• 2024-09-28

Inspirujące cytaty dla biznesu o upełnomocnieniu i delegacji

Major i Konon "Mądrości Majora"

Major i Konon "Mądrości Majora"

Spisu treści:

Anonim

Pracodawcy zastanawiają się, co motywuje pracowników, inspirując ich do pracy z większą motywacją, zaangażowaniem i lojalnością. Często rezygnacja z władzy w formie upoważnienia i delegowania jest jedyną zmianą potrzebną do stymulowania siły roboczej.

Cytaty na temat upoważnienia i delegacji

Wiele światowych umysłów wierzy, że siła delegacji jest bezpośrednio odpowiedzialna za ich sukces. Czasami największa siła leży w zdolności do oddania.

„Obecnie wiele amerykańskich korporacji wydaje dużo pieniędzy i czasu, próbując zwiększyć oryginalność swoich pracowników, mając nadzieję na uzyskanie przewagi konkurencyjnej na rynku. Ale takie programy nie mają znaczenia, chyba że kierownictwo uczy się rozpoznawać cenne pomysły wśród wiele nowatorskich, a następnie znajduje sposoby ich wdrożenia. ” -Mhalhal Csikszentmihalyi, profesor psychologii

„Delegowanie oznacza, że ​​inni mogą stać się ekspertami, a tym samym najlepszymi”. -Timothy Firnstahl, Harvard Business Review

„Najlepszym dyrektorem jest ten, który ma dość rozsądku, by wybierać dobrych ludzi do robienia tego, co chce, i na tyle powściągliwy, by nie mieszać się do nich, kiedy to robią”. -Theodore Roosevelt, 26. prezydent Stanów Zjednoczonych

„Wielcy przywódcy są jak najlepsi dyrygenci. Sięgają poza nuty, aby osiągnąć magię graczy”. -Blaine Lee, autorka science fiction

„Jeśli istnieje jakikolwiek aksjomat, którego próbowałem sprostać, próbując odnieść sukces w biznesie, to fakt, że próbowałem otoczyć się współpracownikami, którzy wiedzą więcej o biznesie niż ja. był bardzo udany i nadal działa dla mnie. ” -Monte L. Bean, magnat apteki

„Możesz delegować uprawnienia, ale nigdy nie możesz delegować odpowiedzialności za przekazanie zadania komuś innemu. Jeśli wybrałeś właściwego człowieka, dobrze, ale jeśli wybrałeś niewłaściwego człowieka, odpowiedzialność należy do ciebie - nie jego.” -Richard E. Krafve, wiceprezes Ford Motor Company, lata 50. XX wieku

„Praktycznie każda firma będzie umacniać swoich pracowników dzięki pewnemu zestawowi narzędzi, a duża różnica w tym, ile z tego otrzymamy, będzie zależała od tego, jak bardzo firma cofnie się i naprawdę myśli o swoich procesach biznesowych, zastanawiając się, jak ich firma może się zmienić, jak zarządzanie projektami, opinie klientów, ich cykle planowania mogą być zupełnie inne niż kiedykolwiek wcześniej. ” -Bill Gates, założyciel Microsoft, filantrop

„To nie narzędzia, w które wierzysz - narzędzia są tylko narzędziami - działają lub nie działają. To ludzie, w których wierzysz lub nie.”-Steve Jobs, Założyciel Apple i były dyrektor generalny

„Niewielu z nas będzie liderami, a nawet ci, którzy są liderami, muszą również być zwolennikami przez większość czasu. To jest kluczowa rola. Wyznawcy oceniają liderów. Tylko jeśli przywódcy zdadzą ten test, będą mieli jakikolwiek wpływ. Potencjalni zwolennicy jeśli ich osąd jest słaby, osądzają się sami. Jeśli przywódca zabierze swoich wyznawców do celu, do wielkich osiągnięć, to dlatego, że wyznawcy byli zdolni do takiej reakcji ”.-Gryry Wills, historyk

„Organizacje, które upodmiotowują ludzi w dalszej części łańcucha lub próbują pozbyć się wielkich łańcuchów hierarchicznych i umożliwić podejmowanie decyzji na bardziej lokalnym poziomie, stają się bardziej adaptacyjne i odporne, ponieważ w problem zaangażowanych jest więcej umysłów”. -Steven Johnson, teoretyk mediów

„Moc może być wzięta, ale nie dana. Proces przyjmowania jest sam w sobie inicjacją”.-Gloria Steinem, dziennikarka, wydawca i działaczka polityczna

„Nigdy nie mów ludziom, jak to robić. Powiedz im, co mają robić, a zaskoczą cię swoją pomysłowością”.-George Smith Patton Jr., generał II wojny światowej

„Ludzie chcą przewodnictwa, a nie retoryki. Muszą wiedzieć, jaki jest plan działania i jak będzie realizowany. Chcą być odpowiedzialni za pomoc w rozwiązaniu problemu i upoważnienie do działania”.-Howard Schultz, założyciel Starbucks i były dyrektor generalny

„Otaczaj się najlepszymi ludźmi, których możesz znaleźć, deleguj uprawnienia i nie wtrącaj się, dopóki polityka, którą zdecydowałeś, jest realizowana”.-Ronald Reagan, 40. prezydent Stanów Zjednoczonych

„Rolą liderów nie jest skłonienie innych ludzi do podążania za nimi, ale wzmocnienie pozycji innych do przewodzenia”. -Bill George, biznesmen i badacz finansowy

„Upoważniona organizacja to taka, w której jednostki mają wiedzę, umiejętności, pragnienie i możliwość osobistego sukcesu w sposób, który prowadzi do zbiorowego sukcesu organizacyjnego”.-Stephen Covey, autor


Interesujące artykuły

Jak radzić sobie z niektórymi powszechnymi sprzeciwami na zimno

Jak radzić sobie z niektórymi powszechnymi sprzeciwami na zimno

Perspektywy mogą być całkiem sprytne, jeśli chodzi o odrzucanie zimnych rozmówców bez wychodzenia i odmawiania. Kilka pomysłów na radzenie sobie ze wspólnymi straganami.

Jak radzić sobie z genialnym, ale toksycznym pracownikiem

Jak radzić sobie z genialnym, ale toksycznym pracownikiem

Genialny, ale toksyczny pracownik może być wyzwaniem dla każdego menedżera. Oto kilka sposobów radzenia sobie z tą sytuacją.

Jak radzić sobie z przerwą w karierze

Jak radzić sobie z przerwą w karierze

Jak przeprowadzić udany wywiad panelowy

Jak przeprowadzić udany wywiad panelowy

Przejrzyj strategie i wskazówki, abyś poczuł się pewnie podczas wywiadu panelowego, nauczył się, jak dobrze to robić podczas tego wywiadu i jak później postępować.

Praca sił powietrznych: 2A6X6 Samolot elektryczny i środowiskowy

Praca sił powietrznych: 2A6X6 Samolot elektryczny i środowiskowy

Samoloty Air Force mają wiele skomplikowanych systemów elektrycznych, które zapewniają bezpieczeństwo załodze i pasażerom. Ci lotnicy mają za zadanie utrzymać je w ruchu.

Jak pomóc przyjacielowi znaleźć nową pracę

Jak pomóc przyjacielowi znaleźć nową pracę

Czy masz znajomego lub członka rodziny, który nie ma pracy? Oto, jak pomóc w poszukiwaniu pracy, co jeszcze możesz zrobić i jak pomóc im w zatrudnieniu.