Jakie są najtrudniejsze decyzje do wykonania?

Nie ma dobrych lub złych odpowiedzi na pytania z wywiadu, takich jak: „Jakie są najtrudniejsze decyzje, które musisz podjąć na swoim stanowisku?” Lub „Czy kiedykolwiek musiałeś podjąć naprawdę trudną decyzję w pracy?”

Pracodawcy zadają te pytania w rozmowach o pracę i promocję tylko dlatego, że chcą zobaczyć, że w obliczu trudnej decyzji lub sytuacji jesteś w stanie sobie z tym poradzić. Chcą także zobaczyć, jakie decyzje uważasz za trudne.

Są to pytania z wywiadów behawioralnych, których celem jest odkrycie, w jaki sposób radziłeś sobie w pewnych sytuacjach. Logika tego typu pytań jest taka, że ​​sposób, w jaki zachowywałeś się w przeszłości, jest predyktorem tego, co zrobisz w przyszłości.

1:04

Obejrzyj teraz: Wskazówki dotyczące odpowiedzi „Jakie są najtrudniejsze decyzje, jakie podejmujesz?”

Najlepsze sposoby odpowiedzi

Zasadniczo osoba przeprowadzająca wywiad ocenia twoje umiejętności podejmowania decyzji. Odpowiadając na te pytania, podaj jeden lub dwa konkretne przykłady trudnych sytuacji, z którymi zmagałeś się w pracy. Następnie omów, jakie decyzje musiałeś podjąć, aby zaradzić sytuacji. Oto kilka najtrudniejszych decyzji, które muszą podjąć osoby z kierownictwa średniego szczebla i kierownictwa wyższego szczebla:

• Decydowanie o tym, kogo zakończyć, jeśli zwolnienia stają się konieczne z ekonomicznego punktu widzenia
• Kończenie dobrych, ale niekompetentnych członków zespołu
• Decydowanie, kogo promować, gdy masz kilku świetnych kandydatów
• Decydowanie o tym, czy należy obniżyć korzyści, które pracownicy są przyzwyczajeni (np. Premie wakacyjne), aby pomóc ustabilizować finanse firmy

Chcesz być pewny siebie i zdolny do podejmowania wielkich decyzji spokojnie i racjonalnie. Unikaj przykładów, które sprawiają, że wydajesz się niezdecydowany lub niepewny.

Jakąkolwiek odpowiedź udzielisz, bądź konkretny. Określ, co zrobiłeś, jak to zrobiłeś i jak trudna decyzja ostatecznie przyniosła korzyści zespołowi i pracodawcy.

Zachowaj również swoje odpowiedzi pozytywne. Na przykład: „Chociaż decyzja o zwolnieniu tego konkretnego pracownika była trudna, zrobiłem to w niezwykle profesjonalny sposób, a decyzja ta ostatecznie doprowadziła do poprawy wydajności i produktywności w naszym dziale”.

Najlepszym sposobem na przygotowanie się do pytań, na które trzeba będzie przywołać wydarzenia i działania, jest odświeżenie pamięci. Przejrzyj swoje CV i zastanów się nad pewnymi wyjątkowymi sytuacjami, z którymi miałeś do czynienia lub nad projektami, nad którymi pracowałeś. Możesz ich użyć, aby pomóc w odpowiedziach ramkowych. Przygotuj historie ilustrujące czasy, w których pomyślnie rozwiązałeś trudną sytuację.

Przykłady najlepszych odpowiedzi

Spójrz na te przykłady i zastanów się, w jaki sposób możesz uzyskać podobne odpowiedzi:

• Decyzje, które muszę podjąć w zespole, są trudne, ponieważ decyzje te wymagają więcej czasu i wymagają przemyślanej komunikacji między członkami zespołu. Na przykład pracowałem nad projektem zespołowym, a ja i moi koledzy musieliśmy dokonać wielu wyborów dotyczących wykorzystania naszego ograniczonego budżetu. Ponieważ decyzje te dotyczyły rozmów grupowych, nasz zespół nauczył się efektywnie komunikować się ze sobą i uważam, że ostatecznie podjęliśmy najlepsze decyzje dla zespołu.
• Jako menedżer najtrudniejsze decyzje podejmuję w związku ze zwolnieniami. Przed podjęciem trudnych decyzji zawsze starannie zastanawiam się, co jest najlepsze dla firmy i moich pracowników. Chociaż nie lubię robić tego rodzaju wyborów, nie stronię od tej części mojej pracy. Kilka lat temu musiałem pozwolić niektórym pracownikom odejść ze względu na klimat gospodarczy. Była to trudna decyzja, która ostatecznie była konieczna dla dobra firmy i wszystkich osób pracujących dla organizacji.

• Uważam, że najtrudniejszą decyzją, jaką muszę podjąć, jest wybór silnych członków zespołu na promocję. Zdarzały się sytuacje, w których chociaż lubiłem jedną osobę lepiej niż inną, to jednak musiałem wybrać drugą osobę na podstawie ich potencjału do przyjęcia odpowiedzialności za nową rolę. Czasami musiałem również promować młodszych pracowników nad pracownikami ze stażem pracy, po prostu dlatego, że byli bardziej wykwalifikowani w posługiwaniu się technologią i bardziej skłonni do pracy w nadgodzinach. To nigdy nie jest łatwe, ale ostatecznie trzeba myśleć o tym, kto będzie najbardziej efektywny i produktywny w nowej pozycji.

Poświęć trochę czasu na przygotowanie

Uprzedzony jest uprzedzony i przewidywanie pytań, które można zadać, jest mądrą strategią. Jeśli przetestujesz się, korzystając z powyższych przykładów i tych pytań i odpowiedzi na typowe pytania, będziesz bardziej pewny siebie podczas rzeczywistego wywiadu.

Przygotuj także własne pytania. Twój rozmówca będzie oczekiwał od ciebie pytań dotyczących pracy lub firmy. Jeśli uważasz, że potrzebujesz niewielkiej pomocy, przejrzyj ten przewodnik, aby zadać pytania na rozmowę kwalifikacyjną, aby zapytać osobę przeprowadzającą wywiad.