10 błędów, których należy unikać, gdy zatrudnia się tysiącletnich pracowników

Milenium to trudna grupa, prawda? Wydaje się, że mają własne pomysły na to, jak działa świat korporacyjny i nie boją się ich wyrazić. Różnice pokoleniowe mogą czasami utrudniać zatrudnienie.

Mimo to nie jest dobrym pomysłem odprawić ich, gdy ich życiorysy lądują w skrzynce odbiorczej. Według raportu LinkedIn Trends z 2015 roku, milenium będzie stanowić 50 procent siły roboczej do 2020 roku.

To 50 procent szans na pojawienie się zielonego oka w pokoju przesłuchań. To także 50 procent szans na pozyskanie młodego, energicznego i utalentowanego pracownika dla Twojej firmy.

Oto 10 rzeczy, których nie należy robić podczas procesu rekrutacji - i co robić zamiast tego.

1. Napisz nieokreślone oferty pracy: Kiedy sięgniesz do millenialsów, aby zaoferować pracę, nie tylko daj im listę obowiązków i obowiązków. Porozmawiaj o konkretnych powodach, dla których wybrałeś je w szczególności, a być może także określ ich zakres wynagrodzeń. Wolą korzystać z poczty e-mail, aby do nich dotrzeć, zgodnie z raportem Talent Trends LinkedIn - ale LinkedIn Mail, połączenia telefoniczne i wiadomości tekstowe są również dopuszczalne.
2. Wykres niejasnej ścieżki kariery: W przeciwieństwie do swoich poprzedników, milenialsi chcą być przywódcami od samego początku. To pragnienie prowadzenia nie oznacza, że ​​chcą awansować, gdy tylko postawią stopę w biurze. Zamiast tego widzą lidera jako kogoś, kto jest w stanie wywrzeć wpływ na miejsce pracy - czy ktoś posiada formalny tytuł przywódczy, czy nie. Jeśli Twoja firma może pomóc w planowaniu zatrudnienia w tysiącleciu, w którym chce być za pięć lat, jest bardziej prawdopodobne, że zatrzymasz tych pracowników.

1. Odmawiaj oferowania elastycznych ustaleń dotyczących pracy: Tradycyjna konfiguracja od 9 do 5 już nie działa dla millenialsów. Wolą mieć pracę, w której mają elastyczne godziny pracy, opcje telepracy i dodatkowy czas na wakacje. To nie jest tak, że są leniwi - po prostu ta konfiguracja czyni je bardziej produktywnymi.
2. Przyciągaj ich tylko pieniędzmi: większość millenialsów woli zrobić różnicę niż zarabiać mnóstwo pieniędzy. Wystarczy je skompensować za swoją pracę, ale zachęć ich do oddania społeczności. Możesz także organizować regularne zbiórki pieniędzy, organizować wycieczki do ubogich dzielnic i robić inne rzeczy, które pozwolą tysiącletnim pokoleniom wywierać pozytywny wpływ na świat.

1. Dyskwalifikuj osoby bez niezbędnych umiejętności i doświadczenia: Tak, umiejętności i doświadczenie pomocy. Większość millenialsów nie ma żadnej z nich i nie ma innych możliwości uzyskania ich poza rzeczywistą pracą. Lepiej zatrudnić tych, którzy wykazują największy potencjał, nauczyć się ich w pracy i podjąć decyzję o nich stamtąd. W końcu tak właśnie zatrudnia pracowników Google i patrz, gdzie je dostał.
2. Użyj nadmiernie rygorystycznego procesu rekrutacji: jeśli Twoja firma regularnie usuwa milenium o wysokim potencjale, dobrym pomysłem może być trochę poluzowanie. Zamiast zwykłych wywiadów z dwiema trzema rundami możesz prowadzić nieformalne zajęcia z zakresu rozwoju zawodowego, przeprowadzać wywiady informacyjne lub pokazywać potencjalnych kandydatów w biurze. Dzięki nim możesz pozwolić kandydatom samodzielnie zdecydować, czy pasują do kultury Twojej firmy, czy nie.

1. Trzymaj się z dala od mediów społecznościowych: Dla milenium żadna zasada Facebooka w biurze nie jest wyrokiem śmierci. One-Third uważa wolność mediów społecznościowych za wyższy priorytet niż wynagrodzenie. W niedawnym badaniu przeprowadzonym przez firmę WebpageFX 90 procent nastolatków twierdzi, że korzysta z mediów społecznościowych więcej niż trzy razy dziennie. Zachęcaj ich do korzystania z popularnych serwisów społecznościowych dla swojej grupy wiekowej - pod warunkiem, że staną się ambasadorami dobrej woli dla Twojej firmy za pośrednictwem tych samych stron.
2. Używaj korporacyjnych buzzwords, aby wygrać: Milenijni ludzie doceniają to, gdy nie są bombardowani bezsensownymi zwrotami, takimi jak „dolna linia” lub „przenieś to na następny poziom”. Są bardziej skłonni do grawitacji w kierunku firmy, która mówi do nich prostym, ale mocnym językiem. Przejrzyj swoje ogłoszenia o pracy skierowane do millenialsów, usuń je z korporacyjnych wypowiedzi i haseł i zobacz więcej milenijnych wznowień wlewaj do skrzynki odbiorczej.

1. Spróbuj zbyt ciężko zdobyć pokolenie Milenium: jeśli kanał użytkownika Twittera @BrandsSayingBae jest jakimkolwiek wskazaniem, milenium może przejrzeć firmę, która zbyt mocno stara się być z nim słodka. Remedium na to jest takie samo jak w poprzednim punkcie: Wyraź markę swojej firmy poprzez kopię, która podkreśla mocne strony w prostym, zwięzłym języku.
2. Niepowodzenie w przekazaniu opinii po rozmowie: Według raportu LinkedIn Talent Trends Report, 95 procent millenialsów chce usłyszeć, co o nich myślisz po rozmowie. Kontynuacja odrzuconych kandydatów może wydawać się ogromnym wysiłkiem, ale potrzebują oni informacji zwrotnych, aby mogli ulepszyć się na przyszłe wywiady - i być może wrócić do swojej firmy, aby móc skorzystać z ich nowo nabytych umiejętności i wiedzy.

   To może wydawać się wiele ustępstw na rzecz milenium. Jednak ważne jest, aby pamiętać, że chcą po prostu nadążać za czasami i mieć nadzieję, że firma, dla której będą pracować, zrobi to samo. Unikaj błędów wymienionych powyżej, a będziesz nagrodzony żywą siłą roboczą.

----------------------------------------------

Sarah Landrum jest niezależną dziennikarką specjalizującą się w rozwoju kariery. Prace Sarah znalazły się w znanych publikacjach, w tym w Forbes, Business Insider, The Muse i Entrepreneur.