Przyczyny zadawania dobrych pytań w rozmowie kwalifikacyjnej

Rozmowa kwalifikacyjna to dla organizacji okazja, aby dowiedzieć się, co chce wiedzieć o finalistach na stanowisko, ale jest to również okazja dla każdego finalisty, aby dowiedzieć się, co chce wiedzieć. Rozmowa kwalifikacyjna jest ulicą dwukierunkową.

Chociaż menedżer ds. Zatrudnienia chce dowiedzieć się więcej o osobie, którą zatrudnia, osoba chce wiedzieć o menedżerze ds. Zatrudnienia, przyszłych współpracownikach i organizacji. Finalista, który zaniedbuje przygotowanie i zadawanie pytań podczas wywiadu, nie ma okazji zaimponować menedżerowi ds. Zatrudnienia i zebrać więcej informacji, które pozwolą mu podjąć decyzję o przyjęciu oferty pracy.

Pytania finalisty są zazwyczaj zarezerwowane na koniec wywiadu, ponieważ odpowiedzi na te pytania można uzyskać naturalnie w trakcie rozmowy. Na przykład osoba przeprowadzająca wywiad może zadać pytanie o chęć kandydata do pracy przez długie godziny, mówiąc, że czasami wymagane są długie godziny. Jeśli finalista przygotował pytanie o to, czy potrzebne są długie godziny, pytanie to nie musi być zadawane na końcu rozmowy.

W wywiadach panelowych większość pytań należy kierować do menedżera ds. Zatrudnienia. Inni uczestnicy panelu mogą w razie potrzeby przedstawić swoje opinie.

Bardzo ważne jest zadawanie pytań pod koniec rozmowy. Dlatego:

Pokaż, że jesteś zainteresowany

Zadawanie pytań pokazuje, że jesteś naprawdę zainteresowany pracą. Ktoś, kto nie jest zainteresowany pracą, nie poświęci czasu na opracowanie pytań. Taka osoba usiadłaby na rozmowie i wyjechała jak najszybciej. Twoje pytania mówią kierownikowi ds. Zatrudnienia, że ​​rozpatrzyłeś stanowisko w takim stopniu, że wyczerpałeś zasoby, które możesz znaleźć.

Show You Revearched the Organization

Dobre pytania pokazują, że wykonałeś swoje badania. Ostrzeżeniem jest upewnienie się, że wykonałeś swoje badania. Jeśli poprosisz agencję nadzorującą parki stanowe, ile parków ma państwo, to pokazuje, że nie prowadziłeś badań. Liczba parków stanowych jest łatwa do znalezienia.

Musisz głębiej kopać. Jeśli spojrzysz na stronę agencji i zauważysz, że najczęściej odwiedzany park stanowy ma czterokrotnie więcej odwiedzających rocznie niż najmniej odwiedzany park, dobre pytania zadałyby pytanie, dlaczego tak jest, co ma najczęściej odwiedzany park stanowy, wielu odwiedzających, a co najmniej odwiedzany park robi, co najczęściej odwiedzany park.

Chociaż powyższe przykłady są dobrymi pytaniami w izolacji, musisz upewnić się, że pytania, które zadasz są istotne dla roli pracy w organizacji.

Pokaż Jesteś inteligentny

Jeśli naprawdę interesujesz się tym stanowiskiem i zadasz dobre pytania badawcze, pokażesz menedżerowi ds. Zatrudnienia, że ​​jesteś inteligentny. Inteligencja jest pozytywną cechą bez względu na pozycję.

Dobre pytania ujawniają procesy myślowe finalisty. Menedżerowie zatrudnieni chcą ludzi, którzy potrafią myśleć niezależnie. Dotychczasowe zasady i procedury mogą przyjąć tylko organizację. To są minimum. Aby organizacja mogła się rozwijać, potrzebuje ludzi, którzy mogą przyjąć misję organizacji, zasady i procedury oraz zastosować podstawowe zasady do każdej sytuacji w pracy.

Poinformuj swoją decyzję o przyjęciu oferty pracy

W najbardziej podstawowym znaczeniu pytania mają na celu zbieranie informacji. Chociaż fajnie jest zaimponować menedżerowi ds. Zatrudnienia, ogólnym celem pytań finalisty jest poinformowanie o decyzji o przyjęciu oferty pracy, jeśli zostanie ona przedłużona. Pytania o wynagrodzenie, świadczenia i inne takie tematy są najlepiej zachowane po zabezpieczeniu oferty pracy, ale pytania dotyczące kultury organizacyjnej, oczekiwań kierownictwa i dobroci dopasowania finalisty i stanowiska są uczciwe podczas rozmowy.

Dla zewnętrznego finalisty rozmowa jest zazwyczaj jedynym momentem na zadawanie pytań twarzą w twarz. Finalista może zobaczyć język ciała menedżera ds. Rekrutacji, odpowiadając na pytanie, które może pomóc finalistce ocenić, jak szczery menedżer ds. Zatrudnienia jest w swoich odpowiedziach.