Porady i wskazówki dla nowych specjalistów HR

W miarę jak świat biznesu staje się coraz bardziej połączony i szybko się rozwija, identyfikacja wydajności ma kluczowe znaczenie dla sukcesu każdej firmy w każdej branży. Nawet w erze informacji kapitał ludzki jest najważniejszą inwestycją kapitałową firmy. Według Bureau for Labor Statistics, oczekuje się, że popyt na specjalistów ds. Zasobów ludzkich będzie stale wzrastał.

Nowa generacja specjalistów ds. Zasobów ludzkich będzie musiała ocenić swoich rówieśników i współpracowników, aby określić najbardziej skuteczny sposób wykorzystania wiedzy i umiejętności personelu w celu realizacji nadrzędnych celów organizacji.

Poniższe pięć wskazówek dotyczy nowych specjalistów wchodzących w tę rozwijającą się dziedzinę, którzy chcą budować swoje podstawy w zawodzie zasobów ludzkich. Służą również jako przypomnienia dla doświadczonych profesjonalistów.

Pogłęb swoją wiedzę o swojej firmie

Skuteczne wdrażanie kapitału ludzkiego firmy nie może zostać osiągnięte bez zrozumienia biznesu, w którym znajduje się Twoja firma, oraz tego, w jaki sposób konkretny zestaw umiejętności może pomóc w określeniu najlepszego sposobu strategicznego rozwoju firmy dla celów biznesowych.

Na przykład w organizacji technologicznej oznacza to poświęcenie czasu na spotkanie z zespołem programistów, aby dowiedzieć się, w jaki sposób tworzą i podtrzymują nowe produkty, a także zespół sprzedażowy, aby dowiedzieć się, jak organizują swoje działania.

Im więcej masz wiedzy o tym, jak pracują menedżerowie Twojej organizacji, tym lepiej możesz zaplanować sposoby dostarczania programów szkoleniowych, które zwiększają ich słabości lub identyfikują talent, który najlepiej wspiera ich inicjatywy i styl zarządzania, aby zwiększyć ogólną wartość zarówno indywidualnego pracownika, jak i jego wydział.

Rozszerz swoją sieć o media społecznościowe

Jak mówi powiedzenie, sukces nie polega na tym, co wiesz, ale na tym, kogo znasz. Twoja profesjonalna sieć pomoże Ci zidentyfikować najlepszych talentów i pracowników szkoleniowych dla Twojej organizacji.

Platformy społecznościowe, takie jak Facebook i LinkedIn, stały się niezbędnymi narzędziami do rozwoju zawodowej sieci osób, umożliwiając profesjonalistom z wielu branż organizowanie, rozwijanie i utrzymywanie kontaktów z ich sieciami znacznie łatwiej.

W pewnym sensie korzystanie z mediów społecznościowych w celu rozwoju zawodowego odzwierciedla czasy, kiedy młody praktykant podróżował do nowego miasta z listem referencyjnym - z wyjątkiem mediów społecznościowych zapewniających sieci referencyjne na większą skalę - umożliwiając ludziom podejście do swoich kontaktów zawodowych za pośrednictwem platform do zdobyć wprowadzenie do wpływowych ludzi w swoich branżach.

Oczywiście wszystko to jest bezużyteczne, jeśli umieścisz profil online i nie korzystasz z łączności preferowanych sieci. Podczas gdy stały przepływ nowych informacji dostępnych co sekundę na platformach społecznościowych może być przytłaczający, nawet niewielka ilość czasu poświęcona na przeglądanie wiadomości i aktualizacji kontaktów - powiedzmy co najmniej 10 minut dziennie - może przynieść niesamowite korzyści.

Mine Your Network for Thought Leadership

Z perspektywy wiedzy, kogo znasz, możesz również pomóc rozwinąć to, co wiesz. Grupy na Facebooku i LinkedIn mogą służyć jako uzupełnienie tradycyjnego profesjonalnego seminarium w porze lunchu, zarówno pod względem nawiązywania nowych kontaktów, jak i rozpowszechniania informacji.

Dobrze zorganizowane grupy w obu sieciach umożliwiają stałą, płynną wymianę profesjonalnych informacji. Pomoże Ci również szybko zsyntetyzować dowolne trendy lub szersze zagadnienia, gdy uzyskasz dostęp do większej liczby osób i informacji.

Tak jak odwiedzasz profesjonalne kolacje z kolegami w celu zidentyfikowania problemów i dzielenia się doświadczeniami (i mogą być żałosne lub produktywne w Twojej lokalizacji), grupy dyskusyjne w sieciach społecznościowych mogą stanowić aktywne forum do stawiania rzeczywistych problemów i pomagać odkrywasz metody, rozwiązania lub zasoby, których w przeciwnym razie nie możesz znaleźć.

Bądź zarówno dostawcą wartości, jak i zmieniaczem gier

Efektywne wykorzystanie kapitału umysłowego i zdolności do nawiązywania kontaktów może być niezwykle przydatne dla specjalisty ds. Zasobów ludzkich. Zdolność do odkrywania właściwego talentu i rozwiązywania specyficznych problemów biznesowych firmy jest tym, na czym jesteś oceniany.

Ale istnieje różnica między byciem zleceniodawcą a twórczym wpływem na Twoją firmę. W odcinku serialu telewizyjnego Szaleni ludzie, powód promocji dyrektora konta jest wyjaśniony rywalowi jako „rzadki dar uczynienia klientów tak, jakby nie mieli żadnych potrzeb”.

Ten sam prezent dotyczy prawdziwych specjalistów w dziedzinie zasobów ludzkich. Przewidują potrzeby szefów działów swoich organizacji, zapewniają, że są pod opieką i dostarczają kreatywnych rozwiązań, zanim pojawią się jakiekolwiek problemy, które należy rozwiązać. Będziesz bardziej ceniony, a twoja praca będzie bardziej interesująca - to wygrana-wygrana.

Rozwijaj swoje myślenie, umiejętności i przywództwo

Biznes na całym świecie zmienił się dramatycznie w ciągu 30 lat i nie wykazuje żadnych oznak zatrzymania.

Ci, którzy traktują swoją karierę jako stały kurs edukacyjny, będą tymi, którzy dostrzegą zmiany na długo przed ich wystąpieniem. Będą mogli znaleźć pierwszych użytkowników i wpływowych osób w swojej organizacji i będą nieocenionymi nauczycielami dla swoich obecnych pracowników.

W miarę zbliżania się do dziedziny, w której rośnie popyt, specjaliści ds. Zasobów ludzkich będą musieli wyróżnić się jako prawdziwi strategiczni partnerzy dla swoich obecnych lub przyszłych pracodawców.

Traktując swoją funkcję jako stale rozwijający się obszar badań i wykorzystując zasięg sieci społecznościowych w celu poprawy swojej sieci zawodowej, nowi profesjonaliści z zakresu zasobów ludzkich mogą postawić się na drodze do wyróżnienia.