Czas komplikacji dla pracowników zwolnionych i niepracujących

Czas wyrównawczy lub, jak to zwykle nazywa się, czas pracy to czas przepracowany przez pracownika poza wymaganą liczbą godzin pracy. Wymagana liczba godzin pracy jest często obliczana na 40 godzin tygodniowo dla zwolnionych pracowników. Czas obliczania jest obliczany i rejestrowany, a pracownicy oczekują pewnego wynagrodzenia za dodatkowe przepracowane godziny.

Skumulowane godziny są najczęściej wypłacane pracownikowi jako dodatkowy czas wolny od pracy lub czas pracy, który rekompensuje pracownikowi dodatkowe godziny przepracowane ponad 40 godzin. Czas zwolnienia jest wypłacany zamiast wynagrodzenia lub nadgodzin w celu zwolnienia pracowników.

Czas pracy dla pracowników niepracujących

Pracownicy zwolnieni z pracy są najczęściej objęci przepisami Ustawy o uczciwych standardach pracy (FLSA) w przypadku wynagrodzenia za godziny nadliczbowe, a zatem nie kwalifikują się do czasu pracy. Nie mogą się zakwalifikować na czas kompilacji, ponieważ zgodnie z tymi przepisami muszą otrzymywać wynagrodzenie za nadgodziny za każdą przepracowaną godzinę ponad normalny 40-godzinny tydzień pracy.

Wynagrodzenie za nadgodziny zaczyna się, gdy pracownik pracuje dłużej niż 40 godzin w jednym tygodniu pracy. Niektóre stany wymagają, aby wynagrodzenie za nadgodziny zaczęło się, gdy pracownik przepracował więcej niż 8 godzin w ciągu jednego dnia, a nie więcej niż 40 w ciągu jednego tygodnia.

Poznaj zasady rządzące twoją lokalizacją, zanim nie zapłacisz właściwie pracownikom nieuczciwym. Jest to kolejny przypadek w HR, gdy znajomość przepisów dotyczących zatrudnienia specyficznych dla twojego stanu, kraju lub jurysdykcji jest ważna w sposobie adresowania czasu pracy w stosunku do wynagrodzenia za nadgodziny. Nie stawiaj swojej firmy w pozycji, w której musisz spłacać wynagrodzenia.

Zjawisko sektora publicznego

Formalnie zarejestrowany i obliczony czas kompilacji jest prawie wyłącznie zjawiskiem sektora publicznego. Występuje najczęściej w miejscu pracy reprezentowanym przez związki zawodowe.

Pracodawcy z sektora prywatnego, którzy płacą wynagrodzenie w celu zwolnienia pracowników za wykonanie całej pracy, oczekują, że pracownicy poświęcą ilość czasu niezbędną do wykonania pracy organizacji wymaganej dla ich pracy.

Pracodawcy sektora prywatnego nie obliczają godzin przepracowanych ponad 40 przez zwolnionych pracowników ani nie nazywają tych godzin pracy. Pracownicy sektora prywatnego nie oczekują również płatnego czasu pracy.

Pracodawcy obawiają się, że czas wydawania kompilacji zaszczepi pracownikom najemnym nastawienie godzinowe na temat pracy.Ten sposób myślenia jest w bezpośrednim konflikcie z pragnieniem pracodawcy, aby zwolnieni pracownicy przyjęli sposób myślenia o osiągnięciu celu, realizacji pracy i robieniu wszystkiego, co jest konieczne do wykonania całej pracy.

Co mogą zrobić pracodawcy sektora prywatnego, gdy nie obliczają ani nie kompensują czasu pracy?

Pracodawcy z sektora prywatnego, którzy nie chcą obliczać ani płacić czasu pracy, mają inne opcje, gdy starają się nagradzać pracowników za przekroczenie limitu obowiązków.

Gdy obciążenie pracą pracownika jest nadzwyczajne regularnie, pracodawcy z sektora prywatnego rozwiązują problem braku czasu pracy przez:

• usprawnienie i ciągłe doskonalenie pracy,
• przypisywanie celów pracy innemu pracownikowi,
• przyjęcie elastycznego harmonogramu pracy lub
• zatrudnienie dodatkowego pracownika.

Nieformalnie wiele organizacji pozostawia decyzje w sprawie wolnego czasu w rękach menedżerów, którzy nadzorują personel. Jeśli pracownik ma niezwykle aktywny harmonogram podróży, poświęca wiele godzin weekendowych na pracę lub podróż służbową lub tymczasowo pracuje na dużą liczbę godzin na wydanie nowego produktu, potrzebny cel sprzedaży lub integrację nowej firmy lub działu, aby wymienić kilka przykładów, menedżer może przydzielić pracownikowi czas wolny od pracy.

Kierownik może powiedzieć: „Hej, John, naprawdę zajmowałeś się północą. Dlaczego nie weźmiesz piątku i poniedziałku, żeby spędzić trochę czasu na własną rękę lub ze swoją rodziną”. Lub, starając się nie zwiększać stresu pracownika, „Mary, wybierz dobry dzień na rozpoczęcie pracy po premierze produktu. Twój dodatkowy wysiłek zasługuje na dzień wolny”.

Tym razem nagroda przydziału uznaje i dziękuje pracownikowi za jego najwyższy wysiłek i osiągnięcie. (Dodatkowe formy uznania mogą obejmować karty podarunkowe).

Jednym z czynników, które menedżerowie muszą zrozumieć, jest to, że nigdy nie powinni dopuszczać czasu wolnego w zależności od liczby dodatkowych lub nieoczekiwanych przepracowanych godzin. Kluczem jest to, że czas nie jest określony na karcie wyników i dozwolony zgodnie z dodatkowymi godzinami pracy. To właśnie odróżnia czas wolny od czasu pracy.

Dodatkowy czas pracy zależy od charakteru pracy, a zwolnieni pracownicy znają oczekiwania, gdy przyjmują stanowisko. Wymagane jest zaangażowanie czasu niezbędne do wykonania całej pracy.

Dostosowywanie oczekiwań dotyczących czasu pracy dla pracowników przechodzących z sektora publicznego do pracy w sektorze prywatnym

Pracownicy, którzy dołączają do firm zatrudnionych w sektorze publicznym, mają trudności z dostosowaniem się do koncepcji całej pracy za wynagrodzeniem. Są przyzwyczajeni do rejestrowania swoich dodatkowych godzin powyżej 40 lat i oczekują odpowiednio czasu kompresji.

Gdy zostanie poinformowany, że czas pracy nie jest rejestrowany lub kompensowany w sektorze prywatnym, ich pierwszą reakcją jest zazwyczaj szybka podróż do HR. Gdy to zrobią, sugerują, że ich pracodawca zaczyna zapewniać czas wyrównawczy. Prawie zawsze rozczarowany, gdy się odwrócił i poinformował, że czas pracy prawie nigdy nie jest dostępny w sektorze prywatnym, pracownik uczy się nowego ukształtowania terenu.

Przykłady: Na uniwersytecie w sektorze publicznym, w czasie przeprowadzki biura do większych kwater, Mary, pracownik najemny, przepracowała 60 godzin tygodniowo, aby sprawnie przejść. W zamian uniwersytet poświęcił swój czas na pracę zamiast wynagrodzenia za 20 dodatkowych godzin, które przepracowała. Mary wykorzystała czas kompilacji, aby wziąć kilka dni wolnego od pracy.

W ciągu ostatnich kilku tygodni przed wprowadzeniem nowego produktu sektora prywatnego cały zespół deweloperski pracował przez długie godziny, pozostając na wieczór. W rezultacie ich menedżer zaplanował uroczysty lunch, w którym podziękowano pracownikom. Powiedział również członkom zespołu, aby wzięli dzień wolny w ciągu kilku następnych tygodni z wyprzedzeniem przekazanym kierownikowi.

Czas komp jest również znany jakoczas wyrównawczy lub czas wolny w zamian.