Jak zrezygnowałeś z pracy naprawdę ważne dla twojej przyszłości

Chyba że masz 16 lat i jesteś w pierwszej pracy, w pewnym momencie swojej kariery doświadczyłeś rzucenia pracy. I bez wątpienia rzucisz pracę, w której jesteś teraz (chyba że zostaniesz zwolniony lub zwolniony). Chociaż miliardy ludzi mają miliardy różnych miejsc pracy, nowe badania pokazują, że istnieje tylko siedem sposobów na odejście z pracy.

Badacze Anthony Klots i Mark Bolina przebadali ludzi, którzy rzucili pracę w pełnym wymiarze godzin i podzielili je na różne style. To są:

• 31 procent zrezygnowało z książki. Oznacza to, że powiedzieli swoim szefom twarzą w twarz, złożyli list rezygnacyjny i postępowali zgodnie ze standardowymi protokołami rzucania palenia, w tym dostarczając zaawansowane powiadomienie. Ci ludzie również podali powód, dla którego wyjeżdżali.
• 29 procent przeszło takie same ruchy jak powyżej, ale nie podzieliło się tym, co skłoniło ich do opuszczenia swojej organizacji.
• 9 procent ciężko pracowało, aby wygładzić własne przejście.
• 8 procent pozwoliło szefom z góry wiedzieć, że chcą opuścić swoją organizację.

• 9 procent nie było otwartych na temat poszukiwania pracy ze swoimi szefami. Czasami rezygnują z HR lub wysyłają e-mail lub tekst w ciągu weekendu.
• 4 procent przestało działać pod wpływem impulsu. Zwykle działo się to po tym, jak coś niepokojącego lub okropnego wydarzyło się w pracy.
• 10 procent byłopalniki mostowe. Ci ludzie nie dbali o to, co ludzie o nich myślą po ich odejściu. Nie było zaskoczeniem, że palniki mostowe miały krótkie okresy wypowiedzenia.

Co to wszystko znaczy? To zależy od tego, czy jesteś menedżerem, czy osobą, która rezygnuje. Obie grupy mogą wyciągnąć wnioski z tej analizy.

Menedżerowie mogą się uczyć

Większość zwolenników impulsów i palników mostowych zgłaszała nadużycia szefów. Jeśli twoi pracownicy często rezygnują bez powiadomienia lub zachowują się tak, jakby nie dbali o to, co o nich myślisz, może to oznaczać, że to ty jesteś szefem.

Podczas gdy straszni pracownicy zawsze będą istnieć, jeśli dzieje się to regularnie w Twojej organizacji, nadszedł czas, aby przemyśleć swoje własne zachowanie. Zadaj sobie następujące pytania:

Czy krzyczę?Podniesienie głosu może wydawać się skutecznym sposobem przekazywania informacji, ale sprawia, że ​​pracownicy czują się niekomfortowo.

Czy traktuję ludzi sprawiedliwie?Czy twój najlepszy przyjaciel jest jednym z twoich bezpośrednich podwładnych? Wtedy prawdopodobnie traktujesz ją inaczej niż inni pracownicy.

Jak potraktowałem ostatnią osobę, która zrezygnowała?Czy uczyniłeś życie piekłem dla pracownika, który dał dwa tygodnie wypowiedzenia? Odcięliście jej godziny, czy daliście jej najgorsze zmiany? Co z referencjami? Czy powiedziałeś przyszłym firmom, jak straszna była, aby zemścić się za to, że zostawiła cię na lodzie? Inni pracownicy zauważają, w jaki sposób traktujesz innych ludzi, gdy odchodzą.

Czy udzielam spójnych porad i wskazówek?Kiedy przypisujesz zadanie, wracasz później i każesz mu zrobić to w inny sposób? Czy porzucasz pracowników i odmawiasz odpowiedzi na pytania, dopóki projekt się nie powiedzie?

Jeśli odpowiedziałeś twierdząco na którekolwiek z powyższych pytań, zacznij tam. Słabo traktujesz swoich pracowników i nie tylko częściej rezygnują z pracy, ale są też bardziej skłonni zostawić cię na lodzie, kiedy to robią.

Twoja firma działa sprawniej, gdy otrzymasz zaawansowane powiadomienie o pracowniku kończącym pracę, więc nagradzaj ludzi za informowanie Cię o tym. I traktuj wszystkich dość często. Od tego zależy twój ciągły sukces.

Pracownicy mogą się uczyć

Jeśli jesteś pracownikiem, który chce rzucić palenie, najlepszym zachowaniem dla Twojej przyszłości zawodowej jest przekazanie swojemu szefowi zaawansowanego zawiadomienia i ciężkiej pracy do końca zatrudnienia. Jeśli twoje zdrowie (umysłowe lub fizyczne) nie jest zagrożone, impulsywne rzucanie lub palenie mostów nie jest dobrym pomysłem.

Możesz pomyśleć, że możesz spalić mosty, wszystko, co chcesz, ponieważ nie chcesz nigdy więcej kontaktu z byłym szefem. Ale nie zawsze możesz to wybrać. Kiedy ubiegasz się o nową pracę, rekruter może skontaktować się z twoim byłym szefem z Twoją zgodą lub bez niej.

Większość firm chce porozmawiać przynajmniej z działem HR o każdej pracy, którą miałeś w ostatnich latach. Jeśli rzucisz pracę bez powiadomienia lub zrobisz coś innego, aby spalić mosty, osoba odpowiedzialna za HR lub menedżer prawdopodobnie nie powie: „Tak, rzuciła bez powiadomienia, ale to dlatego, że krzyczałem na nią. powiedz: „Zamknij bez powiadomienia. Nie kwalifikuję się do rehire. ”I tak to zostawią.

Oczywiście, ile uwagi otrzymasz od swojego menedżera i ile powiesz mu, dlaczego odchodzisz, zależy od twojego menedżera i kultury firmy. Jeśli twój menedżer jest palantem, mówiąc: „rzucam, bo jesteś palantem”, w ogóle ci nie pomoże.

Jeśli twój menedżer jest świetnym menedżerem, ale związanym zasadami firmy, mówiąc: „Odchodzę, ponieważ jestem osobą o wysokich wynikach, a firma nie pozwoli ci na przyznanie mi przyzwoitych podwyżek”, to świetna rzecz do Zrób to, ponieważ daje twojemu menedżerowi dźwignię, aby pomóc twoim byłym współpracownikom, gdy już odejdziesz. Decyzję tę należy podjąć na podstawie doświadczenia swojego menedżera i organizacji.

Pamiętaj, nawet jeśli masz kretyna dla menedżera, dajesz dwutygodniowe powiadomienie, aby pomóc swojej przyszłości i ułatwić przejście swoim współpracownikom.

Niezależnie od tego, w jaki sposób zdecydujesz się opuścić swoją pracę, pamiętaj, że dzisiejsze wyjście z drzwi może wpłynąć na polowanie w pracy pięć lat później. Dokonaj wyboru ostrożnie.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas jest niezależną pisarką, która spędziła 10 lat w korporacyjnych zasobach ludzkich, gdzie zatrudniła, zwolniła, zarządzała liczbami i dwukrotnie sprawdzała z prawnikami.