Czy mężczyźni robią lepszych szefów niż kobiety?

Według Gallupa, amerykańskiej firmy badawczej, jeden na trzech pracowników w USA ma szefa kobiety, a pracownicy, którzy obecnie mają szefową kobiet, twierdzą, że woleliby pracować dla innej kobiety w przyszłości. Jednak większość robotników, gdy głosowała Gallup od 1953 r., Konsekwentnie twierdzili, że wolą pracować dla mężczyzny niż dla kobiety.

„Dlaczego” to pytanie, na które należy spojrzeć subiektywnie iz otwartym umysłem.

Czy mężczyźni są lepszymi menedżerami niż kobiety?

Pytanie, czy mężczyźni robią lepszych szefów niż kobiety, jest obciążonym pytaniem, które wywołuje inną odpowiedź od każdej osoby, o którą pytasz. Dostępne są jednak statystyki, aby odpowiedzieć na pytanie, które jest nieco łatwiejsze: czy kobiety są skuteczne w zarządzaniu? Odpowiedź brzmi tak.

W niedawnym sondażu Gallupa menedżerki kobiet przewyższały menedżerów płci męskiej, kiedy płeć była jedynym czynnikiem wykorzystywanym do porównywania zaangażowania z pracownikami; wiek, lata doświadczenia, przemysł i wyścig nie były brane pod uwagę. Wykorzystano dwanaście kryteriów zaangażowania, a kobiety przewyższały mężczyzn 11.

Według autorów Kimberly Fitch i Sangeeta Agrawal, którzy podsumowali wyniki ankiety dla Gallupa:

„Liderzy powinni również wiedzieć, że same menedżerki są bardziej zaangażowane niż menedżerowie płci męskiej. Gallup stwierdza, że ​​41% menedżerek jest zaangażowanych w pracę, w porównaniu z 35% menedżerów płci męskiej. W rzeczywistości kobiety zarządzające każdym pokoleniem w wieku produkcyjnym są bardziej zaangażowane niż ich rówieśnicy, niezależnie od tego, czy mają dzieci w swoim gospodarstwie domowym. Odkrycia te mają głęboki wpływ na miejsce pracy. Jeśli menedżerki są średnio bardziej zaangażowane niż menedżerowie płci męskiej, ma to uzasadnienie, że prawdopodobnie przyczynią się bardziej do bieżącego i przyszłego sukcesu ich organizacji ”.

Artykuł w 2015 r Forbes interpretuje dane w podobny, pro-żeński sposób:

„Według danych Gallupa 41% menedżerek jest zaangażowanych w pracę, w porównaniu z 35% menedżerów płci męskiej. Chociaż wiem, że w kręgach kierowniczych panuje pewien sceptycyzm co do dokładnego znaczenia i wartości „zaangażowania pracowników”, uważam, że jest to równie dobry środek jak każde emocjonalne zaangażowanie w organizację i rozsądny sposób oceny motywacji i ostatecznie wydajności. Idealna miara? Nie. Ale rozsądny? Tak."

Co to jest zaangażowanie?

Sposób, w jaki szefowie angażują swoich pracowników, może być nieco zmienny, jednak zaangażowanie zazwyczaj odnosi się do tego, jak skutecznie menedżer:

• Rozpoznaje i nagradza pracowników za ich wyniki i wysiłki
• Umożliwia pracownikom rozwój możliwości uczenia się nowych umiejętności i awansu
• Komunikuje się z pracownikami na temat celów organizacji
• Utrzymuje pełen szacunku związek z pracownikami
• Tworzy atmosferę otwartej komunikacji, aby zabiegać o opinie i sugestie pracowników

Czy płeć odgrywa rolę w zaangażowaniu menedżera-pracownika?

Podczas gdy dane Gallupa wyraźnie wskazują, że kobiety robić stwórz świetnych menedżerów (przynajmniej w kategoriach zaangażowania), kilka interesujących statystyk pokazuje, jak płeć może odgrywać rolę kto angażuje się tak samo, jak kto zajmuje się angażowaniem:

• 35% zaangażowania, gdy menedżerowie i pracownicy są kobietami
• 31% zaangażowania, gdy menedżerowie są mężczyznami, a pracownicy są kobietami
• 29% zaangażowania, gdy menedżerowie są kobietami, a pracownicy płci męskiej
• 25% zaangażowania, gdy zarówno menedżerowie, jak i pracownicy są mężczyznami

Jak widać, najwyższy poziom zaangażowania nastąpił, gdy zarówno menedżerowie, jak i pracownicy byli kobietami, a najniższy poziom zaangażowania miał miejsce, gdy zarówno menedżerowie, jak i pracownicy byli mężczyznami. Jednakże, podobnie jak w przypadku wszystkich badań, korelacja nie jest taka sama jak związek przyczynowy. Innymi słowy, kobiety mogły być bardziej przychylne niż ich rówieśnicy, ale czy to po prostu dlatego, że są kobietami?

Aby odpowiedzieć na to pytanie, pojawia się artykuł Harvard Business Review (HBR) podsumowanie mocnych stron kobiet oferuje kilka świetnych spostrzeżeń. HBR przeprowadził ankietę wśród 7280 liderów jednych z najbardziej udanych organizacji na całym świecie z sektora prywatnego i publicznego.

Ankieta wykazała, że ​​stereotypowe przypisywanie płci kobietom (np. Lepsze wychowanie i lepsze wykuwanie związków) miało pewne zalety w kategoriach kobiet wyżej niż mężczyzn, ale wyniki nie były ograniczone stereotypami:

„Zalety kobiet wcale nie ograniczały się do tradycyjnych atutów kobiet. W rzeczywistości na każdym poziomie, więcej kobiet było oceniane przez rówieśników, szefów, bezpośrednich podwładnych i innych współpracowników jako lepszych liderów niż ich męscy odpowiednicy - i wyższe poziom, im większa jest ta luka. ”

Na wszystkich szczeblach kierowniczych kobiety przewyższają mężczyzn umiejętnościami przywódczymi i kompetencjami - nawet obalając niektóre przestarzałe wyobrażenia o stereotypowych cechach, które określają mężczyzn jako lepszych od kobiet w biznesie:

„Dwie cechy, w których kobiety przewyższały mężczyzn w najwyższym stopniu - podejmując inicjatywę i kierując się wynikami, od dawna uważane były za szczególnie silne męskie siły. Tak się złożyło, że mężczyźni znacząco przewyższali kobiety tylko jedną kompetencją kierowniczą w tej ankiecie - umiejętnością opracowania strategicznej perspektywy… ”

Autorzy mieli opinię, dlaczego kobiety przewyższają mężczyzn tak wysoko, a mimo to pozostają niewykorzystanymi zasobami wśród firm, zwłaszcza na kluczowych stanowiskach na najwyższym szczeblu: rażąca dyskryminacja.

Być może najlepszym podejściem do promowania od wewnątrz jest ignorowanie płci, a zamiast tego skupienie się na umiejętnościach i osiągnięciach pracownika. Zarówno mężczyźni, jak i kobiety mogą być świetnymi menedżerami. To nasze postrzeganie płci ogranicza nas, a nie samą płeć.