Top 10 powodów, dla których pracownicy rezygnują z pracy

Pracownicy odchodzą z pracy z wielu powodów. Śledzą małżonków lub partnerów w całym kraju, przebywają w domu z dziećmi, zmieniają karierę, znajdują mobilne promocje na przyszłość i wracają do szkoły. Przyczyny te są trudne do rozwiązania przez pracodawcę, ponieważ wiążą się z wydarzeniami życiowymi w świecie pracownika poza pracą.

Jednak większość powodów, dla których pracownicy odchodzą z pracy, znajduje się pod kontrolą pracodawcy. W rzeczywistości każdy element aktualnego miejsca pracy, kultury i środowiska, postrzeganie przez pracownika jego pracy i możliwości są czynnikami, na które wpływa pracodawca.

Najlepszym sposobem na utrzymanie pracowników jest pozostawanie w kontakcie z tym, co myślą. Czy są zadowoleni ze swojej pracy? Czy są zaspokajane ich potrzeby w zakresie wyzwania, przynależności, rozwoju i znaczącej pracy? Czy mają komunikację, rozwiązywanie problemów, opinie i uznanie, których potrzebują od swojego szefa?

Jeśli pozostaniesz w kontakcie ze swoimi pracownikami, możesz uniknąć potencjalnych problemów z retencją. Ale musisz myśleć o zatrzymaniu pracowników każdego dnia. Czy systemy, procesy i wymagania w Twojej firmie wspierają pracowników?

Czy wspierają najważniejsze potrzeby twoich pracowników w zakresie znaczącej pracy, rekompensaty rynkowej i świadczeń oraz możliwości wywarcia wpływu na ich pracę i miejsce pracy? Co najważniejsze, czy sprawiają, że pracownicy chcą zostać?

Poprosić ich. Przeprowadzaj rozmowy kwalifikacyjne, aby ustalić, dlaczego pracownicy pozostają w Twojej organizacji. Następnie zwróć uwagę na czynniki, które identyfikują, i ulepszaj je, aby codziennie powracały.

Pracownicy szukają pracy z jakiegoś powodu. Dowiedz się, co to jest, zanim pracownik ogłosi odejście.

Oczywiście, świetna okazja spada na kolana pracownika od czasu do czasu. Ale to nie jest norma. Zapewnij tę wspaniałą okazję w swojej firmie - i dowiedz się, jaka jest ta wielka szansa - aby zatrzymać najlepszych pracowników.

Oto dziesięć krytycznych powodów, dla których pracownicy odchodzą z pracy. Możesz zarządzać nimi wszystkimi, aby zachować najlepszych pracowników.

Związek z szefem

Pracownicy nie muszą przyjaźnić się ze swoim szefem, ale muszą mieć związek. Szef jest zbyt integralną częścią ich codziennego życia w pracy na niewygodne relacje.

Szef zapewnia wskazówki i informacje zwrotne, spędza czas na spotkaniach indywidualnych i łączy pracownika z większą organizacją. Toksyczne relacje z osobą, którą pracownik zgłasza, podważają zaangażowanie, zaufanie i zaangażowanie pracownika.

Według wielu źródeł zły szef jest również najważniejszym powodem, dla którego pracownicy odchodzą z pracy. Oto jak dogadać się ze swoim szefem.

Znudzony i niekwestionowany przez samą pracę

Nikt nie chce się nudzić i nie kwestionować ich pracy. Naprawdę. Jeśli masz pracownika, który działa tak, jak jest, musisz pomóc jej znaleźć pasję. Pracownicy chcą cieszyć się swoją pracą. Spędzają ponad jedną trzecią swoich dni pracując, przygotowując się do pracy i transportując do pracy.

Ściśle współpracuj z pracownikami, którzy zgłaszają się do Ciebie, aby upewnić się, że każdy pracownik jest zaangażowany, podekscytowany i ma wyzwanie, aby wnieść swój wkład, tworzyć i wykonywać.

W przeciwnym razie stracisz je u pracodawcy, który to zrobi.

Relacje ze Współpracownikami

Kiedy pracownik opuszcza firmę, każdy e-mail wysyłany do całej firmy, aby się pożegnać, zawiera komentarz na temat pasjonatów współpracowników, na których pracownikowi zależy i których będzie brakować. Po drugie, kierownikowi pracownika, współpracownicy, z którymi współpracuje i współpracuje z zespołami, są kluczowymi elementami środowiska pracy pracownika.

Badania organizacji Gallup wskazują, że jednym z 12 czynników, które pokazują, czy pracownik jest zadowolony ze swojej pracy, jest posiadanie najlepszego przyjaciela w pracy. Relacje ze współpracownikami zachowują pracowników. Zwróć uwagę i interweniuj, jeśli istnieją problemy, a pracownicy nie są w stanie samodzielnie rozwiązać problemu.

Możliwości wykorzystania swoich umiejętności i umiejętności

Kiedy pracownicy wykorzystują swoje znaczące umiejętności i umiejętności w pracy, czują poczucie dumy, osiągnięcia i pewności siebie. Uczestniczą w działaniach, w których są dobrzy i które jeszcze bardziej poszerzają ich umiejętności i zdolności.

Pracownicy chcą rozwijać i rozwijać swoje umiejętności. Jeśli nie mogą tego zrobić w swoich pracach, znajdą taką, w której mogą. Obejmuje to możliwość. Jeśli pracownik nie widzi ścieżki do dalszego rozwoju w swojej obecnej organizacji, prawdopodobnie będzie szukał możliwości rozwoju kariery lub promocji w innym miejscu. Upewnij się, że rozmawiasz z nimi i że znasz ich nadzieje i marzenia. Pomóż im stworzyć jasno określoną ścieżkę do ich osiągnięcia.

Wkład ich pracy w cele biznesowe organizacji

Menedżerowie muszą siedzieć z każdym pracownikiem raportującym i dyskutować o znaczeniu pracy pracownika i jego kluczowych wkładach i wynikach w ogólnej strategii i biznesplanie organizacji. Pracownicy muszą czuć się połączeni i że są częścią wysiłku, który jest większy niż tylko ich praca. Muszą czuć się tak, jakby liczyli się w szerszym obrazie organizacji.

Zbyt wielu menedżerów zakłada, że ​​pracownik otrzyma od personelu wykonawczego komunikat na temat wizji, misji i ogólnego planu i dokona tego skoku. Oni nie. Nie mogą. Potrzebują twojej pomocy, aby zrozumieć i połączyć swoją pracę z szerszym obrazem. Jeśli nie są częścią tego, stracisz je.

Autonomia i niezależność w pracy

Organizacje mówią o upodmiotowieniu, autonomii i niezależności, ale nie są czymś, co można zrobić ludziom lub im dać. Są to cechy i cechy, które pracownik musi realizować i objąć. Jesteś odpowiedzialny za środowisko pracy, które pozwala im to zrobić. Są odpowiedzialni za to.

Konsultant przedstawił sesję na temat zasad Oz podczas niedawnej imprezy firmowej. Wskazał, że tworząc kulturę odpowiedzialności, tworzysz uprawnienia, ponieważ pracownicy są właścicielami i wykonują swoje obowiązki. Bez tego najlepsi pracownicy odejdą.

Znaczenie pracy pracownika

Ach, tak, znacząca praca. Wszyscy chcemy robić coś, co robi różnicę, to nie jest praca zajęta lub praca transakcyjna, a to przyczynia się do czegoś większego niż my sami. Ambitny i wykonalny. Jednak menedżerowie muszą pomóc pracownikom zobaczyć, gdzie ich praca przyczynia się do realizacji produktów, które mają wpływ na świat.

Z niektórymi produktami i usługami - badania nad rakiem, karmienie głodnych, ratowanie zwierząt, diagnozowanie i leczenie chorób, wytwarzanie mleka lub upraw - są oczywiste, ale praca każdego wymaga takiej samej wartości. Pomóż pracownikom zrozumieć, dlaczego ich praca ma znaczenie lub znajdą pracę u pracodawcy, który to zrobi.

Wiedza o stabilności finansowej Twojej organizacji

Niestabilność finansowa: brak sprzedaży, zwolnienia lub skrócony czas pracy, zamrożenie wynagrodzeń, zamrożenie zatrudnienia, udani konkurenci podkreślani w wiadomościach, zła prasa, rotacja pracowników, fuzje i firmy przejmujące - wszystko to prowadzi do niestabilności pracownika i braku zaufanie.

Pracownicy, którzy się martwią, zwykle odchodzą. Spraw, aby każda zmiana i potencjalna zmiana były przejrzyste.

Daj im znać, jak działa firma przez cały czas i jakie są plany organizacji dotyczące utrzymania się na dobrej drodze lub odzyskania w przyszłości.

Ale najważniejszą kwestią jest zaufanie pracowników i szacunek dla zespołu zarządzającego. Jeśli będą szanować twój osąd, kierunek i decyzje, pozostaną. Jeśli nie, odejdą. W końcu mają stabilność finansową swoich własnych rodzin, aby rozważyć, kiedy zdecydują, którego kierownika będą przestrzegać - czy nie.

Ogólna kultura korporacyjna

Chociaż nie jest to najważniejsza pozycja na listach pracowników, ogólna kultura Twojej firmy ma znaczenie dla pracowników. Czy Twoja organizacja docenia pracowników, traktuje ich z szacunkiem i zapewnia odszkodowanie, świadczenia i przywileje, które okazują szacunek i troskę?

Czy twoje środowisko pracy jest dla ludzi sprzyjających satysfakcji i zaangażowaniu pracowników? Czy organizujesz imprezy, zajęcia dla pracowników, uroczystości i wysiłki związane z budowaniem zespołu, które sprawiają, że pracownicy uważają, że Twoja organizacja jest doskonałym miejscem do pracy?

Pracownicy doceniają miejsce pracy, w którym komunikacja jest przejrzysta, zarządzanie jest dostępne, kierownictwo jest dostępne i szanowane, a kierunek jest jasny i zrozumiały. Twoja ogólna kultura utrzymuje pracowników - lub odwraca ich. Co daje ci to, czego chcesz i potrzebujesz sukcesu?

Uznanie kierownictwa za wyniki pracy pracownika

Wielu umieszcza uznanie pracowników na liście, ale w tym miejscu uznanie zdobyło badanie przeprowadzone wśród pracowników Stowarzyszenia Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM). Chociaż uznanie jest ważne, nie należy do głównych obaw pracowników.

Brak uznania może wpłynąć na wiele z powyższych czynników, w szczególności na kulturę, ale prawdopodobnie nie jest decydującym czynnikiem w decyzji pracownika o opuszczeniu organizacji. Zapewnij prawdziwą wdzięczność i uznanie za wisienkę na torcie za wysiłki związane z utrzymaniem pracowników.

Ale zwróć uwagę na bardziej istotne czynniki, ciasto, jeśli chcesz zachować najlepszych pracowników. Rozpoznaj sposób, w jaki żyjesz w swojej organizacji, aby utrzymać swój najlepszy talent.

Jeśli zwrócisz uwagę na te dziesięć czynników, zmniejszysz obroty i zatrzymasz najbardziej poszukiwanych pracowników. Jeśli nie, będziesz przechodzić regularne wywiady i pożegnalne obiady. Rekrutacja nowego pracownika jest kosztowna. Dlaczego nie poświęcić wysiłku koniecznego do utrzymania pracowników, których już boleśnie zwerbowałeś i zatrudniłeś?