Wizja a strategia a taktyka

• Wizja: co chcesz, aby organizacja była; Twoje marzenie.
• Strategia: co zamierzasz zrobić, aby osiągnąć swoją wizję.
• Taktyka: w jaki sposób osiągniesz swoją strategię i kiedy.

Twoja wizja to Twoje marzenie o tym, czym chcesz, aby organizacja była. Twoja strategia to plan na dużą skalę, który wykonasz, aby spełnić marzenie. Twoje taktyki to konkretne działania, które podejmiesz, aby podążać za planem. Zacznij od wizji i przejdź do taktyki, jaką planujesz dla swojej organizacji.

Pojęcia są takie same

Niezależnie od tego, czy planujesz dla całej firmy, czy tylko dla swojego działu, koncepcje są takie same. Tylko skala jest inna. Zaczynasz od oświadczenia wizyjnego (czasami nazywanego deklaracją misji). Kiedy wiesz, jaka jest wizja, możesz opracować strategię, która pozwoli ci dotrzeć do wizji. Kiedy zdecydujesz się na strategię, możesz rozwinąć taktykę, aby spełnić strategię.

Wizja

Wizja jest nadrzędnym pomysłem na to, czym powinna być organizacja. Często odzwierciedla marzenie założyciela lub lidera. Wizją Twojej firmy może być na przykład być „największym sprzedawcą samochodów w Stanach Zjednoczonych”, „producentem najlepszych cukierków czekoladowych w Londynie” lub „konsultantem ds. Zarządzania z wyboru dla organizacji non-profit na południowym zachodzie. „ Wizja musi być wystarczająco jasna i zwięzła, aby wszyscy w organizacji ją zrozumieli i mogli ją z pasją kupić.

Strategia

Twoja strategia to jeden lub więcej planów, które wykorzystasz do osiągnięcia swojej wizji. Aby być „największym sprzedawcą samochodów w Stanach Zjednoczonych”, możesz zdecydować, czy jest lepszą strategią kupowania innych sprzedawców detalicznych, próbowania rozwoju jednego sprzedawcy czy połączenia obu. Strategia spogląda w głąb organizacji, ale wygląda także na konkurencję, środowisko i klimat biznesowy.

Aby być „konsultantem do spraw zarządzania z wyboru dla organizacji non-profit na południowym zachodzie”, Twoja strategia musiałaby ocenić, jakie inne firmy oferują usługi konsultingowe w zakresie zarządzania na południowym zachodzie, które z nich są adresatami non-profit i które firmy mogłyby w przyszłości rozpocząć oferować konkurencyjne usługi. Twoja strategia musi również określać, w jaki sposób staniesz się „wybranym konsultantem”. Co zrobisz, aby docelowi klienci wybrali Cię ponad wszystkich innych? Czy zamierzasz oferować najniższe opłaty?

Czy zaoferujesz gwarancję? Czy zatrudnisz najlepszych ludzi i zyskasz reputację dostarczania najbardziej innowacyjnych rozwiązań?

Jeśli zdecydujesz się konkurować na najniższych stawkach naliczania opłat, co zrobisz, jeśli konkurencyjna firma konsultingowa spadnie poniżej swoich stawek? Jeśli zdecydujesz się zatrudnić najlepszych ludzi, jak ich przyciągniesz? Czy zapłacisz najwyższe pensje w obszarze czterech stanów, przyznasz każdemu pracownikowi pozycję właścicielską w firmie lub zapłacisz roczne premie za utrzymanie? Twoja strategia musi uwzględniać wszystkie te problemy i znaleźć rozwiązanie, które działa i jest zgodne z Twoją wizją.

Taktyka

Twoje taktyki to konkretne działania, sekwencje działań i harmonogramy, których użyjesz do realizacji strategii. Jeśli masz więcej niż jedną strategię, będziesz mieć różne taktyki dla każdego. Strategia bycia najbardziej znanym konsultantem do spraw zarządzania, jako część twojej wizji bycia „konsultantem do spraw zarządzania z wyboru dla organizacji non-profit na południowym zachodzie” może obejmować taktykę, taką jak reklama w Kwartalny biuletyn non-profit Southwest za trzy kolejne wydania, reklamę w trzech największych gazetach na południowym zachodzie w ciągu najbliższych sześciu miesięcy, i kupowanie czasu telewizyjnego co miesiąc na każdej głównej stacji telewizyjnej na południowym zachodzie, aby promować swoje usługi.

Lub może obejmować wysłanie listu polecającego i broszury do dyrektora wykonawczego każdej organizacji non-profit na południowym zachodzie z rocznym budżetem przekraczającym 500 000 USD.

Mocny czy elastyczny?

Rzeczy się zmieniają. Musisz się z nimi zmienić lub przed nimi. Jednak w odniesieniu do wizji, strategii i taktyki potrzebujesz pewnej elastyczności i pewności. Trzymaj się swojego snu, swojej wizji. Nie pozwól, aby uderzyły Cię wiatry zmian. Twoja wizja powinna być kotwicą, która trzyma całą resztę razem.

Strategia jest planem długoterminowym, więc może być konieczna zmiana w odpowiedzi na zmiany wewnętrzne lub zewnętrzne, ale zmiany strategii powinny mieć miejsce tylko ze znaczną myślą. Zmiany strategii również nie powinny się zdarzyć, dopóki nie pojawi się nowa, która zastąpi starą. Taktyka jest najbardziej elastyczna. Jeśli jakaś taktyka nie działa, dostosuj ją i spróbuj ponownie.

Zarządzaj tym problemem

Niezależnie od tego, czy chodzi o jeden dział, czy o całą firmę, o międzynarodową korporację lub jednoosobową firmę, wizja, strategia i taktyka są niezbędne. Rozwijaj najpierw wizję i trzymaj się jej. Opracuj strategię, aby osiągnąć swoją wizję i zmienić ją tak, jak musisz spełniać wewnętrzne lub zewnętrzne zmiany. Stwórz elastyczną taktykę, która pozwoli Ci osiągnąć strategię.