Top 5 powodów, dla których należy zakończyć pracownika

Przyczyny zwolnienia pracownika obejmują kwestie dyscyplinarne i wydajnościowe, których nie można rozwiązać. Oto pięć głównych powodów, dla których warto zwolnić pracownika.

Brak uczciwości

Pracownikowi może brakować uczciwości, dzięki czemu złapałeś go w powtarzających się kłamstwach lub podstępnych działaniach. Kłamstwa na zlecenie, zaniechanie i zaciemnienie mogą oderwać się od zaufania, które masz do pracownika.

Pracownik może wierzyć, że jedno małe kłamstwo nie zaszkodzi jego pozycji w organizacji, ale nawet najmniejsze kłamstwo lub nieprawda, gdy zostaną odkryte, mogą zmniejszyć twoje szacunek dla pracownika. A ponieważ zespoły organizacyjne są tak splecione, to tylko kwestia czasu, zanim dowiesz się, że pracownik skłamał.

Kłamstwa zaniechania są tak samo zabójcze w odrzuceniu zaufania. W kłamstwie pominięcia pracownik nie przekazuje szczególnie istotnych informacji. Lub pracownik pozostawia część historii, która sprawi, że będzie wyglądał źle. Gdy pracownik nie podzieli się całym obrazem, często jesteś ślepy, gdy otrzymujesz resztę informacji z innego źródła.

Trzeci sposób, w jaki pracownicy odrzucają wiarę w ich uczciwość, polega na zaciemnieniu. Mogą wierzyć, że jeśli zabrudzą wodę wystarczająco mocno lub przytłoczą Cię szczegółami, możesz nie zauważyć, że ich wydajność jest poniżej normy.

Gdy pracownik ustali te wzorce zachowań ze swoim pracodawcą, zaufanie ulega rozwiązaniu. Kiedy już nie ufasz pracownikowi, nadszedł czas, aby pozwolić pracownikowi odejść.

Nie można wykonać pracy z powodu niekompetencji

Jeśli pracownik po szkoleniu, coachingu, powtarzanej praktyce i rozsądnym czasie otrzymywania informacji zwrotnej wykaże, że nie jest w stanie spełnić podstawowych wymogów stanowiska, czas zwolnić pracownika.

Oczywiście możesz zdecydować się na wypróbowanie pracownika w innym miejscu, zmienić wymagania bieżącej pracy lub stworzyć plan poprawy wydajności. Pamiętaj jednak, że im więcej czasu poświęcasz pracownikowi, tym więcej pieniędzy będzie on kosztować na rozwój i szkolenia. Bardziej rozsądne może być, aby pozwolić osobie iść wcześnie, gdy zobaczysz brak umiejętności. Pamiętaj, że wynajmujesz na dzisiejszą pracę i wizję jutra.

Nie można pracować w kulturze

Pracownik może wykazać, że po prostu nie pasuje do kultury korporacyjnej. Na przykład pracownik nie może być graczem zespołowym ani dobrze współpracować z innymi. Oczywiście każdy pracodawca chce, aby różne podejścia, przemyślenia, doświadczenia i pochodzenie dostarczały innowacyjnych i kreatywnych rozwiązań. Podstawowym zbiorem wspólnych wartości jest jednak klej, który łączy pracowników w zespołach produkcyjnych i grupach roboczych.

Nowy pracownik powinien być w stanie wykazać, że szybko dopasuje się do istniejącej kultury. Na przykład, powiedzmy, że nowy programista w firmie programistycznej twierdził podczas wywiadów, że jest graczem zespołowym i lubi pracować w zespole. Jako przykład mogą przytoczyć nawet udane projekty zespołu uczelni. Ale kiedy pracownik wchodzi na pokład, widać, że pracownik nie współpracuje dobrze z innymi, jest bojowy, defensywny i niechętny do współpracy. W rezultacie może być konieczne wypuszczenie pracownika.

Pokazywanie późnej lub brakującej pracy

Niezależnie od tego, czy spóźniasz się do pracy, czy też nie kończysz projektu zgodnie z przewidywaniami, nie możesz polegać na takim fobicznym pracowniku zaangażowanym. Oczywiście wszyscy nie zdają sobie sprawy z terminów, ale najlepsi pracownicy informują szefa o wyzwaniach w drodze i renegocjują terminy w razie potrzeby.

Pracownik, który nie dotrzymuje zobowiązań, oślepia szefa, pozwala swoim kolegom z drużyny odejść i nie jest w stanie dostarczyć tego, czego oczekują i potrzebują współpracownicy. Dział lub praca jest jak ząb w kole. Pozostałe części organizacji zależą od wyników każdego pracownika w celu wykonania ich pracy.

Kodeks postępowania Naruszenia

Każdy pracodawca ma prawo oczekiwać, że pracownicy będą postępować etycznie zgodnie z polityką firmy, a także kodeksem postępowania. Obejmuje to takie zachowania, jak przyjmowanie prezentów od dostawców, gdy polityka firmy zabrania ich, rozwijanie nieodpowiednich relacji z klientami i nie traktowanie współpracowników jako równych z szacunkiem.

Przykłady nieetycznych zachowań obejmują:

• Wszelkie molestowanie lub zastraszanie współpracownika
• Przyjmowanie prezentów, które wykraczają poza wytyczne dotyczące prezentów
• Promowanie wystawnych wydatków przez pracowników uczestniczących w konferencji lub zabawiających klientów
• Przyjmowanie łapówki od dostawcy lub klienta

Wszystkie te zachowania mogą i powinny skutkować rozwiązaniem stosunku pracy dla pracownika. Wszystko inne jest lekceważeniem dla innych pracowników i będzie rodzić cynizm i złą wolę.