10 sposobów na rozwój pracowników

Inwestowanie w rozwój pracowników jest najważniejszą i najbardziej satysfakcjonującą rzeczą, jaką może zrobić menedżer. Z jakiegoś powodu często jest to ostatnia rzecz na liście „do zrobienia” menedżera.

Z czysto samolubnej perspektywy, kiedy rozwijasz pracowników, stają się mądrzejsi, bardziej produktywni, wykonują na wyższym poziomie, a ostatecznie sprawiają, że wyglądasz jak gwiazda rocka. Rozwijanie umiejętności pracowników pomaga również w rekrutacji i utrzymaniu najlepszych pracowników, a także pozwala na delegowanie, abyś mógł skupić się na innych rolach jako menedżer. Co najważniejsze, jest to satysfakcjonujące, ponieważ chodzi o przywództwo; dokonywanie zmian w życiu innych.

Jeśli nie masz pewności, jakie kroki podjąć, aby zostać menedżerem mentoringu i motywowania, te dziesięć kroków pomoże ci.

Zacznij od siebie

Zanim będziesz mógł wiarygodnie i skutecznie rozwijać innych, powinieneś najpierw się rozwijać. W przeciwnym razie możesz stać się hipokrytą zamiast mentoringu. Kształtowanie dobrego zachowania zaczyna się od modelowania ról, a także pomoże wyostrzyć twoje umiejętności rozwoju.

Stwórz fundację zaufania i wzajemnego szacunku

Pracownicy muszą wiedzieć, że dyskusja na temat rozwoju nie jest tylko podstępnym sposobem, aby pracownik przyznał się do swoich słabości. Aby poznać właściwy sposób postępowania, zobacz Jak zbudować zaufanie do swojego zespołu.

Zamień swoje cotygodniowe spotkania w możliwości uczenia się

Rozwój nie jest ani raz, ani dwa razy w roku wydarzeniem lub czymś, co wysyłasz swoim pracownikom do działu HR. Przewodnik dla Susan M. Heathfield Poznaj najlepsze praktyki zarządzania talentami, które zawierają kilka doskonałych instrukcji, jak sobie z tym poradzić.

Zadawać pytania

Pytania coachingowe zmuszają pracownika do samodzielnego myślenia i wymyślania rzeczy. Pytania mogą być również ponownie rozpatrywane po zakończeniu zadania, co ma na celu powrót do zdobytych doświadczeń i umocnienie nowej wiedzy lub umiejętności. Zobacz pytania coachingowe dla menedżerów używających modelu GROW dla wielu przykładów.

Dowiedz się, jak delegować

Wielu menedżerów spędza czas w pracy tak wygodnie, ale nie musi tego robić. Puszczenie obowiązków, które lubisz, pomoże ci rozwinąć umiejętności pracownika i uwolni Twój czas, więc jest to sytuacja korzystna dla wszystkich. Ale nie oczekuj, że twój pracownik będzie robił to samo, co ty. Twój pracownik może wpaść na początku i potrzebować dodatkowych instrukcji, ale tak ludzie się uczą.

Daj Stretch Assignments

Poza zmianą pracy zadania rozciągające są najlepszym sposobem na naukę i rozwój. Jako menedżer jesteś w stanie szukać możliwości dla swoich pracowników, które są dostosowane do ich potrzeb rozwojowych i aspiracji zawodowych. Nie myśl o wyborze najbardziej wykwalifikowanej osoby do tego zadania. Zamiast tego pomyśl o wyborze odpowiedniego zadania rozwojowego dla osoby.

Wprowadzaj sieci

Menedżerowie często znajdują się w godnej pozazdroszczenia pozycji, dzięki której mogą wprowadzać, otwierać drzwi i łączyć pracowników z wzorami do naśladowania, ekspertami w danej dziedzinie i mentorami. Najprawdopodobniej ktoś pomógł ci otworzyć drzwi, więc spłać dalej, kiedy tylko możesz.

Sprzężenie zwrotne

Wszyscy mamy behawioralne martwe punkty. Menedżer to często osoba, która może taktownie pomóc pracownikowi dostrzec słabość, która przeszkadza w jego skuteczności lub awansie. Użyj 7 sposobów, aby menedżer przygotował się do przeglądu wydajności jako przydatnego przewodnika, który pomoże Ci w rozwiązaniu tego problemu.

Pomóż poruszać się po polityce organizacyjnej i kulturze

Podczas gdy „polityka” jest często postrzegana jako brudne słowo, jest to sposób, w jaki robi się rzeczy w organizacjach, a pracownicy muszą to wiedzieć. Cieniowanie pracy i odgrywanie ról to dwa sposoby na edukowanie pracowników o tajnikach politycznego rozumienia.

Bądź gotów wydać prawdziwe pieniądze

Wreszcie, kiedy tylko jest to możliwe, wzbogacaj cele rozwojowe swojego pracownika poprzez szkolenia, konferencje, trenerów i inne materialne zasoby. Dobry program szkoleniowy, który nie zastąpi tego, co możesz osiągnąć jako menedżer, zwiększy Twoje wysiłki.