów najczęściej koncentrowały się na indywidualnych celach i postępach, a nie na budowaniu zespołu. Tak więc, oprócz zachowania pracowników i menedżerów, pracodawcy musieli zmienić systemy pracy, aby wspierać nowo pożądaną kulturę.

Promocje i dodatkowe uprawnienia były również wcześniej przyznawane osobom, a nie zespołom. Pracodawcy musieli zmienić te czynniki, aby wspierać nowo pożądaną kulturę zespołu.

Niezależnie od tego, czy płacili członkom zespołu sprzedaży taki sam procent prowizji, aby zachęcić do pracy zespołowej w obsłudze klienta, czy też uczynić z niego cel w planie wydajności pracownika, systemy musiały się zmienić, aby sprzyjać pracy zespołowej.

Biorąc pod uwagę te czynniki, czy można się dziwić, że zespoły i praca zespołowa są ciężką walką w większości organizacji?

Oto informacje potrzebne do rozwijania pracy zespołowej i efektywnych zespołów roboczych w organizacji.

Zespoły

Zaangażowanie pracowników, zespoły i upodmiotowienie pracowników umożliwiają ludziom podejmowanie decyzji dotyczących ich pracy. To zaangażowanie pracowników, podejście do budowania zespołu i upodmiotowienie pracowników zwiększają lojalność i sprzyjają własności. Zasoby te mówią, jak robić budowanie zespołu i skutecznie angażować ludzi.

Upełnomocnienie pracownika: jak wzmocnić pracowników

Upełnomocnienie pracowników to strategia i filozofia, która umożliwia pracownikom podejmowanie decyzji dotyczących ich pracy. Upodmiotowienie pracowników pomaga pracownikom w ich pracy i bierze odpowiedzialność za ich wyniki. Upełnomocnienie pracowników pomaga pracownikom obsługiwać klientów na poziomie organizacji, w której istnieje interfejs klienta.

Zaangażowanie pracowników: zaangażowanie pracowników w podejmowanie decyzji

Zaangażowanie pracowników tworzy środowisko, w którym ludzie mają wpływ na decyzje i działania wpływające na ich pracę. Zaangażowanie pracowników nie jest celem ani narzędziem, jak praktykowane w wielu organizacjach. Zaangażowanie pracowników to filozofia zarządzania i przywództwa dotycząca tego, w jaki sposób ludzie mogą przyczyniać się do ciągłego doskonalenia i ciągłego sukcesu swojej organizacji.

Budowanie zespołu tworzy udane zespoły

Ludzie w każdym miejscu pracy mówią o budowaniu zespołu, pracy w zespole i moim zespole, ale niewielu rozumie, jak stworzyć doświadczenie w budowaniu zespołu lub jak stworzyć efektywny zespół. To sprawia, że ​​rozwijanie kultury pracy zespołowej jest trudne i ekscytujące.

Wielu pracodawców i menedżerów za zaangażowanie wszystkich pracowników w tworzenie sukcesu biznesowego i rentowności. Dowiedz się, jak budowanie zespołu pomaga osiągnąć sukces zespołów roboczych i pracy zespołowej.

Zarządzanie spotkaniami dla spotkań zespołu

Nieskuteczne spotkania zespołu wykorzystują krytyczne zasoby, energię organizacyjną i ruch oraz wpływają na morale pracowników. Dowiedz się, jak sprawić, by spotkania zespołu działały na Twoją korzyść.

Team Energizers, Icebreakers i Team Building

Lodołamacze, energizery i działania zwiększają efektywność sesji treningowych i budowania zespołu, gdy są one ukierunkowane na temat szkolenia, mówienia lub ułatwiania i potrzeb uczących się lub uczestników. Możesz także użyć lodołamaczy, aby pomóc budować zespoły poprzez śmiech i dzielenie się pracownikami.

Pozytywne relacje w pracy przyczyniają się do skutecznych zespołów

Chcesz efektywniej pracować z ludźmi w pracy? Niezależnie od tego, czy jesteś w związku z zespołem, przełożonym, kierownikiem, klientem czy współpracownikiem, chcesz, aby Twoje relacje międzyludzkie były pozytywne, wspierające, jasne i wzmacniające.

Ufam, że te zasoby pomogą Ci stworzyć skuteczne i skuteczne zespoły i pracę zespołową. Szczęśliwy zespół budujący.

Dołącz do HR na Facebooku i Google+.