Strategie po szkoleniu pracowników

Udane szkolenia i wysiłki na rzecz rozwoju pracowników zapewniają połączenie w czasie rzeczywistym między klasą a miejscem pracy. Bez tego połączenia większość tego, czego pracownicy uczą się i doświadczenie w szkoleniach, nigdy nie pojawia się w pracy.

Wiele sugestii dotyczących pomocy pracownikom w przeniesieniu szkolenia do miejsca pracy koncentruje się na działaniach i najlepszych praktykach, które powinny odbywać się przed i podczas sesji szkoleniowej dla pracowników, aby promować transfer nauki do pracy.

Działania transferowe

Równie ważne dla transferu szkoleniowego są działania, które rozpoczynają się i odbywają po sesji szkoleniowej dla pracowników. Musisz stworzyć środowisko pracy, które sprzyja zdolności pracowników do stosowania tego, czego nauczyli się w szkoleniach, do ich pracy. Te dziewięć wytycznych pomoże pracownikom przenieść wiedzę zdobytą podczas sesji szkoleniowych do ich pracy.

Dziewięć wytycznych

1. Współpracuj z przełożonym, aby upewnić się, że osoba, która uczestniczyła w szkoleniu, ma szansę ćwiczyć nowe umiejętności. Na przykład, jeśli grupa uczestniczy w szkoleniu w zakresie prowadzenia skutecznego spotkania, każda osoba musi zaplanować i przeprowadzić spotkanie w ciągu tygodnia od szkolenia. Nie ma to na celu zachęcania do większej liczby spotkań, ale przy częstych praktykach osoby potrzebują możliwości szybkiego zastosowania nauki po sesji szkoleniowej dla pracowników.
2. Organizator szkolenia, praktykant i przełożony muszą zrozumieć, że krzywa uczenia się jest zaangażowana w każdą próbę zastosowania szkolenia w pracy. Osoba, która uczestniczyła w szkoleniu pracowników, potrzebuje czasu, aby nowe pomysły, umiejętności lub myśli zatonęły lub zostały zasymilowane i połączone z tym, co już wiedzą i wierzą.

1. Zwiąż cele rozwoju pracowników z zarządzaniem wydajnością i rozwojem całej organizacji. Dzięki temu pracownik może uczestniczyć w ustalaniu celów. System pomaga tworzyć odpowiedzialność za działania następcze i uczenie się. Ten punkt nie może wystarczająco podkreślić tego powiązania. Szkolenie pracowników, które jest częścią większego obrazu, jako ważne dla rozwoju i postępów pracownika, jest najbardziej przydatnym szkoleniem w pracy.
2. Stażysta powinien współpracować ze swoim przełożonym, aby zaplanować dodatkowe potrzebne szkolenie lub coaching w oparciu o jej doświadczenie w stosowaniu nauki w pracy. Zarówno informacja zwrotna 360 stopni, jak i nadzór nad nią, formalnie lub nieformalnie, mogą pomóc jednostce ocenić postęp i potrzebną pomoc.

1. Testowanie nie jest ulubionym słowem w miejscu pracy, ale testowanie stosowania treningu po szkoleniach, w określonych odstępach czasu, może pomóc w przeniesieniu. W jednej firmie klienta pracownicy opracowują proces testowania, który poświadcza, że ​​pracownicy są szkoleni w konkretnym procesie pracy. Planowana jest okresowa ponowna ocena wraz z rotacją miejsc pracy, aby zapewnić, że wszyscy ludzie regularnie wykonują każdy z procesów pracy.
2. W ramach większości sesji szkoleniowych dla pracowników uczestnicy otrzymują podręczniki szkoleniowe, zasoby szkoleniowe i pomoce do pracy oraz bibliografię dodatkowych źródeł informacji. Osoba, która uczestniczyła w szkoleniu, musi wykorzystać wszystkie te materiały, aby wzmocnić swoją naukę. Ułatwienie dostępu, jeśli to możliwe.

   Ciekawym trendem w organizacjach i szkoleniach jest to, że ludzie uczestniczący w szkoleniach pracowników otrzymują książki oprócz materiałów szkoleniowych. Całe jednostki robocze kupują tę samą książkę i czytają ją razem i organizują spotkania dyskusyjne, często nazywane klubami pracowniczymi.

   W ośrodku opieki zdrowotnej taśmy z krajowej konferencji były oglądane w czasie pracy przez wszystkich członków organizacji. Staromodna maszyna do popcornu stanowiła pozytywną zachętę dla osób, które dobrze czują się na szkoleniach dla pracowników.

1. Jedną z najbardziej skutecznych metod wzmacniania uczenia się jest ustanowienie „normy” w miejscu pracy, od której oczekuje się, że każda osoba uczęszczająca na szkolenie pracowników lub konferencja będzie szkolić innych, udostępniać materiały szkoleniowe i doświadczenie edukacyjne po ich powrocie. Jest to jeden ze sposobów zapewnienia, że ​​osoby uczęszczające na szkolenie pracowników spędzają znaczną ilość czasu na zrozumieniu i stosowaniu materiału. Jedną z najlepszych miar uczenia się jest umiejętność uczenia innych.
2. Zapewnij pracownikom nadzoru pomoce w pracy lub lekcje uzupełniające i krótkie odczyty, aby wzmocnić i wspierać koncepcje szkoleniowe z pracownikami w pracy. Personel szkoleniowy może dostarczyć te materiały jako część materiałów szkoleniowych i może współdziałać, dopóki przełożony nie będzie czuć się komfortowo podczas szkolenia pracowników. Celem jest zachęcenie przełożonych i współpracowników do wzajemnego szkolenia się.

1. Po szkoleniu pracowników osoby, które wzięły udział, mogą utworzyć nieformalną sieć wsparcia i zachęty. Przydatne jest również przydzielenie partnera szkoleniowego podczas sesji. Cenne są również oceny oczekiwań sieci i partnera szkoleniowego na sesji.

   Prezenter szkoleniowy może ułatwić ten proces kontynuacji szkolenia pracowników. W tych dniach komunikacji elektronicznej ludzie mogą dzielić się forum, listą e-mailową lub cotygodniowym czatem internetowym, a także osobiście spotykać się.

Wdrożenie większej liczby tych pomysłów w celu kontynuowania szkolenia pracowników, aby zapewnić prawdopodobieństwo, że stażyści przeniosą szkolenie klasowe do miejsca pracy. Działalność polegająca na tworzeniu produktywnych, ekscytujących miejsc pracy, w których ludzie nadal się rozwijają i rozwijają, jest usługą zarówno dla pracowników, jak i organizacji. To brzmi jak inwestycja, w której każdy wygrywa.