Czy zarządzasz materiałem?

Być może zastanawiasz się, czy masz to, czego potrzeba, aby zostać menedżerem, czy nawet chcesz być nim. Być może zaoferowano Ci promocję i nie jesteś pewien, czy powinieneś ją zaakceptować. Ważne jest, aby pamiętać, że nawet jeśli ktoś myśli, że masz materiały do ​​zarządzania, nie oznacza to, że jesteś zobowiązany do pójścia w tym kierunku, jeśli to nie jest to, co naprawdę chcesz robić. Nie każdy ma być „szefem”. W porządku, jeśli twoja decyzja nie opiera się na strachu. Obawa, że ​​będziesz w pozycji władzy, mimo że posiadasz odpowiednie kwalifikacje i pragnienie, nie powinna powstrzymywać cię od wejścia na drabinę korporacyjną.

Pytania, które należy sobie zadać, jeśli jesteś gotowy na zarządzanie

Jeśli zaoferowano Ci promocję lub zastanawiasz się, czy pracować nad nią, zadaj sobie następujące pytania:

• Czy jesteś w stanie i chcesz pracować dłużej bez dodatkowego wynagrodzenia za nadgodziny? Chociaż awans na stanowisko kierownicze prawdopodobnie wiąże się ze wzrostem wynagrodzenia, towarzyszy mu również większe zaangażowanie czasowe. Dodatkowe obowiązki często oznaczają przybycie do pracy wcześniej i pozostanie później. W Stanach Zjednoczonych federalna ustawa o normach pracy zwykle zwalnia menedżerów z prawa do wynagrodzenia za nadgodziny, więc te dodatkowe godziny nie przekładają się na większą wypłatę.
• Czy jesteś dobry w przekazywaniu pracy innym ludziom? Jeśli weźmiesz na siebie większą odpowiedzialność, nie rozdzielając pracy innym, jesteś po prostu kimś, kto ma trudniejszą pracę, niekoniecznie kierowniczą. Jako menedżer będziesz musiał dzielić obciążenia z podwładnymi. Może to oznaczać rezygnację z rzeczy, które lubisz robić i być może instruowanie innych, jak wykonywać te zadania. Będziesz musiał również odpowiedzieć na błędy innych ludzi. To prowadzi nas do kolejnych dwóch punktów.

• Czy jesteś gotów wziąć na siebie odpowiedzialność nie tylko za swoje błędy i błędy, ale także za niepowodzenia i błędy swoich podwładnych? Oczywiście wyjaśnisz starannie swojemu pracownikowi, jak wykonać powierzone mu zadanie. To nie znaczy, że nie zawiedzie się ani nie popełni błędu. Podczas gdy każdy jest odpowiedzialny za swoje czyny, jako kierownik, ostatecznie odpowiedzialność należy do ciebie.
• Czy jesteś dobry w konstruktywnej krytyce? Kiedy jeden z twoich pracowników pracuje źle lub popełnia błąd, instynkt może albo krzyczeć na nią, albo nic nie mówić. Żadne podejście nie przyniesie korzyści Tobie ani Twojemu podwładnemu. Twoim zadaniem jako menedżera jest szkolenie pracownika, aby następnym razem mogła wykonać lepszą pracę. Wyjaśnij, co było nie tak. Następnie musisz wykonać skok wiary i przypisać inny projekt komuś, kto zawiódł, ale ci, których masz nadzieję, odniosą sukces.

• Czy będziesz w stanie upomnieć pracownika za wykroczenia? Możesz mieć pracownika, który stale przybywa późno, spędza zbyt dużo czasu w Internecie lub źle się zachowuje w inny sposób. Większość ludzi nie lubi bycia złym człowiekiem, ale zadaniem menedżera jest upewnienie się, że każdy robi to, co powinien robić. Twoi pracownicy będą cię szanować za to, że jesteś surowy, ale uczciwy.
• Czy będziesz bronić swoich podwładnych, kiedy wiesz, że mają rację, nawet jeśli oznacza to stawienie czoła swojemu szefowi? Twój szef może mieć skargi na członka twojego działu. Jeśli są ważne, musisz pomóc swojemu pracownikowi poprawić swoją wydajność (pamiętaj o powyższym pytaniu dotyczącym konstruktywnej krytyki). Jeśli skargi nie są dokładne, możesz być zmuszony do obrony swojego podwładnego. Może to oznaczać walkę ze swoim szefem, więc bądź tak taktowny, jak tylko możesz.

• Czy będziesz w stanie zwolnić pracownika za to, że nie wykonuje dobrze swojej pracy? Wypalanie kogoś, kto nie wykonuje dobrej roboty, brzmi dużo łatwiej niż jest. Potem zaczynasz myśleć o hipotece, którą musi zapłacić, i dzieciach, których usta muszą karmić, a staje się to bardziej skomplikowane. Praca to jednak praca i musi zostać wykonana. Jeśli nie możesz pomóc komuś poprawić swojej wydajności, twoja odpowiedzialność spoczywa na dolnej linii pracodawcy.
• Czy będziesz w stanie zwolnić robotnika, który nie zrobił niczego złego, ale musi zostać zwolniony z innego powodu, na przykład zmniejszenia zatrudnienia? To jest ta część pracy, której żaden menedżer nie lubi, ale zwłaszcza w trudnych czasach finansowych większość nie może uciec od tego obowiązku. Konieczność strzelania do kogoś nigdy nie jest łatwa, ale trudność z pewnością wzrasta, gdy zakończenie nie jest spowodowane działaniami pracownika.

• Czy potrafisz zachować swoje osobiste uczucia wobec podwładnego w sposobie zarządzania nim? Prawda jest taka, że ​​są ludzie, których lubimy i ci, którzy po prostu dostają się pod naszą skórę z powodów, które nie miałyby sensu dla nikogo oprócz nas samych. Zwykle nie jest to problem, ale kiedy musisz kogoś nadzorować, nie ma znaczenia, czy lubisz go jako osobę, czy nie. Twoim celem jako menedżera jest uczciwość wobec każdego, niezależnie od tego, co o nim myślisz.
• Czy masz możliwość odmówić? Jako menedżer często musisz odrzucać prośby swoich pracowników. Być może będziesz musiał powiedzieć komuś, że nie może wziąć urlopu w najbardziej pracowitym okresie roku lub możesz odrzucić prośbę o podwyżkę, gdy firma nie może sobie na to pozwolić. Pamiętaj, że jako szef musisz działać w imieniu swojego pracodawcy iw jego najlepszym interesie.