Przewodnik szkoleniowy dla nowych pracowników

Zarządzanie nowymi pracownikami wymaga czasu, cierpliwości i dużej ilości komunikacji. Musisz przeszkolić ich w zakresie konkretnych procedur w firmie, tego, czego się od nich oczekuje, w jaki sposób zostaną poddani ocenie i jak uniknąć typowych błędów. Musisz także pamiętać, że wszystkie osoby uczą się w różnym tempie i na różne sposoby. Chociaż zadanie może wydawać się przytłaczające, z odpowiednim rodzajem skupienia, nagrody mogą być świetne zarówno dla Ciebie, jak i dla nowego pracownika.

Posłuchaj ich pomysłów

Nawet jeśli szkolisz nowych pracowników, jak należy robić rzeczy, nie zapomnij słuchać ich pomysłów na to, jak robić rzeczy inaczej. Słuchając ich, zachęcasz do kreatywności i innowacji. Demonstrujesz również, że cenisz je jako osoby indywidualne i jako współpracownicy, a tym samym mogą uzyskiwać od nich pomysły, które rzeczywiście ulepszyłyby dział. Nowi pracownicy są w wyjątkowej sytuacji, aby wnieść świeże spojrzenie na sytuację i nie zatracić się w biznesie jak zwykle. Nie musisz akceptować ich pomysłów na zmiany, ale musisz ich wysłuchać.

Chroń swoich starszych pracowników

Pracownicy, którzy są z organizacją przez jakiś czas, są cennym zasobem. Podobnie jak wpływ na starsze dzieci, gdy nowe dziecko jest przynoszone do domu, musisz być wrażliwy na potrzeby doświadczonych członków zespołu. Podczas gdy nowi pracownicy zajmą dużo czasu, upewnij się, że nie zaniedbujesz reszty swojego zespołu.

Użyj jako mentorów

Innym sposobem upewnienia się, że starsi członkowie zespołu nadal czują się doceniani, jest wywołanie ich jako mentorów dla nowych pracowników. To także dobry sposób na zmniejszenie czasu poświęcanego na szkolenie nowych pracowników. Wspiera także poczucie koleżeństwa i ducha zespołu.

Ustaw realistyczne cele

Musisz wyznaczyć konkretne cele dla nowych pracowników i jasno przedstawić te cele. Tylko upewnij się, że ustawione cele są realistyczne. Pamiętaj, że faza treningowa wymaga czasu, ale jeśli nie zostaną odpowiednio przeszkoleni, pracownicy tracą czas na zadawanie pytań i próbowanie wyjaśnienia. Kiedy wyznaczasz cele dla nowych pracowników, upewnij się, że pasują do ich doświadczenia i poziomu umiejętności.

Zapewnij częste opinie

To jest klucz. Nowi pracownicy szczególnie potrzebują częstych informacji zwrotnych, ponieważ chcesz poprawić błędy, zanim staną się złymi nawykami. Ponadto, jeśli pracownicy popełniają błędy, trudno im będzie nauczyć się powiązanych zadań. Upewnij się, że Twoja opinia jest pozytywna i skup się na zachowaniu, a nie na pracowniku.

Nie graj w ulubione

Podczas gdy menedżerowie muszą być uczciwi i traktować pracowników tak samo, jest to szczególnie ważne podczas pracy z nowym pracownikiem w zespole. Okazywanie faworyzowania zawsze skutkuje konkurowaniem pracowników o twoją uwagę i rodzi konkurencyjność wśród członków zespołu.I podczas gdy masz inne relacje z bardziej zaawansowanymi członkami zespołu, nie pozwól, abyś był mniej sprawiedliwy niż wszyscy inni pracownicy.

Skup się na Team Building

Kiedy trenujesz i rozwijasz nowego pracownika, chcesz również pomóc mu stać się częścią zespołu. Upewnij się, że ich harmonogram zawiera czas na interakcję z innymi. Oprócz mentoringu, który oferujesz, zapewnij ludziom z obu grup (pracowników wyższego szczebla i początkujących) możliwość współpracy. Daj wszystkim nowym pracownikom wystarczające informacje o nadchodzących wydarzeniach zespołowych i wyjaśnij wcześniej parametry wydarzenia oraz sposób, w jaki mogą uczestniczyć.

Nagradzaj i świętuj sukces zespołowy i indywidualny

Gdy Twoi nowi pracownicy staną się lepiej wyszkoleni i bardziej produktywni, zaczną spełniać wyznaczone cele. Pamiętaj, aby świętować te sukcesy jednocześnie zwiększając ich cele. Gdy zaczynają wnosić coraz większy wkład w ogólne wyniki zespołu, należy rozpoznać i świętować poprawę wyników całego zespołu. I nie zapomnij świętować sukcesu starszych członków.