Zapewniona pomoc pracodawcy

Pomoc w zakresie czesnego lub zwrot czesnego, jak również wiadomo, jest świadczeniem pracowniczym zapewnianym przez pracodawcę, który jest korzystny dla miejsca pracy. W programie pomocy w nauce pracodawca płaci całość lub część kosztów pracownika za udział w zajęciach uniwersyteckich lub uniwersyteckich.

Solidne narzędzie do utrzymania pracowników, pomoc w nauce pomaga pracodawcom budować lojalność pracowników i długowieczność. Jest to również narzędzie rekrutacyjne, które przynosi korzyści pracodawcom o wysokim potencjale pracowników, którzy koncentrują się na wzroście i nauce. Pomoc w nauce to korzyść, której szuka wielu potencjalnych pracowników.

Pomoc w nauce umożliwia pracownikom dalsze poszerzanie wiedzy i umiejętności podczas pracy. Kontynuacja rozwoju pracowników jest zdecydowanie dodatkowym plusem dla pracodawcy. Pracodawca korzysta z każdej nauki, którą realizuje pracownik, nawet jeśli pośrednio wynika to z takich czynników, jak zatrzymanie i zaangażowanie.

Jakie tematy są objęte?

Pomoc w nauce jest dostępna w kilku różnych formatach, w zależności od pracodawcy. Niektórzy pracodawcy pokrywają koszty każdej klasy, którą zajmuje pracownik, nawet jeśli klasa jest całkowicie nie na temat pracy pracownika. Inni pracodawcy pokrywają tylko koszty zajęć związanych z obecną lub następną pozycją pracownika.

W pierwszej kolejności pracodawca przyjmuje stanowisko, że każda klasa, która utrzymuje proces uczenia się i rozwoju pracownika, jest równie korzystna dla pracodawcy. Ci pracodawcy doceniają również zalety związane z utrzymaniem, polegające na umożliwieniu pracownikom wyboru własnych kursów nauki.

W drugim, pracodawca koncentruje się na wartości programu kursu dla konkretnej pracy pracownika.

Niezależnie od tego, którą drogę wybierze pracodawca, podejście mniej kontrolujące w celu dalszego wzmocnienia pozycji i zaangażowania pracowników często najlepiej służy wszystkim.

Jak działa pomoc w nauce

Wielu pracodawców, którzy oferują program pomocy w nauce, płaci pełny koszt czesnego, opłat laboratoryjnych i książek. Inni płacą część wydatków edukacyjnych pracownika. Gdy pracodawca wymaga klasy, pracodawca zazwyczaj płaci pełny koszt i często obejmuje zwrot kosztów.

Gdy dostępna jest pomoc w nauce, najczęstszą metodą administrowania programem jest płacenie przez pracowników za naukę i książki podczas rejestracji na zajęcia. Pracownik jest następnie zwracany, gdy po otrzymaniu kursu przedkłada pokwitowania i dowody uzyskania stopnia C lub wyższego.

Pracownicy muszą często zamieniać kopie swoich dokumentów z raportami lub ocenami, aby otrzymać zwrot kosztów czesnego. Programy pomocy w nauce wymagają przedłożenia przez pracownika weryfikacji pozytywnej oceny C lub lepszej, aby pracownik mądrze wydawał pieniądze pracodawcy.

W większości przypadków pracodawcy ograniczają kwotę pomocy szkoleniowej dostępnej dla pracowników. Pracodawcy albo ustalają limit w dolarach dostępnych na pracownika rocznie, albo ustalają liczbę klas, za które będą płacić rocznie na pracownika za pomocą czesnego.

Pomoc w nauce Zapłać

W niektórych przypadkach, gdy duże środki są wydawane na pomoc w nauce, pracodawca wymaga, aby pracownik podpisał umowę o spłatę czesnego, jeśli opuści on organizację w określonym czasie.

W takich przypadkach pracodawca wybacza procent pomocy za naukę za każdy rok, w którym pracownik pozostaje w organizacji po skorzystaniu z pomocy w nauce.

Na przykład firmy obiecały pomoc w opłaceniu czesnego na pokrycie kosztów długoterminowego, cenionego MBA pracownika. Ponieważ może to kosztować 100 000 USD lub więcej, pracodawcy chcą mieć pewność, że poczują zwrot z inwestycji. Jeśli pracownik odejdzie w określonym czasie, pracownik jest winny pracodawcy za całość lub część pomocy z tytułu czesnego.

Jest to zazwyczaj pisemna umowa, którą pracownik jest prawnie zobowiązany do wypełnienia w związku z oddzieleniem od swojego pracodawcy.

Liczba lat, jakie pracownik musi przepracować u pracodawcy, wynosi zazwyczaj od dwóch do pięciu lat. Nałożenie cięższych zobowiązań może okazać się co najmniej tak samo szkodliwe dla pracodawców dobroczyńców, jak dla pracownika. Wpływ nie tylko na morale, ale także na wynik końcowy, w próbie utrzymania pracowników zobowiązanych wyłącznie do wypełnienia zobowiązań pieniężnych może rezonować negatywnie przez miesiące lub nawet lata.

Dolna linia

Pomoc w nauce jest często negocjowana w umowie o pracę. W celu przyciągnięcia trudnych do znalezienia talentów, ta pomoc może być wyższa niż to, co inni pracownicy otrzymują w ramach pomocy w ramach czesnego w tej samej organizacji.

Pomoc w nauce ma sens dla pracodawców, ponieważ upoważnieni pracownicy nadal się rozwijają i rozwijają wiedzę, a oni wracają do organizacji. Pracownicy, którzy pozostają w praktyce uczenia się, aktywnie poszukują możliwości i metod uczenia się z każdego środowiska.