Dlaczego rola menedżera może być dla Ciebie błędem

Największym punktem zwrotnym w naszym świecie pracy jest przejście od osoby prywatnej do osoby odpowiedzialnej za innych jako przełożonego lub menedżera. Nie ma absolutnie nic o twojej pracy jako solisty, który przygotowuje cię do bardzo trudnej pracy związanej z zarządzaniem. I chociaż rola może oznaczać uderzenie w ego i skok w wynagrodzeniu, może nie być tego warte. Dlatego:

9 powodów, dla których powinieneś uciekać z pracy jako kierownik

1. Zgodnie ze słowami trenera Marshalla Goldsmitha: „Co cię tu spotkało, nie doprowadzi cię tam”. Możesz być projektantem asów lub koderem oprogramowania do cracków, ale nic nie wiesz o prowadzeniu, rozwijaniu i uzyskiwaniu pracy za pośrednictwem innych. Wiedza i umiejętności, które gwarantują, że jesteście zainteresowani dużymi projektami, są natychmiast dewaluowane na podstawie waszej roli kierowniczej. Kontrola rzeczywistości: musisz rozwijać zupełnie nowy zestaw umiejętności w pośpiechu, aby mieć szansę na sukces jako menedżer.

2. Praca, którą kochasz, nie jest już twoim głównym celem. Większość z nas nie dążyła do konkretnego powołania ani nie skupiała się na naszej edukacji tylko po to, by ją odrzucić w dążeniu do zarządzania innymi. Jeśli naprawdę kochasz to, co robisz, myśl długo i ciężko, zanim przejdziesz do roli kierowniczej.

3. Twój sukces lub porażka jest w ich rękach, a nie w twoim. Pamiętasz dni chwały, kiedy wszyscy oklaskiwali twoją pracę? Te dni minęły. Odpowiadasz za swój zespół. Jeśli im się nie uda, zawiodłeś. Jeśli im się uda, to o nich chodzi, nie ty.

4. To nagła zmiana ostrości od ciebie do nich. Wielu przełożonych lub menedżerów po raz pierwszy usiłuje zmienić swój punkt centralny na członków swojego zespołu. Jesteś przyzwyczajony do martwienia się o własne terminy i własne wyniki. W nowej roli chodzi o wspieranie pracy członków zespołu.

5. Nikt tak naprawdę nie chce pracować z nowym menedżerem. Twoi doświadczeni członkowie zespołu nie są szczególnie zainteresowani szkoleniem innego menedżera debiutantów. Jest męczące i szczerze mówiąc, większość z nich spodziewa się porażki.

6. Zamierzasz popełniać wiele błędów. Gwarantowane! Możemy z niezwykłą dokładnością przewidzieć główne błędy, które popełnisz w ciągu pierwszych kilku lat pracy jako menedżer. Możemy je zapisać i umieścić na ścianie w Twojej szafie, a ty będziesz popełniać te błędy. W labiryncie nauki nie ma sposobu na zarządzanie i prowadzenie bez popełniania błędów. Przyzwyczaić się do tego.

7. Zostaniesz zagrany jak skrzypce Stradivariusa. Chociaż lubimy myśleć o najlepszych ludziach, zawsze są osoby, które wykorzystają Twój nowy entuzjazm i ogólną nieświadomość, aby rozwijać swoje własne plany. Przepraszam, ale to jest rzeczywistość.

8. Twój szef zaraz zniknie i zostawi cię do zatopienia lub pływania. Chociaż chciałbyś uwierzyć, że szef, który cię awansował, będzie tam prowadził cię i prowadził, doświadczenie mówi mi, że jesteś głównie na własną rękę. Zacznij pływać.

9. Będziesz odczuwał presję z góry iz dołu. Życie menedżera polega na tłumaczeniu programów, celów, kaprysów lub palących kwestii chwili na działania członków zespołu. W wielu przypadkach zostaniesz poproszony o wykonanie pozornie niemożliwych ze swoimi niewystarczającymi i nadmiernie opodatkowanymi członkami zespołu. Przyzwyczajaj się do tego, że jesteś wciśnięty w występek między wymaganiami twojego szefa a możliwościami i możliwościami twojego zespołu.

Jeden wielki powód, dla którego powinieneś rozważyć podjęcie roli menedżera

Jeśli pomaganie innym jest częścią tego, kim jesteś i co cenisz, jest kilka ról, które oferują większy potencjał, aby wywrzeć pozytywny wpływ na ludzi, których spotykasz w swoim życiu. Praca jest trudna, czasem niewdzięczna i zawsze napięta. Jednak w pewnym momencie spojrzysz wstecz na swoją karierę i zachwycisz się osiągnięciami osób, których dotknąłeś przez chwilę.

The Bottom-Line for Now

Nie ma książki ani kursu, który nauczyłby Cię zarządzać lub prowadzić. Te zasoby zapewnią Ci kontekst i narzędzia, ale prawdziwy proces uczenia się, aby odnieść sukces jako menedżer i rozwijający się lider, jest bałaganiarski. Ostrzegany jest uzbrojony.