Dowiedz się o poziomach zarządzania i tytułach pracy

Ludzie zajmują stanowiska kierownicze na wielu różnych poziomach w organizacji. Możesz zakwalifikować się do pracy na poziomie zarządzania, ale skorzystasz również ze zrozumienia różnych poziomów zarządzania, aby wiedzieć, gdzie pasujesz w organizacji.

Obowiązki i obowiązki różnią się na każdym z tych poziomów zarządzania, a liczba poziomów zależy od wielkości, kultury, branży i etapu rozwoju firmy. Poniżej wymieniono niektóre poziomy zarządzania typowe dla przedsiębiorstw w USA w porządku rosnącym.

Kierownik

Dla wielu osób ich pierwsza praca na stanowisku kierowniczym jest nadzorem. Kierownik to zadanie zarządzania pierwszego poziomu. Ta osoba jest odpowiedzialna za małą grupę ludzi, zazwyczaj wykonujących tę samą pracę lub bardzo podobnych. Zazwyczaj przełożony ma znaczące doświadczenie w wykonywaniu pracy osób, które nadzoruje. Przełożony zazwyczaj zajmuje się zadaniami, mierzeniem czasu i rozwiązywaniem problemów. Jest odpowiedzialny za jakość, motywację i szkolenie. Osoba na tym poziomie zarządzania ma zwykle bardzo niewielką swobodę decyzyjną lub odpowiedzialność za podejmowanie decyzji, a on lub ona zwykle zgłasza się do menedżera.

Menadżer projektu

Niektórzy ludzie nie uważają zarządzania projektami za poziom zarządzania, a kierownicy projektów zazwyczaj nie uczestniczą w spotkaniach menedżerów. Jednak pełnią wiele takich samych funkcji jak inni menedżerowie. W kilku branżach jest to pierwsza praca kierownicza. Kierownik projektu nie ponosi bezpośredniej / liniowej odpowiedzialności za pracowników przydzielonych do projektu.

Menedżer projektu jest raczej menedżerem macierzy. Kierownik projektu jest odpowiedzialny za planowanie, organizowanie, kierowanie i monitorowanie funkcji zarządzania, ale zazwyczaj we współpracy z menedżerami linii na drugiej osi macierzy. Kierownik projektu jest odpowiedzialny za jakość, harmonogram i budżet, ale nie za funkcje związane z ludźmi, takie jak szkolenie i dyscyplina. Kierownik projektu zwykle zgłasza się do menedżera, dyrektora lub wiceprezesa ds. Zarządzania projektami, chociaż może zgłosić się do dowolnego menedżera w hierarchii.

Menedżer

Menedżerem może być menedżer pierwszego stopnia, który bezpośrednio nadzoruje pracowników lub menedżera drugiego szczebla, który zarządza nadzorcami. Wielkość firmy zwykle określa, które. Obowiązki i obowiązki menedżera pierwszej linii są podobne do obowiązków przełożonego, chociaż menedżer zazwyczaj ma większą odpowiedzialność za personel, większą odpowiedzialność HR i większą dyskrecję. Zazwyczaj nadzoruje małą grupę pracowników wykonujących tę samą lub podobną pracę. Menedżer ma zwykle minimum 1 do 4 lat doświadczenia.

Menedżerowie zazwyczaj zgłaszają się do kierowników wyższego szczebla, dyrektorów, wiceprezesów lub właścicieli.

Kierownik wyższego szczebla

Niektóre organizacje zajmują stanowiska z tytułem Senior Manager. Obowiązki i obowiązki menedżera wyższego szczebla są zasadniczo takie same jak obowiązki menedżera. Odpowiadają one za kierowanie administracyjne i funkcjonalne grupy pracowników. Zwykle mają większą swobodę i większą władzę finansową niż inni menedżerowie. Często ten tytuł wskazuje tylko osobę, która pracuje dłużej niż ich rówieśnicy. Czasami dzieje się tak dlatego, że mają obowiązek kierować lub szkolić innych menedżerów.

W rzadkich przypadkach faktycznie nadzorują grupę menedżerów.

Główny menadżer

Dyrektor generalny nadzoruje więcej niż jedną funkcję i często nadzoruje wszystkie funkcje przedsiębiorstwa, nadzorując kierowników tych funkcji. Dyrektor generalny ma szeroką swobodę i wiele uprawnień uznaniowych. Ma on znaczną odpowiedzialność finansową i zazwyczaj ponosi odpowiedzialność za straty i straty w firmie lub znacznej jej części. Dyrektor generalny jest generalnie również organem zatrudniającym firmę, chociaż może również przekazać to uprawnienie podległym menedżerom.

Inne poziomy zarządzania

Organizacje, zwłaszcza większe, mają inne poziomy zarządzania i tytuły, w których nie ma tytułu „menedżer”.