Jak radzić sobie z protekcjonalnym szefem

Czytelnik zadaje to pytanie o szefa, który umniejsza jej wydajność. Mówi: „Mój szef powiedział mi, że nie wykonuję zadania, jakbym był dzieckiem. Byłem naprawdę zszokowany i stwierdziłem, że zadanie jest na mojej liście rzeczy do zrobienia.

„Właśnie rozpocząłem pracę, ale ona nie pokazuje mi, jak to robić. Kiedy mówię, że nie wiem, jak wykonać zadanie, mówi, zadawaj pytania innym pracownikom. Powiedziałem, że robię, ale oni nie pokazują ja i myślę, że dzieli się tym, co robi z innym menedżerem, kiedy wchodząc do pokoju panuje atmosfera.

„Jedną dobrą rzeczą jest to, że naprawdę radzę sobie z klientami i zawsze proszą o moją pomoc”.

Oto, co należy rozważyć o szefie, który jest protekcjonalny

Szczerze mówiąc, to pytanie jest trudne do odpowiedzi bez znajomości was obu. Twój szef jest zły i nieprofesjonalny, aby powiedzieć ci, że jesteś dzieckiem. Ale z drugiej strony, ogólnie źle jest traktować dziecko niegrzecznie (co jest założeniem o tym, co się tutaj stało). W relacjach ze swoim szefem dzieje się wiele rzeczy.

Po pierwsze, czujesz, że jesteś niesprawiedliwie brany pod uwagę, nie przeszedłeś szkolenia i że nie otrzymujesz wsparcia od swojego szefa. Czuje, że potrzebujesz swojej ręki i nie traktujesz priorytetowo swojej pracy. Nie ma sposobu, aby dowiedzieć się, który z was jest po prawej stronie.

Może być tak, że jesteś całkowicie fantastyczny, a ona jest okropnym menadżerem. Z drugiej strony, możesz być koszmarem potrzeby, a ona spróbowała każdej sztuczki zarządzania w książce, zanim w końcu straciła panowanie nad sobą i przeżuła cię.

Prawda o relacji z raportem jest prawdopodobnie gdzieś pośrodku. Najlepiej uczysz się, gdy ktoś demonstruje, jak wykonać zadanie. Ona i inni pracownicy nie mają czasu na te demonstracje. Wygląda na to, że starcie w stylu zarządzania.

Preferuje pracowników, którzy sami sobie radzą. Wolisz bardziej praktyczne podejście od swojego menedżera. Żadne z nich nie jest złe. Są to po prostu różne podejścia do zarządzania i raportowania.

Zalecane działania w celu rozwiązania problemu protekcjonalnego szefa

Co możesz z tym zrobić? Masz wiele możliwości radzenia sobie z protekcjonalnym szefem. Spróbuj tych:

Przejdź przez wykład.

Twój szef zachowywał się nieodpowiednio, kiedy lekceważyła cię. Nie jest to jednak nielegalne, a ponieważ napisałeś „powiedz mi”, a nie „mówi mi”, brzmi to jak jednorazowa sytuacja. Każdy szef i każdy pracownik popełniają błędy od czasu do czasu. Prawdopodobnie najlepiej jest uznać to za jednorazowy błąd i pozwolić mu odejść i przejść dalej.

Poproś swojego szefa o formalne spotkanie.

Formalny charakter tego żądania czyni go bardziej poważnym. Jeśli złapiesz swojego szefa w korytarzu i powiesz: „Hej, Jane, potrzebuję więcej wskazówek”, to nie zmieni twojej sytuacji. Jeśli masz regularne spotkania na jednym spotkaniu, jest to coś, co warto poruszyć na spotkaniu.

Jeśli nie masz regularnych spotkań (złe), poproś o formalne spotkanie. Podczas tego spotkania powiedz: „Nie jestem pewien, w jaki sposób mogę nadać priorytet mojemu obciążeniu pracą. Chcę się upewnić, że najpierw wykonuję najważniejsze zadania. ”

Posłuchaj, co ma do powiedzenia twój szef. Jeśli udzieli ci niejasnych odpowiedzi, takich jak: „Najpierw rób najważniejsze rzeczy”, musisz popchnąć dalej, aby osiągnąć lepszy kierunek. Musisz wyrazić swoje pytania z punktu widzenia „ja”. Wypróbuj jedno z poniższych stwierdzeń i pytań, aby rozpocząć.

• Czy mogę mieć 15 minut czasu w piątkowe popołudnia, aby przejść do priorytetów moich zadań na następny tydzień?
• Mam problem z ustaleniem najważniejszego zadania, na którym muszę skupić swój czas. Czy możesz dać mi wgląd w swoje cele dla działu?
• Czasami zbytnio koncentruję się na szczegółach i brakuje mi dużego obrazu. Czy możesz polecić zajęcia szkoleniowe, które pomogą mi nauczyć się widzieć ogólne priorytety?

Zauważ, że to, czego nie robisz, to: „Nigdy mi nie pokazałeś, jak to zrobić”. Nawet jeśli to prawda, menedżerowie nie reagują dobrze na takie stwierdzenia „ty” - a ona poczuje się, jakbyś atakując ją. To nie poprawi twojej sytuacji i może pogorszyć sytuację.

Skontaktuj się ze swoim szefem, który Twoim zdaniem jest protekcjonalny.

Podczas gdy menedżerowie powinni być odpowiedzialni za śledzenie, w sytuacji takiej jak ta, w której ceni sobie niezależność i cenisz sobie wskazówki, będziesz musiał być tym, który wykona działania następcze.

Jeśli możesz sprawić, by pomogła ci ustalić priorytety twojej pracy zgodnie z tym, czego chce (co może być logiczne lub może nie być logiczne), wtedy będziesz w stanie wykonać uzupełnienia. Ale dopóki nie będziesz w stanie przewidzieć, co jej zdaniem jest najważniejszym zadaniem do wykonania, musisz dwukrotnie sprawdzić.

Podejdź do protekcjonalnego szefa.

To nie jest rada, by stawić czoła swojemu szefowi. To jest rada, aby się bronić. Jeśli zacznie cię poniżać, z protekcjonalnym szacunkiem, powiedz: „Jane. Przepraszam za mój błąd. ”To oświadczenie może powstrzymać ją przed śladami.

Jeśli tak się nie stanie, możesz dodać do tego: „Przeprosiłem za mój błąd. Czy możesz obniżyć swój głos? ”, A następnie trzeci krok to wstać i odejść. Ostatni krok wymaga dużo odwagi i, szczerze mówiąc, może się skończyć źle. Musisz przygotować się na potencjalne negatywne konsekwencje.

Jeśli twój kierownik jest naprawdę okropną osobą, która uwielbia krzyczeć, to nie będzie dobrze. Ale jeśli na ogół jest dobrą osobą, która czasami traci panowanie nad sobą, spowoduje to wyłączenie protekcjonalności. Będziesz musiał to ocenić na podstawie dalszego leczenia.

Kluczową kwestią w radzeniu sobie z taką konfrontacją jest przyznanie się do własnych słabości i zbliżenie się do konfliktu z pozycji „czego mogę się nauczyć lepiej?”, A nie „ty (szef) musisz zmienić to, co robisz”. Doświadczysz o wiele więcej sukcesów, gdy będziesz mieć problemy z czymś, nad czym możesz kontrolować.