20 wskazówek, które mogą być Micromanager

Menedżerowie rzadko, jeśli w ogóle, słyszą, że określają siebie jako mikromanagerów. Jednak praca dla szefa mikrozarządzającego jest jednym z najczęściej cytowanych powodów, dla których pracownicy nienawidzą swojej pracy lub szefów.

Najwyraźniej tutaj jest rozłączenie. Czy zachowujesz się jak mikromanager, nawet o tym nie wiedząc? 20 poniższych pytań pomoże ci ocenić siebie. Każda opisuje wspólną cechę mikromanagera. Dodaj jeden punkt za każdą odpowiedź „tak” i sprawdź wynik na końcu.

20 pytań

1. Czy masz długą listę oczekujących zatwierdzeń i decyzji, które czekają na działanie? Pracownicy Micromanaged nauczyli się na własnej skórze, że potrzebują twojej zgody na każdą drobną decyzję. Za twoimi plecami możesz być nazywany „wąskim gardłem”.
2. Zawsze kończy się czerwony długopis. Jeśli o ciebie chodzi, zawsze jest miejsce na ulepszenia w każdym dokumencie, nawet jeśli twoje notatki na marginesie są subiektywne lub wyrywkowe.
3. Nalegasz na powiązanie ze swoimi pracownikami na wszelkie spotkania z szefem, dyrektorami firmy, kluczowymi klientami lub dostawcami lub kimkolwiek innym godnym twojej uwagi.

1. Nalegasz, aby twoi pracownicy kopiowali lub ślepo kopiują na wszystkie wiadomości e-mail, które uznasz za ważne. Twoja skrzynka e-mail regularnie przekracza limit pamięci.
2. Regularnie pracujesz przez długie dni i weekendy i rzadko bierzesz urlop, ponieważ uważasz, że nikt nie może wykonywać swojej pracy tak dobrze jak ty.
3. Często wykonujesz ponownie pracę, którą zleciłeś pracownikowi.
4. Naprawdę masz na biurku znak „The Buck Stops Here”.
5. Często zwołujesz spotkania przed spotkaniami, aby upewnić się, że Twoi pracownicy są przygotowani na spotkania.
6. Nalegasz na udokumentowanie wszystkich procesów pracy.

1. Myślisz, że jesteś mądrzejszy niż ktokolwiek z twoich pracowników i denerwujesz się z nich, ponieważ po prostu tego nie rozumieją. Nie masz ochoty opiekować się nimi, ale nie masz wyboru.
2. Rzadko masz czas na opracowanie strategii, ponieważ ciężko pracujesz nad szczegółami dnia codziennego. Twój szef zwrócił uwagę na brak strategicznego myślenia podczas ostatniego przeglądu wyników.
3. Kiedy delegujesz, spędzasz więcej czasu opisując, jak wykonać zadanie, niż to, co należy wykonać.
4. Masz numery telefonów komórkowych każdego pracownika i piszesz je często poza godzinami pracy.

1. Wymagane są cotygodniowe i miesięczne raporty aktywności od swoich pracowników.
2. Prowadzisz częste spotkania pośmiertne, aby odgadnąć każdą podjętą decyzję i każde działanie.
3. Twoi pracownicy nigdy nie podejmują żadnej inicjatywy ani nie wymyślają nowych pomysłów. Musisz myśleć za nich.
4. Wszystko mierzysz i monitorujesz. Twoim mottem może być „jeśli nie możesz go zmierzyć, nie możesz nim zarządzać”.
5. Nigdy nie pozwalasz swoim pracownikom uczestniczyć w spotkaniach dla ciebie.
6. Musisz wiedzieć, co robią Twoi pracownicy. Masz dostęp do ich kalendarzy, dzięki czemu możesz je śledzić.

1. Masz wysokie obroty i niskie wyniki zaangażowania pracowników. Gdy znajdziesz rzadką osobę o wysokich osiągach, szybko znajdą inną szansę.

Punktacja

10 lub więcej: Jesteś zimnokrwistym mikromanagerem. Nie chcesz puścić i zaufać swoim pracownikom. Musisz zmienić swoje sposoby, albo będziesz skazany na karierę pełną frustracji, wypalenia i utraconych możliwości promocyjnych. Porozmawiaj o tym ze swoim szefem, kimś z zasobów ludzkich, zaufanym rówieśnikiem lub trenerem wykonawczym. Jest dla ciebie nadzieja, ale musisz zmierzyć się z tym problemem i chcesz się zmienić.

5 do 9: Jesteś mikromanageriem granicznym. Miejmy nadzieję, że twoje sposoby zarządzania są sytuacyjne i tymczasowe. Na przykład, może masz wielu nowych pracowników w zespole. Wróć i sprawdź pytania, na które odpowiedziałeś „tak”, i zadaj sobie pytanie, czy takie zachowanie jest naprawdę konieczne. Ustaw cel, aby wyeliminować jeden przedmiot na raz, aż osiągniesz 5 lub mniej.

4 lub mniej: Prawdopodobnie nie jesteś mikromanageriem. Mimo to warto wrócić i przeanalizować pytania, na które odpowiedziałeś „tak”. Poproś swoich pracowników o uczciwe opinie. Porozmawiaj z kilkoma menedżerami, których naprawdę podziwiasz, aby uzyskać ich perspektywę. Możesz być zaskoczony pozytywnym wpływem wyeliminowania nawet jednego lub dwóch z tych nawyków mikrozarządzania.

Żaden. Gratulacje! Jesteś liderem wzmacniającym, który wie, jak zatrudniać i rozwijać wspaniałych ludzi, a następnie je rozluźnić. Twoi pracownicy muszą cię kochać, twój szef musi być pod wrażeniem i nie masz problemu z utrzymaniem zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Udostępniaj się każdemu z tych mikromanagerów, którzy przychodzą do ciebie po poradę.

Kiedy jesteś Micromanager

Większość mikromanagerów nie zdaje sobie sprawy, że to robią. Mogą być dumni z tego, że „prowadzą zwarty statek” lub ogłaszają, że „koziołek zatrzymuje się tutaj”. Mogą czuć, że dają swoim pracownikom kierunek i wsparcie. Mogą nie ufać swoim pracownikom i mieć nadzieję, że uchronią ich przed zepsuciem.

W każdym razie mikrozarządzanie prowadzi do nieszczęśliwych pracowników i niższej wydajności. Hamuje rozwój każdego pracownika i menedżera, co prowadzi do słabych wyników w długim okresie i utraty dobrych talentów.

Nie rezygnuj jednak z nadziei, jeśli widzisz siebie w jednym z opisanych powyżej zachowań związanych z mikrozarządzaniem. Świadomość problemu jest pierwszym krokiem w kierunku poprawy.