Jak chodzić swoją rozmowę

Jeśli pracujesz w organizacji, wielokrotnie słyszałeś tę skargę. Liderzy i menedżerowie twierdzą, że chcą zmian i ciągłego doskonalenia, ale ich działania nie pasują do ich słów.

Nawoływania przywódców do pracowników są fałszywe, gdy ich dalsze działania przeczą ich słowom. Pewien dyrektor generalny zapytał mnie kiedyś: „Dlaczego robią to, co robię, a nie to, co im każę?” Inny zapytał: „Czy muszę też się zmienić?

Siła liderów organizacji w tworzeniu wartości organizacji, środowiska, kultury i działań jest niezmierzona. Chcesz wiedzieć, jak „chodzić”, aby umożliwić zmianę organizacji i poprawę?

Chcesz odrzucić władzę od często powtarzanej skargi pracownika, że ​​menedżerowie nie chodzą po ich rozmowie? Zacznij tutaj, aby nauczyć się chodzić po swojej rozmowie. Lub skorzystaj z tych pomysłów, aby pomóc liderom i menedżerom Twojej organizacji w ich realizacji. Jest to najkrótsza podróż, aby wzmocnić zmiany i pożądane środowisko pracy.

Wskazówki dotyczące sposobu poruszania się

Najpierw najważniejsza wskazówka. Jeśli dobrze wykonasz tę pierwszą akcję, reszta pójdzie naturalniej. Jeśli idee, które promujesz, są zgodne z głównymi przekonaniami i wartościami, te działania również przyjdą łatwo.

Zacznij więc od głębokiego zrozumienia „dlaczego” chcesz zobaczyć zmianę lub ulepszenie oraz jaką zmianę lub poprawę chcesz zobaczyć. Upewnij się, że jest to zgodne z tym, w co głęboko wierzysz. Następnie zrozum i postępuj zgodnie z tymi wytycznymi.

Modeluj zachowanie, które chcesz zobaczyć od innych

Nie ma nic potężniejszego dla pracowników niż obserwowanie „wielkich szefów”, czynią działania lub zachowania, których żądają od innych. Jak powiedział Mahatma Gandhi: „Zostań zmianą, którą chcesz zobaczyć na świecie.” I tak się stanie.

Jeśli tworzysz regułę lub projektujesz proces, podążaj za nim

Dopóki nie zdecydujesz się go zmienić, postępuj zgodnie z zasadami, które określiłeś. Dlaczego pracownicy przestrzegaliby zasad, jeśli twórcy reguł nie?

Działaj tak, jakbyś był częścią zespołu

Wkopuj się i wykonuj rzeczywistą pracę. Ludzie docenią, że osobiście posiadasz wiedzę na temat wysiłku potrzebnego do wykonania pracy. Będą ufać waszemu przywództwu, ponieważ przeżyliście ich doświadczenie.

Współpracuj w osiąganiu celów

Pomóż ludziom osiągnąć cele, które są dla nich ważne, a także cele, które są dla Ciebie ważne. Upewnij się, że każdy znajdzie coś dla siebie w wyniku wysiłku i pracy.

Rób to, co chcesz powiedzieć

Nie składaj pochopnych obietnic, których nie możesz dotrzymać. Ludzie chcą zaufać Tobie i Twojemu przywództwu.

Zbuduj zobowiązanie do wielkiego celu swojej organizacji

Masz duży, nadrzędny cel, prawda? Poza zarabianiem pieniędzy, dlaczego twoja organizacja istnieje?

Wykorzystaj każde narzędzie komunikacji

Użyj każdego możliwego narzędzia komunikacji, aby zbudować zaangażowanie i wsparcie dla wielkiego celu, wartości Twojej organizacji i kultury, którą chcesz stworzyć. Obejmuje to to, co dyskutujesz na spotkaniach, na swoim blogu firmowym, w intranecie, w mediach społecznościowych i tak dalej.

Użyj rozmów strategicznych

Przeprowadzaj strategiczne rozmowy z ludźmi, aby ludzie mieli jasność co do oczekiwań i kierunku. Gerard Kleisterlee, prezes Philipsa, prowadzi strategiczne rozmowy z jak największą liczbą grup. „Aby zbudować zaufanie wewnętrzne, pobudzić współpracę transgraniczną i przyspieszyć wprowadzanie nowych produktów na rynek, Kleisterlee sponsoruje to, co nazywa„ rozmowami strategicznymi ”- dialogami, które skupiają się wokół skoncentrowanego zestawu tematów, które zdaniem Kleisterlee zdefiniuje przyszłość Philipsa.

Poproś starszych menedżerów, aby sami policjowali

Muszą przekazywać sobie nawzajem informacje zwrotne, gdy nie udają się na rozmowę. Kierownicy drugiego szczebla i inni pracownicy nie powinni wskazywać niespójności. (Konfrontacja z menedżerem wymaga odwagi, faktów i szerokiego zrozumienia organizacji.) Kierownicy wyższego szczebla muszą być wobec siebie odpowiedzialni za własne zachowanie.

W 1513 roku Machiavelli napisał: „Nie ma nic trudniejszego do zaplanowania, bardziej wątpliwego w sukces, ani bardziej niebezpiecznego w zarządzaniu niż stworzenie nowego systemu. Inicjator ma wrogość wszystkich, którzy zyskaliby na zachowaniu starego systemu i tylko letnich obrońców w tych, którzy zyskają dzięki nowemu. ”

Biorąc pod uwagę te przemyślenia Machiavellego - prawdziwe przez stulecia - zapewniają przywództwo i sponsoring poprzez chodzenie w waszej rozmowie. Włącz te wskazówki i zachowania, aby zapewnić sukces swojej organizacji. Idź swoją rozmową.