5 wskazówek, które pomogą Ci zarządzać tysiącletnimi pracownikami

Milenijni generalnie są opisywani jako urodzeni w latach 80. i 90., co oznacza, że ​​najstarsi członkowie pokolenia - znani również jako Generacja Y - zaczęli wchodzić na rynek pracy pod koniec lat 90. i na początku XXI wieku.

Według Pew Research Center, Millennials przekroczyli wszystkie inne pokolenia w 2016 r. Jako największa część siły roboczej. Od 2017 r. 56 milionów członków załogi urodziło się w latach 1981–1996, w porównaniu z pokoleniem X, które stanowiło około 53 milionów osób, oraz wyżu demograficznego, które stanowiły około 41 milionów.

Podczas gdy większość pokoleń jest związana z pewnymi stereotypami i frazesami, ważne jest, aby pamiętać, że pracownicy nadal są jednostkami i nie należy ich oceniać wyłącznie na podstawie tego, kiedy się urodzili.

Mimo to istnieją pewne mierzalne różnice w czasie i sposobie wychowania i wykształcenia millenialsów, a zrozumienie tych różnic może ułatwić zarządzanie nimi na rynku pracy.

1:30

Obejrzyj teraz: 7 wskazówek dotyczących zarządzania tysiącleciami

Spraw, by praca zespołowa była częścią kultury Twojej firmy

Jedną ze zmian w podejściu do edukacji w ciągu dziesięcioleci, kiedy milenium poszli do szkoły, był większy nacisk na pracę zespołową i projekty grupowe. Od szkoły podstawowej po studia, członkowie tego pokolenia byli często proszeni o realizację zadań w ramach zespołu. Dzięki uporządkowaniu personelu w taki sposób, aby wszyscy współpracowali ze zdefiniowanymi rolami, będziesz mógł wykorzystać siłę, która może być siłą dla niektórych z młodszych pracowników.

Skorzystaj z ich umiejętności korzystania z elektroniki

Milenium jest pierwszym pokoleniem, które dorasta w Internecie jako codzienna część ich życia. Są pierwszymi, którzy korzystają z technologii, która łączy ludzi drogą elektroniczną. To doświadczenie i wiedza mogą pomóc rozszerzyć komunikację zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie dla Twojej firmy.

Ogarnia różnorodność i elastyczność

Badania Pew wykazują, że milenium stanowi więcej osób, które identyfikują się jako wielorasowe niż jakiekolwiek inne pokolenie. Badanie przeprowadzone przez Deloitte pokazuje, że ponad 40 procent millenialsów spodziewa się porzucić pracę w ciągu dwóch lat, a mniej niż 30 procent chce być w tej samej pracy przez ponad pięć lat. To samo badanie Deloitte pokazuje, że milenijni cenią i są najbardziej skłonni trzymać się firm, które mają zróżnicowane zespoły zarządzające elastyczne środowiska pracy. Wykorzystanie tego oznacza zbudowanie zróżnicowanego zespołu kierowniczego i personelu, a także poszukiwanie różnych klientów.

Zapewnij także środowisko pracy z możliwościami rozwoju i nowymi wyzwaniami.

Skup się na wynikach

Kiedy firma technologiczna Qualtrics przeprowadziła badania nad tysiącleciami, stwierdziła, że ​​pokolenie jest leniwe, opiera się na rozłączeniu między tysiącletnimi i starszymi pokoleniami, jeśli chodzi o ustalanie priorytetów struktury i procesów. Podczas gdy starsze pokolenia cenią takie rzeczy, jak stałe harmonogramy pracy i kody ubioru, milenium są bardziej skoncentrowani na wynikach końcowych. Oznacza to, że ważne jest nieco złagodzenie zasad.

Wielu millenialsów to ciężko pracujący pracownicy, którzy osiągają wyniki, ale aby się z nimi połączyć i zachować je, być może będziesz musiał żyć z bardziej elastycznym harmonogramem i mniej restrykcyjnym kodeksem ubioru.

Zezwalaj na telepracę lub pracę zdalną

Połącz różne cechy, takie jak technologiczny i zorientowany na wyniki, a otrzymasz pracowników, którzy są w stanie wykonywać dobrą pracę w sposób, który nie był tak łatwo dostępny dla poprzednich pokoleń. Wielu millenialsów uważa, że ​​powinni mieć możliwość pracy zdalnej czasami lub nawet wyłącznie tak długo, jak długo wykonują swoją pracę. Bądź elastyczny w tym względzie, a będziesz miał większy sukces przyciągający i zatrzymujący członków tego pokolenia.