Top 10 sposobów na zrobienie złego wrażenia na nowym pracowniku

Chcesz, aby Twój nowy pracownik doświadczył swojej nowej pracy jako głównego włączenia. Wiesz, że zatrzymanie pracowników rozpoczyna się pierwszego dnia zatrudnienia nowej osoby. Wiesz, że sposób, w jaki orientujesz i trenujesz nowego pracownika, wpłynie na ciągły sukces nowej osoby.

Wiesz również, że ogólne relacje pracownika z jego menedżerem są najważniejszym narzędziem retencyjnym, jakie masz. Znając wszystkie te fakty, dlaczego organizacje tak często działają w sposób, który daje odwrotny skutek? Wydaje się szalony, prawda?

Są to dziesięć najlepszych sposobów zagwarantowania, że ​​nowy pracownik zacznie złą stopę - być może na zawsze. Tak, tak potężne są pierwsze wrażenia. Masz tylko jedną szansę na trwałe pierwsze wrażenie. Uczyń z niego najlepsze pierwsze wrażenie, unikając tych dziesięciu najazdów.

Nowe wyłączenia pracowników

• Upewnij się, że obszar roboczy nie został utworzony lub przypisany. (Pozwól mu usiąść w sali lub dzielić sześcian przez pierwsze kilka dni, podczas gdy będziesz się wspinał, aby stworzyć miejsce pracy.) Nic nie jest gorsze niż nie oddanie nowego pracownika domowi. To pierwsze doświadczenie opiekuna nowego pracownika.
• Zaplanuj nowego pracownika, aby rozpoczął swoją nową pracę, gdy menedżer jest na wakacjach lub poza konferencją. Nie przygotuj nikogo, by dał nowemu pracownikowi znaczącą pracę lub szkolenie, gdy menedżer zniknie. Ogólnie rzecz biorąc, pracownicy rozpoczynają swój pierwszy dzień od spotkania z menedżerem.

• Zostaw nowego pracownika stojącego w recepcji firmy na pół godziny, a pracownicy recepcji spróbują dowiedzieć się, co z nim zrobić, a kto oczekuje. Pracownicy muszą powitać nowego pracownika w sposób świadomy, wspierający. Powinni wiedzieć, kto oczekuje nowej osoby i kierować nią zgodnie z instrukcjami kierownika.
• Zostaw nowego pracownika na swoim stanowisku pracy, zarządzaj samodzielnie, podczas gdy współpracownicy łączą się w pary i wyrusz na lunch. Zaplanuj obiady dla nowego pracownika przez pierwsze kilka dni, aby pracownik miał okazję poznać ludzi. Następnie może sama rozpocząć planowanie obiadów.

• Zapewnij godzinę w hałaśliwym lobby, aby nowy pracownik przeczytał i podpisał się na 100-stronicowym podręczniku dla pracowników. Lepszy? Wyślij dokumenty i podręcznik do nowego pracownika z wyprzedzeniem. Poświęć czas na odpowiadanie na pytania i wyjaśnienie znaczenia, gdy nowy pracownik spotyka się pierwszego dnia z HR.
• Pokaż nowemu pracownikowi swoje biuro i nie przedstawiaj go współpracownikom ani nie powierz mu mentora lub znajomego, który pomoże nowej osobie zintegrować się z nowym miejscem pracy. Przyjazni, zainteresowani współpracownicy rozpoczynają nowe utrzymanie pracowników i zadowolenie od pierwszego dnia.

• Przydziel nowego pracownika osobie, która ma ważny, wpływający na karierę termin - w ciągu trzech dni. Nowy pracownik ma również potrzeby. Planowanie ich spełnienia zapewni długie, owocne relacje. Zrozumienie zaangażowania czasowego, jakie podejmuje mentoring nowego pracownika.
• Przydziel nowego pracownika do (wypełnij puste pola) swojego najbardziej nieszczęśliwego, negatywnego pracownika firmy. Negatywność jest zaraźliwa. Nie chcesz zainfekować nowego pracownika? Lepsze pytanie. Dlaczego w ogóle zatrudniasz negatywnego, nieszczęśliwego pracownika, który walczy z firmą? Żaden z Twoich pracowników nie potrzebuje tego codziennego wpływu. Ale dla nowego pracownika może to mieć natychmiastowy wpływ na jego pogląd na organizację na zawsze.

• Przydziel pracownika zajęty pracą to nie ma nic wspólnego z jej podstawowym opisem pracy, ponieważ masz pracowity tydzień. Nowi pracownicy rozwijają się, gdy czują się natychmiast doceniani i produktywni. Chcą teraz wnieść swój wkład.
• Rozpocznij nowego pracownika od jednodniowej lub dwudniowej nowej orientacji pracownika, podczas której pracownicy działu personalnego przedstawią prezentację po prezentacji po prezentacji … Złe wieści.

Jeśli możesz uniknąć tych oczywistych wyłączeń, gdy nowy pracownik rozpoczyna nową pracę w Twojej organizacji, podejmujesz niezbędne kroki, aby zapewnić sukces nowego pracownika. Wytyczasz drogę do zapewnienia jej długoterminowego wkładu. To sytuacja korzystna dla wszystkich.

Powiązane z nowymi pracownikami

• Jak powitać nowego pracownika
• Przykład listu powitalnego
• List wprowadzający pracownika