Korzyści z nauki i rozwoju: przygotowanie organizacji

Uczenie się i rozwój pracowników są ważnymi korzyściami dla pracowników, które muszą być częścią każdej organizacji, która ma nadzieję przyciągnąć i zatrzymać wykwalifikowaną siłę roboczą na stale konkurencyjnym rynku. Według Deloitte University Press Badanie Human Capital Trends 2015,

„Firmy, które przekształcają swoje organizacje edukacyjne i rozwojowe, nie tylko są w stanie przyspieszyć rozwój umiejętności, ale także mogą znacznie poprawić zaangażowanie i utrzymanie pracowników - jedno z największych wyzwań przytoczonych przez tegorocznych respondentów.” Ponadto badanie dodało, że „Nauka i rozwój rynek wzrósł o 27 procent od 2014 do 2015 r. i jest przemysłem o wartości 4 miliardów dolarów. ”

Czas na nowoczesne nauczanie i rozwój jest teraz

Jasne jest, że wszystkie organizacje mogą i powinny mieć jakąś formę korzyści związanych z nauką i rozwojem, które mogą być wykorzystywane przez pracowników. Tradycyjne metody szkoleniowe, takie jak szkolenia w miejscu pracy i ukierunkowane warsztaty, mogą być korzystne dla wielu osób, ale zwiększenie umiejętności poprzez wykorzystanie technologii L&D stanie się jeszcze ważniejsze w nadchodzących latach. Żyjemy obecnie w cyfrowym świecie i każdy jest właścicielem urządzenia mobilnego, w którym informacje i edukacja mogą odbywać się na żądanie. Dlatego ważne jest, aby przygotować się do zaspokojenia potrzeb edukacyjnych, wykorzystując te zasoby.

Korzyści płynące z programu uczenia się i rozwoju opartego na technologii

Istnieje wiele korzyści z dodania do każdej organizacji programu do nauki i rozwoju z włączoną technologią, w tym:

• Szybsze i skuteczniejsze wprowadzanie nowych pracowników poprzez zaawansowany cykl szkoleniowy
• Pracownicy są lepiej przygotowani do stawienia czoła wyzwaniom w miejscu pracy i na rynku
• Większy sukces dzięki przyciąganiu wysokowydajnych kandydatów Generation X i Millennial
• Niekończąca się pula umiejętności i talentów gotowa do przejścia na stanowiska kierownicze
• Zaangażowanie w doskonałość z klientami jest oczywiste, co wspiera rozwój firmy
• Zwiększona motywacja pracowników i poziom zaangażowania w pracy

Jak organizacja może przygotować się do nauki i programów rozwojowych w miejscu pracy

Na szczęście nie jest tak skomplikowane, jak można by oczekiwać, aby dodać technologię uczenia się i rozwoju do każdej organizacji. Tworzenie kultury korporacyjnej, która traktuje uczenie się jako pozytywne i niezbędne do osiągnięcia sukcesu, jest tylko częścią równania. Nauka i rozwój muszą stać się częścią operacyjnej działalności organizacji, z jasnymi ścieżkami umiejętności określonymi dla każdego rodzaju pracy.

Kroki do przygotowania się do środowiska uczenia się i rozwoju

Uzyskanie pełnego wpisowego od liderów korporacji: Jednym z najbardziej krytycznych aspektów przygotowania do programu uczenia się i rozwoju dla pracowników jest uzyskanie 100-procentowego uczestnictwa i zachęty ze strony kierownictwa kierowniczego. Zacznij od góry i zdobądź CEO i CFO na pokładzie. Następnie pracuj na innych poziomach zarządzania, koncentrując się na ROI planowania L&D.

Pisanie polityki korporacyjnej dotyczącej uczenia się i rozwoju: Umacniaj wszystkie metody uczenia się i wymagania dla pracowników na wszystkich etapach rozwoju kariery za pomocą pisemnej polityki, opublikowanej i promowanej w podręczniku korporacyjnym. Upewnij się, że określa, jak często pracownicy mają uczestniczyć w formalnym szkoleniu, jakie rodzaje programów są akceptowalne oraz w jaki sposób pracownicy otrzymają zwrot kosztów, jeśli wybiorą możliwości uczenia się poza szkołą (stopnie naukowe i certyfikaty branżowe). Towarzystwo Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM) informuje w raporcie 2015 Badanie świadczeń pracowniczych że „56 procent pracodawców oferuje studia licencjackie, a 52 procent oferuje studia podyplomowe”.

Zintegruj zasoby do nauki i rozwoju w miejscu pracy: Wybierz dostawcę materiałów do nauki i rozwoju, aby zapewnić rodzaje kursów i samouczków, które będą wspierać umiejętności zawodowe potrzebne w środowisku pracy. Zapewnij wszystkim pracownikom dostęp do możliwości uczenia się i zachęć ich do osiągnięcia pewnych kamieni milowych w ich karierze. Uczyń szkolenie pracowników częścią normalnego budżetu personelu. Przeglądaj LMS, które są mobilne, dzięki czemu pracownicy mogą uczyć się w podróży. Przełożeni pociągów i zespół prowadzą jak uzyskać dostęp do tych systemów, aby mogli następnie przekazać tę wiedzę pracownikom.

Z biegiem czasu mierz wyniki, niepowodzenia i sukcesy swojego programu nauczania i rozwoju, aby go ulepszyć i ulepszyć na przyszłość.