Otrzymanie degradacji w rankingu lub tytule pracy

Ograniczenia, obowiązkowe obniżenie rangi pracownika, stanowiska lub statusu, są wykorzystywane przez różne organizacje i pracowników na różne sposoby. W przypadku organizacji może to być środek dyscyplinarny krótszy niż zwolnienie pracownika. W ramach dobrowolnej degradacji pracownik dostosowuje swoją pracę do aktualnych potrzeb swojego życia. Organizacja może zapewnić obniżenie wyboru organizacji lub dobrowolnie, na wniosek pracownika, czasami nazywane wdrożeniem.

Obowiązkowa degradacja

Istnieje wiele powodów, dla których organizacja może zmusić pracownika do przyjęcia niższej roli.

• Nie Materiał do zarządzania - Niepowodzenie w pracy, do której awansowała osoba fizyczna, np. Gdy osoba, która odniosła sukces, odgrywa rolę kierowniczą i nie może zająć się sprawami ludzi, to tylko jeden scenariusz.
• Przejście ze spółki - Pracodawca może rozstać się z pracownikiem i chce zapewnić czas, aby umożliwić pracownikowi rozpoczęcie poszukiwania pracy.Jeśli jednak członek kadry kierowniczej odejdzie, organizacja nie chce, aby kierowali innymi pracownikami lub projektami w momencie, gdy wychodzą z organizacji. W przypadku zwykłego pracownika pracodawca zezwoli na kontynuowanie tego związku, dopóki pracownik zachowuje się jak profesjonalista. Jeśli pracodawca zdecyduje, że sytuacja rozprasza uwagę innych pracowników, przeszkadza w wykonywaniu pracy lub szkodzi morale w miejscu pracy i zaangażowaniu pracowników, pracodawca szybko zlikwiduje związek.

• Restrukturyzacja - Organizacja wyeliminowała pozycje w hierarchii w celu spłaszczenia relacji raportowania w organizacji. Jest to często efekt wysiłku zmierzającego do wzmocnienia pozycji pracowników i może obejmować, w przypadku przełożonego, podwojenie lub potrojenie liczby członków personelu sprawozdawczego. W jednej organizacji krok między wyższym menedżerem i wiceprezesem został wyeliminowany. Ta cała warstwa zarządzania została zwolniona lub zdegradowana. To sprawia, że ​​ciężkie czasy w organizacji. Lejek promocyjny zawęża wyższy poziom, a decyzja ta nie dawała możliwości całemu pokoleniu menedżerów wyższego szczebla. Wynik? Ciężkie obroty.

• Wyzwania finansowe - Organizacja boryka się z trudnościami finansowymi i degradacją pracowników, zmniejszając w ten sposób koszty wynagrodzenia i korzyści, które można wykorzystać jako alternatywę dla zwolnienia pracowników.

Dobrowolne osłabienie

• Równowaga między pracą a życiem prywatnym - Pracownik może chcieć mniej odpowiedzialności i mniej pracowników raportujących. Istniejący poziom pozycji nie pozwoli na zmiany. Nowa matka, która chce obniżyć stres, którego doświadczyła jako menedżer, decyduje się zostać indywidualnym współpracownikiem, dopóki jej dzieci nie osiągną wieku szkolnego, kiedy to zamierza ponownie podjąć stanowisko kierownicze.
• Flex-work - Pracownicy mogą zdecydować się na pracę zdalną, wykonywać elastyczne godziny pracy lub zdalnie, zamiast pracować w miejscu przez 100% czasu, a nowa elastyczna organizacja sprawia, że ​​poprzednia rola jest niewykonalna. Pracownik chce zostać zatrudniony przez swojego obecnego pracodawcę, więc akceptuje obniżenie, które jest jedyną dostępną pozycją. Zmiany te są często zależne od lokalizacji lub rodziny, a pozycja na obecnym poziomie może nie działać w organizacji. W wielu przypadkach pracownicy wolą zaakceptować degradację niż odejść z firmy.

• Emerytura - Zmniejszenie obowiązków jako emerytury może mieć sens w zależności od sytuacji.