Dawanie pracownikom motywacyjnego rozpoznania

Czy byłeś kiedyś pracownikiem miesiąca? Czy masz najlepszą stronę internetową według głosowania rówieśniczego? Czy dostałeś ten wspaniały parking obok drzwi firmy na tydzień lub dłużej?

Czy wygrałeś nagrodę zespołową za kwartał, ale nie jesteś pewien, dlaczego? Są szanse, że jesteś ofiarą uznania pracownika, który nie był motywacyjny i najprawdopodobniej zrobił źle.

Może czułeś się dobrze z uznaniem, ale mało prawdopodobne jest, by współpracownicy podzielili się twoją radością. Pracownicy, którzy nie są nominowani do uznania, a którzy nie rozumieją kryteriów przyznawania nagrody, zazwyczaj odczuwają negatywny wpływ uznania pracowników.

Jest to szczególnie frustrujące, gdy pracownik uważa, że ​​ich wkład był równoważny lub nawet lepszy. Albo uznanie pracownika staje się żartem (musi być twoją kolejką, aby być pracownikiem miesiąca) lub demotywatorem (nie otrzymałem nominacji, więc zapomnij o tym, gdy będziesz kiedyś potrzebował pomocy).

Wyróżnione wyróżnienia są zazwyczaj konkursem popularności, zwłaszcza gdy nie ustalono solidnych kryteriów oceny. Lub, jeśli czas niezbędny do zapewnienia wykształconego głosowania jest niedostępny lub nieskompensowany, niewielu będzie przeszkadzać w uczestnictwie.

Motywacyjne pułapki rozpoznawania pracowników

Możesz uniknąć pułapek rozpoznawania pracowników, które:

• Wytypuj jednego lub kilku pracowników, którzy w tajemniczy sposób zostali wybrani do uznania
• Zmniejsz morale wielu, którym nie udało się wygrać, umieścić, a nawet pokazać
• Nie należy mylić osób, które spełniają kryteria uznania pracownika, ale nie zostały wybrane
• Szukaj głosów lub innych spersonalizowanych, subiektywnych kryteriów, aby określić zwycięzców.

Uznanie pracowników, które jest motywujące i nagradzające

Rozpoznawanie pracowników jest jednym z kluczy do skutecznej motywacji pracowników. Rozpoznawanie pracowników jest zgodne z zaufaniem jako czynnikiem satysfakcji pracowników ze swojego przełożonego i miejsca pracy.

Nieformalne uznanie, tak proste, jak czasami dziękuję i proszę, powinno być na co dzień w umyśle każdego pracownika. Szczególnie przełożeni i współpracownicy mają okazję chwalić i zachęcać do najlepszych wysiłków codziennie. Te wskazówki pomogą Ci z powodzeniem zapewnić bardziej formalne uznanie, które jest cenne, wartościowe i motywujące.

• Określ, jakie zachowania Twoje miejsce pracy chce rozpoznać. W firmie klienckiej zespół postanowił rozpoznać pracę zespołową, podejmując dodatkowe kroki i lata pracy. Inna firma uznała pracowników za ich wkład w sukces swoich współpracowników.
• Określenie i przekazanie kryteriów, według których proponowani odbiorcy będą oceniani lub oceniani, tak aby ludzie mieli jasność co do tego, co muszą zrobić, aby zakwalifikować się do uznania. (Musisz zrozumieć, jakie są jasne oczekiwania, jeśli masz mieć szansę na ich spotkanie. Im wyraźniej, tym lepiej.)

• Ogłaszaj i informuj o uznaniu i kryteriach, które ustanowiłeś dla nagród. Daj pracownikom możliwość zadawania pytań, omawiania i dzielenia znaczenia kryteriów.
• Zaprojektuj i zakomunikuj proces, w ramach którego pracownicy zostaną wybrani do uznania, tak aby wszyscy pracownicy jasno zrozumieli proces selekcji. Będą również chcieli wiedzieć, kto zdecyduje, na podstawie przekazanych kryteriów, kto wygra nagrody.
• Daj ludziom czas na zakwalifikowanie się do uznania.

• Każdy wpis kwalifikujący się do uznania powinien otrzymać uznanie.
• Jeśli problemem są ograniczenia finansowe, należy przedstawić kwoty uznania, na które możesz sobie pozwolić. Możesz też ogłosić wszystkich uprawnionych pracowników, publicznie chwalić ich za wkład, a następnie umieścić wszystkie nazwiska na rysunku, aby wybrać szczęśliwego zwycięzcę.
• Zwiększ wartość rozpoznawania za pomocą tych metod: nazwij pracowników publicznie, umieść nazwiska pracowników w biuletynie, wyślij wiadomość e-mail dla całej firmy i tak dalej.

Czy kiedykolwiek można nominować ludzi lub projekty i po prostu głosować? W mojej książce tylko trywialne, zabawne wydarzenia i nagrody. Nic ważnego nie powinno być nigdy traktowane jako konkurs popularności. Przykład?

Jedna firma kliencka, w czystym pomieszczeniu, ma grupy pracowników, którzy każdego sezonu wakacyjnego ozdabiają zewnętrzne okna otaczające obszar produkcyjny. Wszyscy pracownicy głosują na swoje ulubione okno, a nominalny prezent trafia do zespołów, które zdobiły trzy najlepsze okna.

Skuteczne, uczciwe, rozpoznawanie pracowników jest motywujące zarówno dla pracowników, którzy otrzymują uznanie, jak i dla współpracowników - wykonane prawidłowo.