• 2024-11-21

Kroki przygotowujące do trzeciego wywiadu o pracę

Jak odpowiadać, by dostać pracę? – drugie dno rekrutacyjnych pytań | Absolvent Talent Days

Jak odpowiadać, by dostać pracę? – drugie dno rekrutacyjnych pytań | Absolvent Talent Days

Spisu treści:

Anonim

Kiedy przejdziesz przez pierwszy wywiad, drugi wywiad może pomyśleć, że skończyłeś proces wywiadu i wkrótce dowiesz się, czy otrzymasz ofertę pracy.

To niekoniecznie tak. Być może będziesz musiał znieść trzeci wywiad i ewentualnie więcej wywiadów. Te wywiady mogą dotyczyć menedżerów, potencjalnych współpracowników, komitetów zatrudniających lub innych pracowników firmy.

Dlaczego firma miałaby tyle wywiadów?

W wielu firmach wstępne wywiady są wykorzystywane przede wszystkim do wyodrębniania kandydatów o niskich kwalifikacjach. Na przykład pierwszym wywiadem może być ekran telefonu przez osobę rekrutującą, a następnie wywiad osobisty z menedżerem ds. Zatrudnienia lub kierownikiem ds. Stanowiska. Strukturyzowanie wywiadów w ten sposób oszczędza czas firmom, pozwalając pracownikom najwyższego szczebla spotykać się tylko z najbardziej wykwalifikowanymi kandydatami.

Jeśli zostaniesz wezwany na trzeci wywiad, to świetny znak - oznacza to, że poprzednie rozmowy przebiegły dobrze i znajdujesz się na krótkiej liście kandydatów do pracy. Trzeci wywiad jest używany w celu upewnienia się, że kandydat jest odpowiedni do pracy. Może to być również okazja do wprowadzenia potencjalnych współpracowników i menedżerów wysokiego szczebla.

Czego można się spodziewać podczas trzeciego wywiadu

Pytania w trzecim wywiadzie będą prawdopodobnie głębsze i bardziej zaangażowane niż w poprzednich wywiadach. Oczekuj pytań z wywiadu behawioralnego. Przyjdź przygotowany z opowiadaniami: Jak nauczyłeś się na trudnym doświadczeniu? Jaki był twój największy błąd podczas ostatniej pracy i co zrobiłbyś inaczej? Jaki projekt można określić jako duży sukces?

Ankieterzy mogą również zaproponować hipotetyczne sytuacje (myśl: frustrujący klient, nieporozumienie ze strony współpracownika lub nieuzasadniony termin) i poprosić o komentarz na temat tego, jak sobie z nimi poradzisz.

Możliwe jest również, że otrzymasz pytania znane z pierwszych wywiadów, takie jak „Opowiedz mi o sobie i swoim doświadczeniu” oraz „Jak opisałby cię menedżer?”

Powodem długiego procesu wywiadów jest to, że firmy chcą mieć pewność, że zatrudniają właściwego kandydata, ponieważ rozpoczęcie procesu rekrutacji jest czasochłonne i kosztowne, jeśli kandydat nie wykonuje pracy.

Dobrą wiadomością jest jednak to, że jeśli zostaniesz wybrany na trzeci wywiad lub nawet na czwarty lub piąty wywiad, jesteś w poważnej rywalizacji o pracę i będziesz konkurował z mniejszą liczbą kandydatów, ponieważ kandydat na basen kurczy się w miarę odrzucania kolejnych kandydatów. Kiedy przejdziesz do trzeciej lub czwartej rundy wywiadu, możesz uznać się za finalistę tej pracy.

Przygotowanie do trzeciego wywiadu

Najlepszym sposobem na przygotowanie się do trzeciego lub czwartego wywiadu (lub piątego wywiadu) jest aktualizacja badań firmy, które już zrobiłeś. Skorzystaj z tych wskazówek, aby upewnić się, że jesteś dobrze przygotowany do rozmowy. Sprawdź aktualności Google (szukaj według nazwy firmy). Sprawdź na stronie internetowej firmy, czy firma opublikowała nowe komunikaty prasowe od ostatniego wywiadu. Przeczytaj blogi firmowe i strony mediów społecznościowych, dzięki czemu będziesz uzbrojony w najbardziej aktualne informacje o firmie.

Zastanów się nad podniesieniem poziomu przygotowania, ponieważ jest to okazja do wytrącenia innych kandydatów z rywalizacji i uzyskania oferty pracy. Na przykład Howard Reis stworzył „Wywiad Brag Book”, który był segregatorem z informacjami na temat branży, firmy, problemu, który próbowali rozwiązać, i tego, jak był najlepszą osobą do rozwiązania tego problemu. Howard zamieścił odpowiednie artykuły branżowe, przykłady swojej pracy i konkretne sugestie dotyczące pierwszych 90 dni pracy. Dostał pracę.

Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, sprawdź, z kim jesteś związany w firmie. Jeśli dotarłeś już do swoich kontaktów, daj im aktualizację statusu swojej aplikacji. Pozwól swoim połączeniom wiedzieć, gdzie jesteś w procesie rekrutacji i poproś ich o wskazówki i porady, które mogą ci dać podczas tego wywiadu.

Trzecie pytania do wywiadu

Pytania, które zostaną zadane, będą podobne do pytań zadanych podczas drugiego wywiadu. Zapoznaj się z zadawanymi pytaniami, a także upewnij się, że odpowiedź na to pytanie jest zgodna z tym, jak odpowiedziałeś na inne wywiady.

Jeśli jest coś, o czym wspomniałeś podczas wywiadu, pamiętaj, aby zamieścić informacje w odpowiedziach na te pytania.

Jak uzyskać trzeci wywiad

Przygotowanie jest kluczem do osiągnięcia dobrego wyniku w trzeciej rundzie wywiadu. Oto kilka porad:

  • Użyj poprzednich wywiadów.Przejrzyj swoje notatki z poprzednich wywiadów. Jeśli nie masz żadnych, spróbuj przypomnieć sobie dyskusje. Zastanów się nad pytaniami powtarzanymi w obu rozmowach - są to wskazówki dotyczące tego, czego firma szuka u wnioskodawcy. Przygotuj historie, które ilustrują Twoje mocne strony w obszarach, które będą ważne dla danej pozycji.
  • Zbadaj firmę. Na tym etapie procesu wywiadów ankieterzy oczekują od Ciebie pewnego poziomu wiedzy na temat funkcjonowania firmy oraz jej celów. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, poświęć czas na badanie firmy. Przejrzyj najnowsze informacje prasowe i przeglądaj konta społecznościowe firmy.
  • Wyszukaj swoich ankieterów.Znajdź każdego, z kim spotkasz się na LinkedIn. W ten sposób poznasz tytuły i obowiązki ankieterów w firmie, a także ich wcześniejsze doświadczenia.
  • Mów z ufnością. Pamiętaj, że jeśli dotarłeś tak daleko w procesie wywiadu, firma jest poważnie zainteresowana tobą jako kandydatem. Pokaż zaufanie do swojej poprzedniej pracy, a także pracę, którą wykonasz, jeśli dostaniesz pracę, odpowiadając na pytania.
  • Zadaj własne pytania. Jeśli nie rozmawiałeś o wynagrodzeniu i odszkodowaniu, jest to moment, aby to zrobić. Możesz również zapytać o kulturę w firmie i charakter pracy. Upewnij się, że przyjechałeś przygotowany z kilkoma pytaniami.

Jak kontynuować po wywiadzie

Być może już wcześniej raz lub dwa razy podziękowałeś. Powiedz to jeszcze raz. Wykorzystaj to jako okazję do wzmocnienia powodów, dla których jesteś najlepszym kandydatem do pracy, a także do okazania uznania za bycie branym pod uwagę w pracy.

Upewnij się, że sprawdzasz, jak powiedzieć dziękuję za rozmowę, wraz z przykładowym wywiadem, listami z podziękowaniami i wiadomościami e-mail.

Zapytaj ludzi, z którymi rozmawiasz, o ich wizytówki, abyś miał informacje potrzebne do wysłania notki z podziękowaniami. Jeśli przeprowadziłeś wywiad z wieloma ankieterami, wyślij im osobistą wiadomość e-mail z podziękowaniami lub notatkę.


Interesujące artykuły

Przykład Asystenta administracyjnego i słowa kluczowe

Przykład Asystenta administracyjnego i słowa kluczowe

Oto przykładowe CV dla asystenta administracyjnego / stanowiska kierownika biura, zawierające wskazówki dotyczące tego, co należy uwzględnić, w tym odpowiednie słowa kluczowe.

Czy Twoi pracownicy są gotowi zobowiązać się do zmiany?

Czy Twoi pracownicy są gotowi zobowiązać się do zmiany?

Pracownicy są bardziej skłonni wspierać zmiany, jeśli są gotowi je zaakceptować i budują swoje zaangażowanie.

Porady dotyczące uznawania pracowników - Spraw, by były skuteczne

Porady dotyczące uznawania pracowników - Spraw, by były skuteczne

Dlaczego menedżerowie zachowują się tak, jakby uznanie pracowników było tak rzadkim zasobem? Może pomóc motywować pracowników każdego dnia. Oto wskazówki, jak to zrobić.

Wybierz Into the Power of Employee Referral Program

Wybierz Into the Power of Employee Referral Program

Chcesz skorzystać z sieci swoich pracowników? Poproś swoich pracowników, aby polecili swoich znajomych i kontakty z mediami społecznościowymi, aby poszerzyć pulę kandydatów do pracy.

Porady dotyczące pisania listu referencyjnego dotyczącego zatrudnienia i próbki

Porady dotyczące pisania listu referencyjnego dotyczącego zatrudnienia i próbki

Zobacz przykładowy list referencyjny napisany w celu zatrudnienia przez kierownika pracownika, zawierający wskazówki dotyczące tego, co należy uwzględnić.

Czy represjonowanie pracowników poprawia wydajność?

Czy represjonowanie pracowników poprawia wydajność?

Brzmi to sprzecznie z intuicją, ale pracownik upomina się o poprawę wydajności. Oto jak upomnieć pracownika, chroniąc się legalnie.