Koszty (i korzyści) obrotu pracowników

Inteligentne przedsiębiorstwa obawiają się obrotu, ponieważ obroty są drogie. Istnieje kilka kosztów, które pojawiają się, gdy trzeba zastąpić pracownika.

Wysoki koszt obrotu pracowników

Rekrutacyjny

Mogą być wysokie lub niskie, w zależności od organizacji i poziomu pozycji.Sklep spożywczy, który stale rekrutuje i zatrudnia kasjerów, nie ma ogromnego kosztu przyrostowego, aby zatrudnić jeszcze jedną osobę.

Ale jeśli szukasz specjalisty ds. Informacji - wysoce wyspecjalizowanej pracy - być może będziesz musiał zatrudnić headhuntera, a to może kosztować około jednej trzeciej ostatecznej rocznej pensji. To duża część zmian.

Ponadto cały czas poświęcony na przeglądanie wznawia się, przeprowadza rozmowy z kandydatami i podejmowanie ostatecznej decyzji to godziny, które Twoi pracownicy spędziliby w innym przypadku. Rekrutacja może kosztować sporo pieniędzy.

Trening

Niektóre firmy mają programy szkoleniowe, które można łatwo określić ilościowo. Jest to powszechne w przypadku pozycji na poziomie podstawowym. Ale stanowiska wyższego szczebla mają również koszty szkolenia, nawet jeśli nie są sformalizowane.

Tylko czas poświęcony na przygotowanie całego sprzętu komputerowego, nabycie haseł, ukończenie orientacji oraz liczne godziny zadawania pytań i odpowiadania na nie są całkowicie pokryte kosztami szkolenia.

Czas na szybkość

W przypadku wielu zadań uważamy, że pełne funkcjonowanie zajmuje sześć miesięcy. Każda firma jest inna, więc nawet jeśli masz mnóstwo doświadczenia jako księgowy, musisz jeszcze poznać wszystkie historyczne informacje o swojej nowej firmie, zanim będziesz w pełni kompetentny. W rezultacie nie jesteś tak wydajny w nowej pracy, jak w poprzedniej pracy.

Kiedy obroty są dobre dla Twojej firmy

Czy to oznacza, że ​​obrót jest zawsze zły i powinieneś starać się utrzymać pracowników bez względu na wszystko? Nie. Pewien procent dobrowolnego obrotu jest w rzeczywistości dobry i może przynieść korzyść przedsiębiorstwu.

Jaki rodzaj obrotów jest dobry? Szybka odpowiedź na to pytanie brzmi: jeśli nowa osoba może wnieść wystarczającą wartość dodaną, aby przewyższyć koszty rekrutacji, szkolenia i przyspieszenia, to dawny pracownik odchodzi pozytywnie.

Oto przykłady, kiedy obrót jest dobry dla Twojej firmy.

Zli pracownicy

Spojrzmy prawdzie w oczy; nie wszystkie problemy pracowników są spowodowane przez kierownictwo. Jest tam kilku złych pracowników. Czy kiedykolwiek pracowałeś z kompletnym próżniakiem? Co z pracownikiem, który uwielbiał kraść kredyt i oczerniać swoich współpracowników, kiedy tylko jest to możliwe?

A co z plotką, która nie mogła zamknąć ust? Kiedy jeden z tych ludzi rezygnuje, niebiosa powinny się radować. To dobrowolne rozwiązanie pozwoliło firmie uniknąć kłopotów z wdrożeniem planu poprawy wydajności, prowadzenia coachingu i kontroli szkód dla wszystkich problemów spowodowanych przez złego pracownika.

Ponadto masz naprawdę złych pracowników - tych, którzy kradną, molestują seksualnie, są całkowicie niewiarygodni lub używają wulgarnego języka w obecności klientów. Ci ludzie muszą odejść, więc jest tańsze i łatwiejsze, jeśli osoba zrezygnuje, niż gdybyś musiał przejść przez procedury wypowiedzenia firmy.

(Nawet jeśli wszystkie stany z wyjątkiem Montany są stanami at-will i możesz strzelać do ludzi legalnie bez dokumentacji, w praktyce prawie wszystkie firmy stosują się do określonych, progresywnych programów dyscyplinujących).

Nędzni pracownicy

Czasami masz pracownika, który wykonuje dobrą robotę, więc nie możesz tego winić, ale wydaje się nieszczęśliwy. Nie chodzi o to, że jest niedostatecznie wynagradzany lub przepracowany, tylko dlatego, że nie jest zadowolony z tej pracy.

Kiedy będziesz zadowolony ze swojej pracy, nie tylko będziesz lepiej pracował, ale także pozytywnie wpłyniesz na innych. I odwrotnie, jedno złe jabłko naprawdę może zepsuć beczkę. Kiedy pracownik jest nieszczęśliwy, to świetny dzień, kiedy ta osoba przechodzi dalej.

Ludzie bez dobrych pomysłów

Kiedy jesteś zatrudniony do pracy, często przychodzisz z nowymi świetnymi pomysłami. Jeśli jednak nie pracujesz naprawdę ciężko, łatwo jest przejść do trybu „zawsze robiliśmy to w ten sposób”. Może to oznaczać, że firmie może brakować innowacji.

Nie musi tak być. Niektórzy ludzie zmieniają się wraz ze swoją pozycją, zawsze wymyślając najlepsze praktyki i kreatywne sposoby rozwiązywania problemów. Ale niektórzy ludzie nie.

Twoja firma może pozostać w stagnacji, jeśli nie masz żadnych nowych pomysłów. Czasami jest miło, gdy pracownik zrezygnował z pracy, aby móc wprowadzić pracownika w nowe, świeże pomysły.

Nie panikuj, gdy pracownik kończy pracę

Rezygnacja z pracy może czasami wydawać się uderzeniem w brzuch. Czasami jest to naprawdę złe dla Twojej firmy. Cierpisz nie tylko na koszty obrotu, ale także na utracony potencjał, który miał twój były pracownik.

Zawsze warto poświęcić czas na autorefleksję, aby dowiedzieć się, czy mógłbyś zrobić coś inaczej. Na przykład dobrowolne rzucenie palenia jest przypomnieniem o podwójnym sprawdzeniu, czy twoje wynagrodzenia są rynkowe i upewnij się, że twoje zasady i praktyki zachęcają wspaniałą siłę roboczą. Ale to także czas, aby ocenić, czy rezygnacja jest błogosławieństwem w przebraniu.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas jest niezależną pisarką, która spędziła 10 lat w korporacyjnych zasobach ludzkich, gdzie zatrudniła, zwolniła, zarządzała liczbami i dwukrotnie sprawdzała z prawnikami.