Dlaczego HR powinien zawsze zgłaszać się do dyrektora generalnego

Wyobraź sobie spotkanie komitetu pracowników wyższego szczebla, w którym wykluczono jedną osobę odpowiedzialną za najcenniejszy i najdroższy składnik majątku firmy. Nikt z personelu wyższego szczebla nie ma najistotniejszej odpowiedzialności za pracę, dobrobytu i dobrego samopoczucia pracowników organizacji. Sytuacja ta byłaby całkowicie absurdalna, prawda?

Jednak firmy, w których szef działu kadr (HR) nie zgłasza się do dyrektora generalnego, robią to właśnie - wyłączając głos pracowników, zasobów ludzkich ze stołu.

Ludzie są najważniejszym zasobem Twojej firmy. Jeśli nie jesteś organizacją produkcyjną o milionach i milionach dolarów zainwestowaną w ciężki sprzęt, płacisz więcej za swoich pracowników niż cokolwiek innego. Dlaczego nie chcesz, aby osoba, której powierzono rekrutację, rozwój i utrzymanie pracowników w swoim zespole wykonawczym?

CEOS często stanowią, ale rzadko całkowicie wierzą, że ich ludzie są ich najważniejszym atutem. Jednym z największych wyzwań w ciągu najbliższych dwudziestu lat będzie przyciągnięcie i utrzymanie najwyższej siły roboczej. Pracownicy działu kadr są kluczowymi graczami w rekrutacji i utrzymaniu personelu. Pracownicy działu kadr powinni również prowadzić wysiłki w zakresie szkoleń i rozwoju pracowników, komunikacji, planowania kariery i rozwoju organizacji.

Są one sercem pomagającym w tworzeniu pozytywnego pracownika i miejsca pracy zorientowanego na klienta. Przy tak dużej odpowiedzialności i potencjalnie dużym wpływie na Twoją działalność, HR powinien zgłaszać się do dyrektora generalnego lub prezesa Twojej firmy. Nie ma lepszego wyboru dla stewarda Twoich pracowników.

Dzięki temu osoba z działu HR może porozmawiać bezpośrednio z osobą, która najbardziej kształtuje kulturę korporacyjną, prezesa lub dyrektora generalnego. Ten bezpośredni kontakt, bez konieczności pracy z warstwami innych menedżerów, którzy mogą lub nie przedstawiają punktu widzenia HR, jest ważny dla sukcesu firmy.

Kiedy raporty HR do rachunkowości

Zwłaszcza gdy raporty HR są księgowane lub administrowane, nie tworzysz potrzebnej kontroli i równowagi w swojej organizacji. Potrzeby ludzi a potrzeby finansowe są w najlepszym razie trudnym działaniem równoważącym.

Gdy obaj są reprezentowani przez kierownika działu finansowego, upewniasz się, że nie usłyszysz obu punktów widzenia - tylko zawarcie głowy finansowej, które może odzwierciedlać dane wejściowe HR lub nie.

Wyobraź sobie spotkanie, na którym szef finansów mówi: „Mamy problemy budżetowe. Aby zrealizować nasze cele finansowe, zlikwidujmy premie w tym roku. Pracownicy zrozumieją, że obecne finanse skłoniły nas do podjęcia tej decyzji. ”Na papierze rozwiązanie to może rozwiązać wszystkie problemy i potrzeby budżetowe.

Ale w tym momencie szef działu HR powinien wypowiedzieć się i powiedzieć: „Tak, na papierze, który działa, ale jeśli obniżymy premie, prawdopodobnie stracimy najlepszych pracowników naszym konkurentom. Wymienienie tych ludzi będzie kosztowało nas fortunę, a nasi konkurenci staną się silniejsi. Wiem to, ponieważ badania satysfakcji pracowników, które regularnie gromadzą bonusy rangowe wysoko na liście, gdy pracownicy są pytani, dlaczego pozostajesz u obecnego pracodawcy. ”

Chociaż może się to wydawać logiczne, wiele, wiele firm pomija długoterminowe skutki swoich krótkoterminowych rozwiązań. Pracownik działu kadr przy stole wyższego szczebla pomoże ci uniknąć podejmowania złych decyzji, które negatywnie wpływają na pracowników. Osoba HR będzie regularnie podkreślać aspekty ludzkie planu strategicznego i celów biznesowych organizacji.

HR ma strategiczną rolę

Strategicznie, osoba odpowiedzialna za HR powinna uczestniczyć w spotkaniach wykonawczych i podejmować decyzje dotyczące udziału w korporacji. Pozwala to grupie HR lepiej zrozumieć i uczestniczyć w zarządzaniu firmą. Przecież wiedza, jak sprawić, by ludzie byli szczęśliwsi i bardziej produktywni, jest kluczem do sukcesu w biznesie.

Dzięki dogłębnej znajomości biznesu i zrozumieniu celów i wizji zespołu seniorów, lepsze decyzje i zalecenia będą pochodziły z HR. Oznacza to, że absolutnie kluczowe jest, aby szef działu kadr (a także jej personel) rozumiał biznes i mówił językiem zespołu wykonawczego.

Kiedy zatrudniasz szefa HR, potrzebujesz kogoś zdolnego do myślenia wykonawczego. Rekrutacja, utrzymanie, szkolenie, rozwój organizacji i kultura są zalecane i tworzone przez dogłębne zrozumienie potrzeb biznesowych przez tę osobę.

I odwrotnie, decyzje dotyczące biznesu podejmowane są z pełnym zrozumieniem ich wpływu na ludzi, kulturę i środowisko pracy. Umożliwisz pracownikom działu HR wpływ na strategiczne wyniki. I to jest pozytywny czynnik sukcesu firmy.

Pracownicy działu kadr nie mogą uczynić Twojej firmy lepszym miejscem, jeśli nie rozumieją, co dzieje się w firmie. Jeśli nie rozumieją ogólnych celów firmy, a to często zdarza się, gdy otrzymują informacje z drugiej ręki, Twoja firma nie będzie tak skuteczna, jak mogłaby być. Daj swojemu działowi HR możliwość wpływania na decyzje biznesowe - nie pożałujesz, a podejmowanie decyzji biznesowych poprawi się wraz z ich wkładem.

Twoi ludzie mają kluczowe znaczenie dla Twojego sukcesu. Upewnij się, że osoba dedykowana ludziom zgłasza się bezpośrednio do CEO.