Powody, dla których Telepraca należy do Twojej przyszłości

Czy interesują Cię najnowsze informacje o stanie telepracy? W świecie, w którym wykorzystanie technologii wzrasta codziennie, a nawet bardziej znacząco w przypadku każdego nowego pokolenia pracowników, telepraca powinna być traktowana jako opcja dla pracowników. Jest opłacalny i oferuje znaczne korzyści dla pracodawcy i pracowników.

Telepraca i inne opcje kreatywnego harmonogramu pracy stają się kluczowe dla Twojej zdolności do przyciągania i zatrzymywania utalentowanych pracowników. Elastyczność harmonogramu pracy jest jedną z najważniejszych opcji w przyciąganiu tysiącletnich pracowników i zachowaniu wiedzy i mentoringu wyżu demograficznego.

Jak ważna jest telepraca dla pracowników z USA? Spośród firm, które stworzyły „Magazyn Fortune” s ' Roczna lista „100 najlepszych firm do pracy” z roku 2011, 82 procent firm pozwala swoim pracownikom na telepracę lub pracę w domu przez co najmniej 20 procent czasu. Ten procent wzrasta każdego roku.

Czy Twoja organizacja jest konkurencyjna?

Stan raportu z telepracy

Kate Lister, ciesząca się międzynarodowym uznaniem i cytowana ekspertka ds. Telepracy (zmiana pracy) i Tom Hamish, opracowali obszerny raport na temat stanu telepracy w USA.

Organizacja Lister, „Telework Research Network”, badała trendy telepracy w ciągu ostatnich pięciu lat. Sponsorowany przez „Citrix Online”, raport podsumowujący „Stan telepracy w USA. „ujawnia, kto pracuje na odległość, jak się telepraca i gdzie telepraca. Raport uwzględnia również społeczne i ekonomiczne skutki tej praktyki.

Praca z własnymi danymi i danymi zebranymi z istniejących badań i statystyk z takich organizacji jak WorldatWork i Bureau of Labor Statistics, Lister i Hamlish przedstawiają obraz telepracy w obecnym kształcie.

Będziesz chciał przeczytać pełny raport na temat trendów telepracy. Raport zawiera kilka kluczowych ustaleń dotyczących tego, kto, co, kiedy, gdzie, dlaczego i dlaczego nie telepraca. Szczególnie interesujące są czynniki, które obecnie hamują postęp telepracy w krajowym obrazie zatrudnienia, który obejmuje te czynniki.

• 45 procent siły roboczej w USA wykonuje prace, które są zgodne przynajmniej z telepracą w niepełnym wymiarze godzin.
• Pięćdziesiąt milionów amerykańskich pracowników, którzy chcą pracować w domu, posiada miejsca pracy, które są kompatybilne z telepracą, choć tylko 2,9 miliona uważa za swoje główne miejsce pracy (2,3 procent siły roboczej).
• W latach 2005–2009 regularna telepraca wzrosła o 61%. W tym samym okresie samozatrudnienie w domu wzrosło o 1,7%.
• W oparciu o aktualne trendy, bez przyspieszenia wzrostu, zwykli telepracownicy osiągną 4,9 miliona do 2016 r., Co stanowi 69-procentowy wzrost w stosunku do obecnego poziomu, ale znacznie poniżej innych prognoz.

• 76 procent telepracowników pracuje dla firm sektora prywatnego, w porównaniu z 81 procentami w 2005 roku - różnica jest w dużej mierze spowodowana zwiększoną pracą w domu wśród pracowników państwowych i federalnych.
• Używając domu jako „rozsądnego zakwaterowania” według amerykańskiej ustawy o niepełnosprawności, 316 000 osób regularnie pracuje z domu.
• Typowy telepracownik jest 49-letnim, wykształconym kolegium, wynagradzanym, nie związkowym pracownikiem na stanowisku kierowniczym lub zawodowym, zarabiającym 58 000 USD rocznie w firmie zatrudniającej ponad 100 pracowników.

• W stosunku do całkowitej populacji, nieproporcjonalny udział pracowników zarządzających, zawodowych, sprzedaży i pracowników biurowych.
• Pracownicy niezwolnieni znacznie rzadziej pracują w domu na zasadzie regularnej lub ad hoc niż pracownicy najemni.
• Ponad 75 procent pracowników, którzy pracują w domu, zarabia ponad 65 000 dolarów rocznie, umieszczając je w górnym 80 percentylu w stosunku do wszystkich pracowników.
• Większe firmy częściej dopuszczają telepracę niż mniejsze.
• Organizacje niezwiązane z Unią częściej oferują telepracę niż te ze związkami zawodowymi.

• Lister wnioskuje, że 50 milionów ludzi będzie teoretycznym maksimum pracy w domu. Stanowi to 36 procent całkowitej siły roboczej lub 40 procent siły roboczej niezatrudnionej na własny rachunek.
• Inne badania sugerują, że nawet więcej pracowników będzie pracować w domu, jeśli taka opcja będzie dostępna. Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey podsumowuje, że: z przewidywanych 63 milionów pracowników, którzy mogliby pracować w domu:

  - 30,4 miliona lub 49 procent może, chce, ale nie działa w domu, - 16 milionów lub 25 procent może pracować w domu 1-5 dni w miesiącu, - 2,9 miliona lub 5 procent mogłoby pracować w domu 3-5 dni w tygodniu, -13,4 miliona, czyli 21 procent, nie chce pracować w domu.

* O ile nie zaznaczono inaczej, wszystkie statystyki dotyczące telepracowników odnoszą się do osób, które nie prowadzą działalności na własny rachunek i które pracują głównie w domu. Wszystkie informacje są wykorzystywane za zgodą autora raportu.

Korzyści biznesowe z telepracy

Zalety telepracy dla pracodawcy i pracowników są atrakcyjne. Wady i zalety elastycznego harmonogramu, w tym telepracy, zostały szczegółowo zbadane.

W swoim studium telepracy Lister i Hamish stwierdzają, że firmy doświadczyłyby tych korzyści.

• * „Zaoszczędź ponad 13 000 USD na osobę
• Zwiększ produktywność o ponad 466 miliardów dolarów - 6 milionów lat pracy
• Zaoszczędź 170 miliardów dolarów w nieruchomościach i związanych z nimi kosztach (przy założeniu 20-procentowej redukcji)
• Zaoszczędź 28 miliardów dolarów na absencji (redukcja o 25%) i obrotach (obniżka o 10 procent)
• Popraw ciągłość operacji
• Unikaj sankcji środowiskowych, opłat za dostęp do miasta itp.
• Zmniejsz koszty energii i ślad węglowy
• Popraw równowagę między życiem zawodowym a prywatnym i lepiej zaspokajaj potrzeby rodzin, rodziców i starszych opiekunów.
• Unikaj efektu „drenażu mózgów” przechodzącego na emeryturę Boomerów, umożliwiając im elastyczną pracę.
• Być w stanie rekrutować i zatrzymywać najlepszych ludzi. ”

* Obliczone według autorskiego Kalkulatora oszczędności telepracy Telework Research Network ™ i zakładając: 25-procentowe obniżenie kosztów nieruchomości o 43 USD / sf, zmniejszenie absencji o 1,5 dnia w roku, 10-procentowe zmniejszenie obrotów i 25-procentowy wzrost wydajności (przy średniej pensji 41 605 USD, średnia ważona uwzględnionych miejsc pracy) w projekcji - na podstawie ACS 2009).

Utrudnienia w telepracy

Prognozy Listera dotyczące szerokiego zastosowania telepracy są bardziej konserwatywne niż prognozy innych organizacji badających tę możliwość. Nie jest tak optymistyczna, jeśli chodzi o proporcje organizacji, które są gotowe i chętne do dokonania głębokiej zmiany kulturowej, której wymaga telepraca.

Uważa, że ​​największą przeszkodą w telepracy jest średnie zarządzanie. Lister mówi: „Kwestia nieufności - skąd wiem, że działają - jest ogromna i niełatwa do przezwyciężenia. Postawy menedżerskie, które zrodziły się w czasach Sweatshopów i puli maszyn do pisania, nadal dominują. jednoznacznie popiera tę koncepcję, brak wpisowego średniego kierownictwa jest przeszkodą. ” Ponadto w niektórych organizacjach kierownictwo wyższego szczebla nie wspiera telepracy.

Drugą największą przeszkodą jest zgodność pracy z telepracą. Niektóre prace muszą być wykonywane na miejscu. Jednak proporcje wielu miejsc pracy w środowisku wspierającym telepracę mogą być wykonywane w domu lub w innym miejscu pracy.

Zapoznaj się z raportem „Trendy w telepracy”, aby uzyskać dodatkowe informacje na temat wpływu zwiększonej telepracy na społeczeństwo, gospodarkę i jednostkę. Będziesz szczęśliwy, że to zrobiłeś. Lister i Hamish wykonali niezwykłą pracę, czerpiąc z bieżących badań, aby przyjrzeć się stanie telepracy i potencjałowi telepracy w USA.

Aktualny stan telekomunikacji

Wreszcie w raporcie z 2017 r. Organizacja Gallup stwierdziła, że ​​od 2012 r. Do 2016 r. Liczba pracowników pracujących zdalnie wzrosła o cztery punkty procentowe, z 39 do 43 procent, a pracownicy pracujący zdalnie spędzali więcej czasu.

Bardziej związany z telepracą

• Top 10 trendów kadrowych w dekadzie
• Jak negocjować elastyczny harmonogram
• Harmonogram prac Wybory Pracownicy Miłość