Najczęstsze mity na temat przywództwa

Istniejące firmy stoją w obliczu zakłóceń na wszystkich poziomach. Młodsi pracownicy nie są usatysfakcjonowani tylko „pracą”, ale raczej chcą pracy, która pozwala im być zaangażowanym w decyzje. Tradycyjne modele przywództwa w zakresie dowodzenia i kontroli pogarszają się, nie potrafiąc dostosować się do potrzeby większej współpracy i włączenia.

Spłaszczanie struktury organizacyjnej jest dziś wściekłością, ale dopóki nie wyjdziemy poza niektóre z naszych od dawna cenionych mitów o tym, co to znaczy być liderem, trudno będzie naprawdę wprowadzić zmiany. Oto siedem najczęstszych mitów na temat przywództwa, które utknęły w martwym punkcie.

Liderzy są tylko na szczycie

Nasze obecne spojrzenie na przywództwo wydaje się być jednowymiarowe, z odpowiedzialnością za przywództwo należące do jednej lub dwóch osób na szczycie piramidy władzy i kontroli.

W rzeczywistości przywództwo jest wielowymiarowe. W każdym dniu każdy z nas przechodzi przez szereg różnych form przywództwa. Wszyscy jesteśmy liderami w taki czy inny sposób, a kiedy mamy szersze spojrzenie na przywództwo, możemy współpracować w sposób, który wykorzystuje unikalne talenty wszystkich.

Liderzy są wyznaczeni na podstawie urodzenia lub tytułu

„Są urodzonym przywódcą.” Słyszymy to cały czas. Ale co to tak naprawdę oznacza? Wszyscy jesteśmy w stanie stać się potężnymi przywódcami, biorąc pełną odpowiedzialność za to, jakkolwiek możemy przyczynić się do każdego przedsięwzięcia, bez względu na to, czy nasz wkład pochodzi z z przodu lub z tyłu.

Tytuł nie czyni kogoś przywódcą. Mamy wiele przykładów osób z wymyślnymi tytułami, które nie są w stanie połączyć się, inspirować, wzmacniać i rozwijać innych.

Wielcy przywódcy pracują sami

To teoria przywództwa „samotnego wilka”. Trzymaj się odizolowanym i oddzielonym od „paczki”. W przeciwnym razie nie będziesz w stanie skutecznie utrzymać pozycji alfa i prowadzenia.

Mogło to być przydatne pojęcie, gdy najsilniejsi przetrwali, ponieważ musieliśmy polować na żywność lub uciekać przed drapieżnikami, ale daleko przerosliśmy to podstawowe funkcjonowanie biologiczne. Skuteczni przywódcy dzisiaj są zręczni w wywoływaniu przywództwa w innych. W dzisiejszych inkluzywnych środowiskach pracy coaching jest uważany za podstawową kompetencję doskonałego przywództwa.

Liderzy mają wszystkie odpowiedzi

W przeszłości mieliśmy tendencję do scharakteryzowania liderów jako bohaterskich, błyskotliwych osób rozwiązujących problemy, które w jednej chwili dostarczają rozwiązań trudnych problemów. Jest antytezą współpracy i integracji i tworzy rozwiązania, które są często płytkie lub jednowymiarowe, ponieważ nie przeszły rygorystycznego, zaangażowanego badania i debaty. Ciekawość i potężne pytania są kluczowym elementem skutecznego przywództwa.

Przywództwo dotyczy rezultatów, a nie ludzi

Wraz z przyspieszeniem tempa współczesnego życia, stawaliśmy się coraz bardziej zorientowani na działania i wyniki. Wydaje się celowe po prostu zrezygnować ze wszystkich „miękkich” rzeczy i ciężko jeździć na wyniki. Niestety, kiedy jesteśmy odłączeni od istot samych siebie i innych, to nieustanne działanie prowadzi do działań, które nie są ugruntowane i pozostawiają nas w poczuciu odłączenia i desperacji w poszukiwaniu znaczenia i przynależności.

Przywództwo, które odżywia i równoważy istnienie i działanie, nazywane jest współzależnym przywództwem współ- (istota) i - aktywny, (robi) harmonijnie współpracując.

Wszystko w naszym naturalnym świecie uczy nas, że te dwie energie współ- i aktywny- splot się w każdej chwili. Podobnie jak yin i yang starożytnej chińskiej filozofii taoistycznej, współ-i aktywni - współpracują ze sobą, tworząc połączenie, równowagę i całość.

Przywództwo jest statyczne

Mamy skłonność wierzyć, że gdy przywództwo zostanie przypisane przez rolę lub tytuł, sprawy pozostaną takie, aż wyznaczony przywódca zrezygnuje, zostanie zwolniony lub umrze. W rzeczywistości przywództwo jest najbardziej efektywne, dynamiczne i żywe, gdy porusza się szybko w całym systemie.

W ten sposób każdy jest liderem - czasem prowadzącym z przodu i wskazującym drogę, czasem prowadzącym z tyłu i wspierającym inicjatywę, czasami prowadzącym z boku w partnerstwie, a czasami prowadzącym z pola energetycznego, używając instynktu i intuicji do wyczuwania tego, co jest nie mówi się.

W udanym przywództwie porażka nie jest opcją

To taki śmiertelny mit. Niepowodzenie jest istotną częścią poszukiwań, nowych odkryć i zachęcania do innowacji. Jeśli nie możemy sobie pozwolić na porażkę, musimy pozostać przy sprawdzonym podejściu z przeszłości. W naszych działaniach brakuje ciekawości i eksploracji, ponieważ tak bardzo boimy się niepowodzenia, że ​​nie jesteśmy gotowi spróbować czegoś nowego.

Tylko poprzez wielokrotne niepowodzenie możemy się uczyć, rozwijać i rozwijać. Ważne jest, aby przywódcy przyjęli i świętowali porażkę jako ważny aspekt rozwoju i odkrywania.

Rozważ tę nową prostą definicję przywództwa: Liderzy to ci, którzy są odpowiedzialni za swój świat. Kiedy mamy zdolność do twórczego reagowania, a nie w sposób wzorzysty i reaktywny, kiedy rozumiemy, że jesteśmy autorami własnego życia, jesteśmy w rzeczywistości przywódcami.

Ta definicja przywództwa pozwala ludziom czerpać korzyści z ich indywidualnych mocnych stron i generuje przywództwo dynamiczne i sprzyjające włączeniu społecznemu. Wszyscy jesteśmy cenni, a każdy z nas ma rozwiązanie problemu stojących przed nami wyzwań. Dopiero kiedy wydamy te przestarzałe mity na temat tego, co oznacza przywództwo, i szukamy nowych definicji, będziemy mogli pracować i żyć razem w świecie, w którym wykorzystujemy to, co najlepsze.

-------------------------------------------------

Karen Kimsey-House jest współzałożycielką CTI, firmy zajmującej się coachingiem i rozwojem przywództwa. Nadal prowadzi warsztaty CTI i jest dynamicznym głównym mówcą. Jest również współautorką Co-Active Coaching.