Aktywność budowania zespołu - dzielenie się mądrością zarządzania

Sesje szkoleniowe i działania związane z budowaniem zespołu, które angażują i angażują uczestników, stanowią wyzwanie, gdy grupa spotyka się regularnie. Twoi uczestnicy mają różne poziomy wiedzy i potrzeb. Ponadto członkowie zespołu zarządzającego mają różną liczbę pracowników raportujących, a profesjonalizm i doświadczenie ich pracowników sprawozdawczych są bardzo zróżnicowane.

Jednak w przypadku budowania zespołu i szkolenia regularne spotkania zapewniają pracownikom przeniesienie informacji o szkoleniu lub poczucia zespołu do miejsca pracy. Regularne spotkania zapewniają również, że wysiłki mające na celu zastosowanie szkolenia są weryfikowane i udostępniane. Tworzą także spójne poczucie przynależności do zespołu w umysłach uczestników.

Aktywność budowania zespołu umożliwia uczestnikom dzielenie się doświadczeniem i wiedzą

Oto prosta czynność budowania zespołu, która tworzy emocje podczas regularnego budowania zespołu i sesji treningowej. Ta aktywność budowania zespołu pozwala uczestnikom dzielić się zgromadzoną wiedzą i mądrością z innymi uczestnikami. Podczas tej aktywności budowania zespołu moderator odsuwa się na bok, a uczestnicy zajmują centralne miejsce dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu.

W grupie dwudziestu czterech osób ta praca zespołowa zajmie około półtorej godziny. Tak więc ta działalność w zakresie budowania zespołu dobrze sprawdza się podczas jednej sesji budowania zespołu, która jest częścią regularnego spotkania lub samodzielnej sesji budowania zespołu.

Ta działalność polegająca na budowaniu zespołu jest również przydatna jako część całodniowego lub wielodniowego wydarzenia integracyjnego, gdy jest ono używane w połączeniu z innymi dyskusjami, zajęciami i łamaczami lodu.

Ta aktywność w budowaniu zespołu jest odpowiednia jako główne wydarzenie w sesji budowania zespołu, która trwa kilka godzin.

W przypadku mniejszych grup można dostosować długość czasu w liczbach

Kroki w zarządzaniu dzieleniem się Mądrość: aktywność w budowaniu zespołu

1. Podziel uczestników spotkania na grupy czterech osób. W przypadku tej działalności budowania zespołu będziesz chciał przypisać grupy w oparciu o lata doświadczenia w zarządzaniu. Umożliwi to uczestnictwo członków zespołu w różnych latach zarządzania w każdej grupie. Zacznij od poproszenia uczestników, aby podnieśli ręce, jeśli mają więcej niż dziesięć lat doświadczenia w zarządzaniu. Przypisz każdego z tych uczestników do ich własnego stołu.

Jeśli masz więcej niż trzeba, aby podzielić uczestników spotkania na grupy po cztery, umieść menedżera z najmniejszym doświadczeniem przy stole z menedżerem, który ma najwięcej. Następnie zapytaj, ilu uczestników ma pięć lub więcej lat doświadczenia w zarządzaniu ludźmi i przypisz je do tabel bardziej doświadczonych menedżerów.

Na koniec zapytaj, ilu menedżerów ma mniej niż pięć lat doświadczenia i przypisz je do grup z bardziej doświadczonymi menedżerami. Ta metoda przypisywania uczestników do grup, aby tworzyć różne poziomy doświadczenia w każdej grupie, jest integralną częścią sukcesu tej działalności budowania zespołu.

Nie używaj metody numeracji lub metody samodzielnego wybierania, aby zorganizować te grupy; Twoje wyniki ucierpią z powodu braku różnorodności. Rzeczywiście, jeśli znasz uczestników, jak przypisujesz według poziomów doświadczenia, unikaj umieszczania współpracowników oddziałów w tej samej grupie.

2. Powiedz nowo utworzonym grupom, że ich zadaniem jest przeglądanie kariery zawodowej i określanie dziesięciu najważniejszych mądrości, których nauczyli się w zarządzaniu ludźmi.

Poniższy przykład pochodzi ze zgromadzonej wiedzy zdobytej podczas prowadzenia działań w zakresie budowania zespołu: nigdy nie oczekuj, że jakakolwiek osoba z całego serca będzie wspierać i „posiadać” jakikolwiek sposób robienia rzeczy, które nie miały żadnego udziału w tworzeniu lub rozwijaniu. W najlepszym razie otrzymasz tylko „buy in”. Użyj tego przykładu lub wyciągnij przykład ze swojej nagromadzonej mądrości, ale podziel się przykładem.

3. Podaj czas potrzebny uczestnikom na przemyślenie i zanotowanie pomysłów, zanim poprosisz ich o podzielenie się swoją mądrością ze swoją małą grupą. Wymyślenie dziesięciu elementów wiedzy, które członkowie grupy chcą dzielić i czuć się swobodnie, zajmuje zazwyczaj od dwudziestu do trzydziestu minut. Dowiesz się, kiedy większość uczestników jest gotowa do następnego kroku, gdy poziom hałasu w pomieszczeniu wzrasta, gdy uczestnicy rozmawiają ze sobą.

Gdy uczestnicy będą mieli okazję pomyśleć o swojej nagromadzonej mądrości, poproś ich, aby podzielili się nimi z ich małą grupą. Będziesz chciał poprosić, aby każda osoba dzieliła się pojedynczo. Dzielą się swoim pierwszym; następnie każda osoba dzieli drugą, a następnie każda dzieli trzecią. Powiedz członkom małej grupy, aby szukali wspólnych tematów i podobieństw w dzielonych mądrościach.

Powiedz grupom, że każda osoba zostanie poproszona o podzielenie się kilkoma swoimi słowami mądrości z całą grupą po zakończeniu ćwiczenia w małej grupie, jeśli będzie to wygodne.

4. Przeanalizuj aktywność budowania zespołu, pytając grupę, w jaki sposób zareagowały na słowa mądrości, zarówno mówiąc o sobie, jak i słysząc o współpracownikach. Jakie podobieństwa i różnice uderzyły w nich w trakcie budowania zespołu?

Kontynuujcie omawianie aktywności, pytając dużą grupę, czy uczestnicy zauważyli tematy w dzielonej mądrości. Po zakończeniu dyskusji zapytaj uczestników, czy mają coś, co chcieliby dodać do dyskusji, zanim przejdą do dalszej części sesji lub zakończą sesję budowania zespołu.

Wariacje na temat dzielenia się mądrością: aktywność w budowaniu zespołu

Możesz przypisać grupom nie zarządzającym lub mieszanym różne rodzaje mądrości zebrane podczas pracy. Przykładem może być: Zapoznaj się z dziesięcioma najważniejszymi mądrościami, których nauczyłeś się efektywnie pracować z ludźmi.

Drugi przykład: zapoznaj się z dziesięcioma najważniejszymi czynnikami, których nauczyłeś się efektywnie pracować ze swoim szefem lub dowolnym szefem.

Więcej zasobów dla kierownictwa Działania związane z budowaniem zespołu i sukcesem zespołu

• Klucze do sukcesu w budowaniu zespołu: Powodzenie działań w zakresie budowania zespołu
• Jak zbudować kulturę pracy zespołowej
• Pięć zespołów każdej organizacji potrzebuje