Co robić, gdy właściwi ludzie znajdują się w złej pracy

Jeśli jesteś Project Managerem, który nie wykorzystuje swoich zasobów (np. Pracowników), nie jesteś sam.

Z perspektywy menedżera

Jaki menedżer nie zmagał się z problemem braku wystarczającej liczby osób, aby wykonać zadanie? Podobnie jak inni na twoim stanowisku, możesz tasować ludzi, żonglować zadaniami i priorytetami i błagać o więcej zasobów. Możesz nawet samemu szkolić się, zatrudniać specjalistów i pracować zbyt często w nadgodzinach. Wiesz, ile to kosztuje, ale co z ofiarami osób, które nadzorujesz, a co ważniejsze, jak rozwiązać problem?

Rozważ swoich ludzi

Kluczowi ludzie w twoim zespole chcą być zajęci, zaangażowani i czuć się potrzebni, ale jeśli się wypalą, zaczną obrażać się na ich wymagania. I na odwrót, inni członkowie zespołu mogą być znudzeni, ponieważ są niedostatecznie wykorzystywani lub, być może, są nieszczęśliwi, że zostali przeszkoleni w zakresie pomocy w obszarach, w których nie są wykwalifikowani lub którym brak zainteresowania.

Niektórzy ludzie mają niewłaściwą pracę, ponieważ wybrali ją dla atrybutów. Na przykład lekarz może być chirurgiem dla prestiżu, ale nie interesuje się ludźmi. Niektórzy utknęli w pracy, której nie lubią, ponieważ brakuje im umiejętności potrzebnych do zdobycia nowej pracy lub brakuje im inicjatywy w poszukiwaniu pracy.

Inni mogą być w złej pracy z powodu nacisku na pozostanie w firmie rodzinnej lub dlatego, że oczekuje się od nich pewnej kariery. Inni rozpoczynają historię pracy w oparciu o pierwszą pracę, jaką mogą uzyskać, i po prostu zostają w tej branży. W końcu zaskakujące jest to, ile czasu jest tracone, ponieważ ludzie są umieszczani w zadaniach, do których nie są przygotowani lub których nie podniecają.

Kroki, które możesz podjąć

Ludzie robią najlepiej, gdy lubią pracę, którą wykonują. Ty, jako menedżer, masz pewną kontrolę nad sytuacją po prostu przez to, jak sobie radzisz. Kiedy dajesz osobie swobodę decydowania o tym, jak wykonać swoją pracę (zamiast mikro zarządzać każdym szczegółem każdego zadania), będą robić rzeczy w sposób najbardziej przyjemny dla ich osobowości. Rezultatem jest bardziej produktywny, zadowolony pracownik. Będziesz mieć również więcej czasu na zarządzanie „dużym obrazem” i uczynisz siebie bardziej promującym.

Co ważniejsze, bądź wrażliwy na umiejętności i zainteresowania pracowników podczas przydzielania zadań i próbuj dopasować ludzi do zadań, które najlepiej im odpowiadają. Umieść marzyciela odpowiedzialnego za zadania twórcze i zorientowane na szczegóły na bardziej uporządkowane zadania. Pomyśl tylko, o ile więcej można by zrobić, gdyby ludzie wykonywali tylko prace, dla których mieli talent i pasję.

Określanie najlepszego dopasowania

Istnieje wiele firm, które albo sprzedadzą ci narzędzia do przeprowadzania kontroli i testowania pracowników, albo wykonają za ciebie pracę za opłatą. Większość z nich ma na celu kontrolę przed zatrudnieniem, aby upewnić się, że otrzymasz najlepszych pracowników. Firmy takie jak EmployeeScreenIQ sprawdzą dla ciebie potencjalnego pracownika, sprawdzając, czy nie ma w nim danych karnych, weryfikując kwalifikacje edukacyjne, historię zatrudnienia itp. Chociaż jest to ważne, po zatrudnieniu pracownika musisz upewnić się, że umieścisz ludzi we właściwej pozycji.

Carl Jung, znany szwajcarski psycholog i twórca jungowskiego podejścia do psychoterapii, stworzył koncepcję typologii osobowości. Isabel Briggs Myers i Katharine C. Briggs stworzyły udoskonalenie zwane wskaźnikiem typu Myers-Briggs (MBTI). Wiele firm, takich jak The Brain Type Institute, przeprowadzi inwentaryzację osobowości MBTI, zarówno dla Ciebie, jak i dla Twojego personelu, i zaklasyfikuje osobę do jednego z 16 typów.

Dr David Keirsey opracował tę koncepcję w sortowniku temperamentu Keirsey. Jego samodzielny test online pozwala odpowiedzieć na 72 pytania, które określają twój temperament i wariant. Jego opisy 16 typów i podtypów pomogą ci lepiej zrozumieć i umieścić twoich ludzi.