Objaśnienie zarządzania projektem ścieżki krytycznej (CPM)
Metoda ścieżki krytycznej na przykładzie prostego projektu #29
Spisu treści:
- 01 Przykład CPM
- 02 Obliczanie ścieżki krytycznej
- Porady 03 Zarządzanie projektem ścieżki krytycznej (CPM)
- 04 Dolna linia
Zarządzanie projektami ścieżki krytycznej (CPM) to technika wykorzystywana do realizacji projektów na czas, koncentrując się na kluczowych zadaniach. Jedna ścieżka przez wszystkie powiązane ze sobą zadania to najszybsza droga do wykonania każdego projektu. Koncentrując się na zadaniach, które składają się na ścieżkę krytyczną, kierownik projektu maksymalizuje szanse ukończenia projektu na czas.
01 Przykład CPM
Uproszczonym przykładem zarządzania projektem ścieżki krytycznej jest ten plan projektu budowy domu. Wszystkie zadania w projekcie są wymienione w strukturze podziału pracy (WBS), a następnie ustalane są zależności między zadaniami i obliczany jest czas trwania każdego zadania.
02 Obliczanie ścieżki krytycznej
Większość programów do zarządzania projektami obliczy dla Ciebie ścieżkę krytyczną. Może być konieczne, jeśli twój projekt jest złożony. Jednak w prostych przypadkach często możesz samodzielnie określić krytyczną ścieżkę.
Zacznij od najwcześniejszego zadania, a następnie określ, które zadania nie mogą się rozpocząć, dopóki nie zostanie ukończone. Najdłuższe z tych zadań jest kolejnym zadaniem na ścieżce krytycznej. Następnie ustal, które zadania zależą od ukończenia tego drugiego zadania, a najdłuższe zadanie spośród nich stanie się trzecim krokiem na ścieżce krytycznej. Kontynuuj ten proces, aż dojdziesz do końca projektu.
Zadania, ich zależności i czasy trwania są pokazane na wykresie. Ścieżka krytyczna jest zaznaczona na czerwono. Korzystając z tej listy zadań, możesz zobaczyć, że zadania składające się na ścieżkę krytyczną to 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 i 13. Będziesz miał trochę czasu na wykonanie innych zadań (5, 6, 7, 8 i 9), jeśli to konieczne. Ten dodatkowy czas nazywa się „pływakiem”. Ważne jest również, aby mieć oko na inne zadania, ponieważ mogą stać się zadaniami krytycznymi, jeśli coś się wydarzy, aby je rozszerzyć.
Jeśli jeden z nich prześlizgnie się i potrwa dłużej, harmonogram projektu może zostać przedłużony. Na przykład, jeśli instalacja izolacji w zadaniu ósmym nie jest właściwie nadzorowana i jest wykonywana najpierw w niewłaściwych miejscach, może to spowodować, że instalacja przewodów elektrycznych (zadanie numer pięć) potrwa dłużej. Umieszcza ją na ścieżce krytycznej zamiast zadania numer cztery, co sprawia, że cały projekt trwa dłużej.
Porady 03 Zarządzanie projektem ścieżki krytycznej (CPM)
Możesz skrócić ogólną oś czasu projektu, kompresując zadanie na ścieżce krytycznej. Na przykład zadanie numer cztery, instalacja instalacji wodociągowej, znajduje się na ścieżce krytycznej. Możesz skrócić to zadanie, zatrudniając innego hydraulika lub zlecając hydraulikowi pracę w godzinach nadliczbowych, jeśli masz na to budżet.
04 Dolna linia
Maksymalizuj swoje szanse na ukończenie projektu na czas, obliczając ścieżkę krytyczną i zarządzając zadaniami, które go tworzą. Pamiętaj tylko, że nie możesz umieścić zarządzania projektami ścieżki krytycznej na autopilocie. Musisz upewnić się, że żadne inne zadanie nie przejdzie do takiego stopnia, że stanie się zadaniem ścieżki krytycznej.
Jak napisać plan zarządzania projektem
Plan zarządzania projektem zawiera wszystkie istotne informacje, których zespół potrzebuje, aby zapewnić sukces projektu.
Zarządzanie projektem ścieżki krytycznej
Critical Path Project Management (CPM) kładzie nacisk na identyfikację zdarzeń w planie projektu, których nie można opóźnić bez ryzyka opóźnienia projektu.
Jak użyć metody ścieżki krytycznej do zarządzania projektem
Dowiedz się, jak stworzyć mapę drogową, która utrzyma nawet złożony projekt na czas i na dobrej drodze do pomyślnego zakończenia.
