Nowi pracownicy promowani przez pracowników długoterminowych

Pracownik, który przez rok pracował dla agencji non-profit, zastanawia się nad sprawiedliwością, legalnością i wpływem na morale pracowników decyzji agencji dotyczącej promowania nowego pracownika nad pracownikami długoterminowymi.

Mówi, że ogłoszenie o pracy wraz z ofertami pracy dla tego samego stanowiska od tego czasu stwierdzało, że wymagany jest stopień licencjata. Pracownik zadający pytanie ma tytuł licencjata.

Pracownik dodaje, że ponieważ został zatrudniony, inna osoba, która nie miała tytułu licencjata, została zatrudniona do wykonywania tego samego stanowiska pracy. Ta osoba ma tylko stopień naukowy w dziedzinie sztuki i pracuje w agencji od około czterech miesięcy. Ta osoba ma mniej wykształcenia, doświadczenia i kwalifikacji niż inni pracownicy agencji, jednak ten pracownik został niedawno awansowany na stanowisko przełożonego.

Nie opublikowano zawiadomienia o otwarciu stanowiska nadzorcy i najwyraźniej nie uwzględniono w nim innych pracowników. Przełożony, który zajmował to stanowisko, awansował na nowo utworzone stanowisko.

Uznając, że pracodawca nie musi publikować pozycji, ale czy może legalnie zatrudniać i promować pracownika o niższych kwalifikacjach niż inni pracownicy? Tak więc, gdybyś się zastanawiał, możesz założyć, że inni pracownicy nie mają żadnych negatywnych problemów z wydajnością.

Firmy mogą zatrudniać i promować pracowników bez nadzoru

Szybka odpowiedź na pytanie tej osoby brzmi: Tak.Firmy mogą zatrudniać każdego, kogo chcą zatrudnić i promować pracowników w ten sam sposób. Jedynymi wyjątkami są zawody, które wymagają licencjonowania (nie można zatrudnić chirurga, który nie jest licencjonowanym lekarzem) lub jeśli masz określone wymagania umowne, jak w miejscu pracy reprezentowanym przez związek.

Jednak zerwanie każdego z dodatkowych pytań powinno dostarczyć potrzebnych odpowiedzi.

Założenia do zrobienia podczas przeglądania każdej odpowiedzi

Po pierwsze, powiedziałeś, że należy założyć, że inni pracownicy nie mają żadnych negatywnych problemów z wydajnością, i to jest sprawiedliwe.

Ale musisz zatrzymać się na chwilę i założyć, że decydenci w twojej agencji to racjonalni ludzie, którzy chcą wykonać swoją pracę, a klienci dobrze. Mając na uwadze te dwa założenia. Oto twoje pytania i odpowiedzi.

Dlaczego zatrudnili osobę, która nie miała kwalifikacji?

Wszyscy pracodawcy i pracownicy mają dziwną wizję tego, co oznacza słowo „kwalifikowany”. Często jest to lista zadań i obowiązków w opisie pracy, która zawiera wymagane stopnie lub certyfikaty.

Ale skoro powiedziałeś, że ta praca wymaga dyplomu licencjata, a nie, powiedzmy, licencjata w dziedzinie inżynierii chemicznej, jest wysoce prawdopodobne, że do wykonania tej pracy nie potrzeba żadnych szczególnych umiejętności, które przejawiałyby się w wymaganym stopniu.

Często ludzie używają wymaganego stopnia jako pełnomocnika dla ogólnych cech, takich jak wykazywanie dojrzałości, by trzymać się zadania lub procesu, posiadanie umiejętności pisania spójnych raportów i rozumienia, jak to robić. Jeśli lokalny uniwersytet państwowy wręcza ci dyplom, pracodawca może sprawdzić te pozycje z listy wymagań. Stopień mówi, że je masz.

Jeśli nie masz dyplomu, muszą głębiej wykopać, aby dowiedzieć się, czy możesz wykonać te wymagane obowiązki. Jest więc całkiem możliwe, że ten nowy wynajem posiada wszystkie te umiejętności, które w pewnym stopniu wykonywałyby stopnie i po prostu brakuje im stopnia.

Dlaczego nie podano powiadomienia o otwartej pozycji?

Jak powiedziałeś, nie uwzględniono innych osób w tej roli, więc po co pisać? Gdyby menedżer ds. Zatrudnienia już zdecydował, kogo chce w tej roli, umieszczenie stanowiska byłoby stratą czasu wszystkich. Jeśli pracodawca wie, kto dostanie pracę, po co przeglądać aplikacje i przeprowadzać wywiady z osobami, które nigdy nie miały szansy na pracę.

Jeśli składałeś podanie z zewnątrz, czy nie byłbyś niezadowolony z tego, że wziąłeś dzień wolny od pracy (lub jeśli byłeś bezrobotny, nabrałeś nadziei i zapłaciłeś za opiekunkę do dziecka), abyś mógł porozmawiać o pracę, której nie miałeś szansa na zdobycie?

W tej sytuacji nie istnieje otwarcie dla kandydatów wewnętrznych lub zewnętrznych.

Po co promować osobę, która ma najmniej doświadczenia?

W rzeczywistości pracodawca może być bardzo inteligentny. Często pracownicy uważają, że awanse na stanowiska nadzorcze są nagrodą za dobrze wykonaną pracę. Istnieje logika dla tego przekonania pracowników - w końcu nie chcesz, aby pracownik zarządzał pozycją w sytuacji, w której nie wiedzą nic o obowiązkach i wyzwaniach.

Ale zarządzanie ludźmi wymaga bardzo, bardzo różnych umiejętności niż wykonywanie zadania. Inteligentne firmy zdają sobie z tego sprawę i stawiają ludzi, którzy mają umiejętności nadzorcze i talent, na stanowiskach kierowniczych, zamiast po prostu promować osobę, która najlepiej wykonuje tę pracę. Jest całkiem możliwe, że ta osoba została zatrudniona właśnie dlatego, że miała umiejętności radzenia sobie i prawdopodobnie doświadczała tego, o czym nic nie wiesz.

Czy mądre jest promowanie nowego pracownika nad istniejącymi pracownikami?

Tak i nie. Problem nie polega na tym, że pracodawca zatrudnił pracownika, który ma inne kwalifikacje niż inni pracownicy działu - tak właśnie czują się obecni pracownicy na temat promocji nowego kolegi. To naprawdę demoralizujące, kiedy ciężko pracowałeś, a osoba, która była tam przez cztery miesiące, otrzymuje awans.

Z tego (i innych) powodów firmy często mają minimalny okres czasu, w którym musisz pracować na stanowisku, zanim będziesz mógł otrzymać awans lub transfer - w wielu przypadkach sześć miesięcy.

Twoja organizacja byłaby mądrzejsza, gdyby zatrudniała tę nową osobę bezpośrednio do roli nadzorczej, zamiast najpierw zatrudnić ją, a następnie ją promować. Kierownicy wyższego szczebla mogli przedstawić ją jako „Jane, która ma świetne umiejętności w zakresie zarządzania, a my naprawdę jesteśmy podekscytowani znalezieniem jej” zamiast „Jane, twój nowy współpracownik - teraz jest twoim nowym szefem”.

Co powinni robić inni pracownicy z promocją nowego współpracownika?

Cóż, jeśli jesteś zadowolony ze swojej pracy, pracuj dalej. Wesprzyj swojego nowego przełożonego w nowej roli. Pamiętaj, że nie zdecydowała się postawić w takiej pozycji, więc nie obwiniaj jej. Jeśli naprawdę chcesz przenieść się do swojej organizacji, nadszedł czas, aby zapytać, nad czym musisz pracować.

Zaleca się, abyś udał się do swojego byłego przełożonego (a nie do nowo awansowanego) i powiedział: „Jestem naprawdę zainteresowany przejściem do roli kierowniczej. Czy możesz mi pomóc dowiedzieć się, jakich umiejętności potrzebuję, aby zdobyć awans na stanowisko kierownicze? ”

Zauważ, że nie mówisz: „Dlaczego promowałeś Jane? Byłem tu trzy lata, a moje recenzje są niesamowite. Nie ma nawet wymaganego stopnia ”. Skup się na własnych umiejętnościach. Może się okazać, że naprawdę musisz nauczyć się lepszych umiejętności komunikacyjnych lub że twoje umiejętności organizacyjne muszą stać się silniejsze.

Twój menedżer może być zaskoczony, że chcesz przejść do roli kierowniczej. Pamiętaj, że szefowie nie są czytelnikami umysłu i często wyciągają fałszywe wnioski.

A co, jeśli twój zespół kierowniczy nie jest racjonalny?

Niestety jest to również możliwe. Twój nowy przełożony mógłby być siostrzenicą wielkiego szefa, albo mogłaby być w tej samej drużynie cheerleaderek w szkole średniej, albo starszy zespół kierowniczy mógłby podejmować źle pomyślaną, kiepską decyzję. Ale jeśli którakolwiek z tych sytuacji jest prawdziwa, zauważyłbyś złe zarządzanie we wszystkich obszarach działalności, a nie tylko w tym nowym zatrudnieniu.

Niezależnie od okoliczności obecnej decyzji o promocji, ważne jest, aby pracownik zawsze podchodził do kwestii biznesowych z założenia, że ​​osoba podejmująca decyzję robi to, co uważa za najlepsze. Poświęć trochę czasu na szukanie pozytywnych powodów działań pracodawcy przed złożeniem skargi.

------------

Suzanne Lucas jest niezależną dziennikarką specjalizującą się w zasobach ludzkich. Prace Suzanne znalazły się w publikacjach dotyczących notatek, w tym Forbes, CBS, Business Inside r i Yahoo.