Wskazówki dotyczące rozwijania sojuszy w pracy

Dlaczego pracujesz? Oczywiście pracujesz dla pieniędzy i korzyści. Ale kiedy już osiągniesz odpowiedni poziom życia i zaspokoisz swoje podstawowe potrzeby, większość ludzi pracuje również z innych powodów.

Badania osób zatrudnionych pokazują, że ludzie chcą wyzwania w swojej pracy. Chcą uznania od ludzi, których cenią. Chcą, aby szef zauważył, że robią więcej niż się spodziewano. Ale przede wszystkim ludzie chcą realizować swoją osobistą misję pracy.

Niezależnie od tego, czy chodzi o przekształcenie podejścia twojej organizacji do jakości, czy wprowadzenie systemu zarządzania wydajnością, który pomoże ci rozwinąć lepszą siłę roboczą, potrzebujesz sojuszników w pracy. Bez względu na to, jak ważna, rozsądna lub potencjalnie pomocna jest twoja misja, jest mało prawdopodobne, że wykonasz ją bez pomocy. I dlatego potrzebujesz sojuszy w pracy.

Sprzymierzeńcem jest współpracownik, który zapewnia pomoc, a często przyjaźń. Twoi sojusznicy prawdopodobnie poprą twoje poglądy i przyczyny. Pomagają rozwiązywać problemy, udzielają porad, pełnią rolę tablicy dźwiękowej, gdy potrzebujesz ucha do słuchania i oferują inną perspektywę, dzięki czemu możesz zobaczyć swoją organizację szerzej.

Sojusze mogą działać na dobre i mogą być prowadzone z mniej niż pozytywnych powodów. Udostępniając te informacje, przyjmuję założenie, że najlepiej leżysz w interesie swojej organizacji i współpracowników. Mając to na uwadze, oto dziesięć wskazówek, które pomogą Ci rozwinąć sojusze pracy, które pomogą Ci zrealizować misję pracy.

• Skuteczna komunikacja stanowi podstawę pozytywnego sojuszu pracy. Musisz być w stanie powiedzieć swojemu potencjalnemu sojusznikowi, czego potrzebujesz i wsłuchać się w to, czego potrzebują. Otwarte linie komunikacji utrzymują ciągłość informacji, opinii i wsparcia. Postaw się w butach swojego sojusznika i szanuj ich punkt widzenia, który może różnić się od twojego.
• Traktuj swoich sojuszników jako równych. Bez względu na ich pozycję w organizacji, wszyscy ludzie są równi; po prostu mają różne prace. Uwierz w to. Działaj tak, jakbyś wierzył w to każdego dnia. Przyciągniesz silne i udane sojusze.

• Pokaż całkowity profesjonalizm. Nigdy nie bierz udziału w plotkach ani nie omawiaj interesów współpracowników za ich plecami. Ludzie będą ci ufać i wiedzą, że to, co ci mówią, jest bezpieczne w twoich rękach. Sojusze działają tylko wtedy, gdy obecne jest zaufanie.
• Spędzaj czas ze swoimi sojusznikami. Bądź dostępny, aby słuchać, planować i czasami jeść razem lunch. Upewnij się, że nie tworzysz ekskluzywnego klubu, w którym reszta twojej organizacji będzie się bała i nie będzie się odzywała. Ale musisz poświęcić trochę czasu na rozwinięcie silnych relacji ze swoimi sojusznikami.

• Podczas wspólnej pracy nad projektem zawsze staraj się jak najlepiej. Bądź osobą, która chce zrobić więcej, aby wzmocnić współpracę i wynik lub produkt. Twórz pracę, którą sojusznicy z dumą wspierają.
• Wybierz swoje bitwy mądrze. Kolega niedawno poddał się innemu współpracownikowi w sprawie decyzji o zatrudnieniu. Kiedy zapytałem, dlaczego przeważa opinia drugiej osoby, odpowiedział, że potrzebuje wsparcia kolegi w znacznie ważniejszych sprawach. Poddaj się małym decyzjom lub decyzjom, które wydają się znacznie ważniejsze dla współpracownika. Łatwiej zdobędziesz wsparcie dla ważnych decyzji.

• Dotrzymuj swoich obietnic. Jeśli powiesz, że coś zrobisz, zrób to. Ludzie muszą polegać na tobie i terminach, w których się angażujesz. Ponownie, jest to kwestia rozwijania zaufania.
• Rozwiąż wszelkie konflikty lub spory w najbliższym możliwym terminie. Nierozwiązany konflikt ginie tuż pod powierzchnią w organizacjach. Nierozwiązany konflikt podważa budowanie sojuszu i wzajemny, celowy postęp w realizacji misji osobistych i organizacyjnych.
• Bądź sprzymierzeńcem. Wspieraj także zdolność swojego kolegi do wypełniania swojej misji. Daj punkty za pomysły i rozwiązania. Publicznie wyrazić poparcie dla pożądanego kierunku sojusznika. Zakładając, że faktycznie popierasz pomysł (nie dopuszcza się fabrykacji), bądź jednym z pierwszych, którzy werbalnie poprą ten pomysł. Nie czekaj, aż zobaczysz, w którym kierunku zmierza reszta grupy. Demonstruj odwagę zawodową i mów wcześniej. Niedawno miałem okazję wspierać otwarcie zakładu w innym stanie. Liczby działały na korzyść mojej firmy, a mój kolega doceniał moje wczesne i ustne wsparcie.

• W końcu, nigdy nie stój i nie stwórz sojusznika. Jeśli masz problem z ich działaniami, porozmawiaj bezpośrednio ze swoim sojusznikiem. Nie rozmawiaj ze swoim szefem lub szefem, ponieważ jeśli jest to pierwsza osoba, z którą sojusznik słyszy o problemie, najbardziej zdiagnozowałeś sojusz. Jeśli spuścisz swojego sojusznika, możesz spędzić lata na przebudowie relacji, jeśli zaufanie na poprzednim poziomie jest jeszcze raz możliwe.

Budowanie sojuszu to delikatny proces, który łatwo może zbłądzić. Budowanie sojuszu wymaga czasu, wysiłku, zaangażowania, a czasem nie uzyskania tego, czego chcesz. Ale jeśli chcesz zrealizować swoją osobistą misję pracy, zakładając, że Twoja misja jest pozytywna i zgodna z misją twojej organizacji, musisz mieć sojuszników w pracy.