Podstawy zarządzania w erze zmian i niepewności

Jednym z powodów, dla których czasami lubię uczyć zasad zarządzania kursami dla studentów, jest obserwowanie uczniów, którzy uznają, że zarządzanie jako sztuka i nauka oferuje moc przekształcania organizacji, przemysłu, kariery, a nawet świata.

Spodziewają się nudnego sloganu poprzez nudne treści i (wielu) odchodzą z odrobiną perspektywy Gary'ego Hamela „Zarządzanie jest technologią ludzkich osiągnięć”. Kilka lat później kazałem uczniom przesyłać mi notatki sugerujące, że ten nowy pogląd na potencjał praktyk zarządzania, aby coś zmienić, pomógł im wyznaczyć nowy kierunek w ich karierze.

Ten artykuł jest przeznaczony dla wszystkich zainteresowanych uzyskaniem szerszej ekspozycji na wyzwania i możliwości związane z zarządzaniem i zarządzaniem w epoce charakteryzującej się zmianą i niepewnością. Jego celem jest pobudzenie apetytu na dalsze poszukiwania i udostępnienie linków do artykułów, które pomogą rozpocząć tę eksplorację.

Dorastanie a sztuka i nauka zarządzania

Zarządzanie jako dyscyplina formalna jest stosunkowo młoda, zakorzeniona w rewolucji przemysłowej od końca XVIII wieku do połowy XX wieku. Wiele praktyk zarządzania dzisiaj opiera się na zasadach i podejściach poczynionych we wcześniejszych epokach.

Wszystko, co wydarzyło się w ciągu ostatnich kilku dziesięcioleci, w tym pojawienie się Internetu, eksplozja danych, gwałtowny wzrost mocy obliczeniowej komputerów i postęp w telekomunikacji, czujnikach, a teraz sztucznej inteligencji, wymaga modernizacji zarządzania na czas.

Dodaj do tego szersze siły społeczne i globalne, które zdominowały planetę od dziesięcioleci, w tym otwarcie nowych rynków na całym świecie, pojawienie się Indii i Chin jako głównych gospodarek, konsekwentną redukcję barier handlowych, a teraz starzejącą się populację globalną, i masz doskonały przepis na ciągłe zmiany i niepewność. Kierownictwo musi ewoluować, aby uwzględnić szybkość zmian, zmienność rynku oraz wymagania i potrzeby pracowników wiedzy w skali globalnej.

Poniższe artykuły i linki oferują dodatkowy kontekst do eksploracji tego nowego, rozwijającego się świata i wymagań, jakie stawia on menedżerom i liderom.

Kontekst dla dzisiejszego menedżera

Kontekst kontekstu dla niektórych głównych wyzwań dzisiejszego menedżera lub lidera można znaleźć w:

• Rozwijanie się jako menedżer w erze niepewności
• Wszystko, co wiem o zarządzaniu, nauczyłem się grać w gry wideo
• Trzy przywództwo hackuje, aby przyspieszyć sukces w tej erze zmian
• The Managers Guide to Understanding Strategy: Getting Started

Wyzwania organizacji w tej epoce

Organizacja pracowników w ramach struktury prawnej, takiej jak korporacja, jest stosunkowo nowym zjawiskiem w historii ludzkości. Biorąc pod uwagę wspomniane powyżej zmiany, sama organizacja jest zmuszona do zmiany, aby dostosować się do nowych sposobów wykonywania pracy, w tym pracy na odległość, telepracy, zespołów wirtualnych i wielu innych zmian. Aby uzyskać więcej informacji na ten temat, rozważ:

• 7 Charakterystyka organizacji, które będą się rozwijać w erze cyfrowej
• Nadawanie życia idei doskonałości zarządzania

Radzenie sobie z szybkością zmian jako menedżer

Szybkość, zwinność i zdolność adaptacji są podstawowymi atrybutami przetrwania i sukcesu na tym świecie. Wraz ze zwiększonym zapotrzebowaniem na prędkość wzrasta ryzyko. Dzisiejsi menedżerowie ciężko pracują, aby nauczyć się nawigować i dostosowywać bez zwiększania ryzyka dla swoich firm.

• Prowadzenie tempa zmian, gdy Twoja firma jest na bieżąco
• Wyzwania związane z prowadzeniem firmy przez okres szybkiego wzrostu

Sukces w świecie projektów:

Pamiętasz te projekty grupowe, których nienawidziłeś jako studenta? Witamy w świecie niekończących się projektów grupowych, w których sukces lub porażka organizacji jest częściowo zdeterminowana przez zdolność pracowników do gromadzenia się, wprowadzania innowacji, wykonywania, a następnie reformowania i robienia tego wszystkiego od nowa w innej kwestii. Dzisiejszy menedżer musi rozumieć zarządzanie projektem i być przygotowany do tworzenia i prowadzenia grup do wysokiej wydajności. Sugerowane czytanie obejmuje:

• Jak zbudować zespół projektowy o wysokiej wydajności
• Dlaczego każdy kierownik projektu potrzebuje wspierającego sponsora wykonawczego
• Co Menedżer Projektu wie o zdobywaniu pracy

Teaming i budowanie zaufania

Oprócz pracy nad projektami wprowadzamy innowacje, wykonujemy i działamy w środowisku zespołowym. Teraz, bardziej niż kiedykolwiek, niezbędne jest, aby skuteczni menedżerowie nauczyli się pielęgnować zaufanie do członków zespołu. Rozważać:

• Jak budować zaufanie do swojego zespołu
• 8 porad na temat pomyślnego rozpoczęcia pracy z nowym zespołem
• Jak być świetnym zwiadowcą talentów dla swojego zespołu

Liderzy wiodący i rozwijający się

Nikt nie chce menedżera, który nie może prowadzić lub lidera, który nie może sobie poradzić. Podczas gdy naukowcy lubią oddzielać te dwie role, rozróżnienie jest bez znaczenia. Istnieją jednak wyjątkowe zachowania, które można bardziej określić jako lider lub zarządzanie. Każdy menedżer musi dziś zrozumieć, co to znaczy prowadzić i pracować celowo, aby rozwijać swoje zdolności przywódcze.

• Nowy poziom: 4 duże wskazówki dotyczące przetrwania
• 5 decyzji, które sprawiają, że jesteś przełamany lub przełamany
• Daj swoim aspirującym liderom jazdę testową przed zaoferowaniem promocji

Kultywowanie globalnej perspektywy

To, co dzieje się w Bangalore lub Pekinie, wpływa na sytuację firmy w Anyplace, USA. Obecnie skuteczni menedżerowie dążą do kultywowania perspektywy, która przekracza granice i kultury w poszukiwaniu nowych klientów, partnerów i podejść.

• Porady dotyczące rozwoju jako menedżer globalny
• Narzędzia do rozwijania jako menedżer globalny

Nauka i zarządzanie Go Hand-in-Hand

Jeśli nie uczysz się, cofasz się z prędkością zmian. Stałe eksperymenty i wynikające z nich uczenie się są niezbędne do przetrwania i sukcesu. Treści, które pomogą Ci podsycać własne działania edukacyjne, obejmują:

• Jak odnieść sukces ze swoim trenerem wykonawczym
• Jak uzyskać maksymalne korzyści z szkolenia dla liderów
• Neurobiologia, Twój nastrój i wydajność zespołu
• Jak ocenić i wykorzystać kulturę Twojej firmy, aby odnieść sukces jako menedżer
• Jak przygotować się na pierwsze spotkanie strategiczne

Dolna linia

Chociaż istnieje wiele dodatkowych tematów do zbadania, w tym podejmowanie decyzji, komunikacja, coaching i informacje zwrotne, powyższe tematy stanowią doskonały punkt wyjścia do kultywowania kontekstu w kwestiach zarządzania w dzisiejszym świecie zmian. Dla tych, którzy decydują się na wykorzystanie szans i wyzwań naszej ery zmian i niepewności i którzy poświęcają się innowacjom jako menedżerowie i liderzy, jest to rzeczywiście najlepszy czas. Możesz po prostu pomóc w rozwoju zarządzania.