Transfer w pracy to szansa na karierę

Transfer w pracy to podejście pomagające pracownikom rozwijać ścieżkę kariery. Transfer zapewnia doświadczenie w innych obszarach bieżącego działu pracownika lub w nowym dziale w firmie.

Przeniesienie pracy jest sposobem na pomoc pracownikowi w zdobyciu szerszego i szerszego doświadczenia w firmie. Jest on częściej dostępny niż promocja, ponieważ mniej pracowników zamieszkuje każdą kolejną warstwę, gdy awansuje na schemat organizacyjny.

Przeniesienie z reguły nie skutkuje wyższym wynagrodzeniem, chociaż może to mieć miejsce szczególnie wtedy, gdy przelew jest promocją lub jeśli inni pracownicy wykonujący tę samą pracę zarabiają więcej niż pracownik przenoszący.

Ponieważ menedżerowie szukają sposobów, aby pomóc pracownikom w dalszym rozwijaniu umiejętności, doświadczenia i wiedzy na temat firmy, należy rozważyć transfer. Podczas pracy z procesem planowania rozwoju wydajności (PDP) wraz z promocjami transfer zapewnia pracownikowi możliwość nauki i rozwoju.

Dlatego motywuje pracowników. Przeniesienie do innej pracy w miejscu pracy jest znakiem, że organizacja dba o to i zapewni możliwości rozwoju pracownika, jeden z pięciu czynników, które pracownicy chcą uzyskać z pracy.

W rzeczywistości badania przeprowadzone przez Towarzystwo Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM) wskazują, że rozwój kariery jest ogromną częścią tego, co pomaga pracodawcom utrzymać ich najwyższych pracowników. Jeśli więc poważnie myślisz o utrzymaniu, przeniesienie pracy to kolejna szansa, którą możesz zapewnić pracownikom doświadczonym zawodowo.

Zalety

Przeniesienie zapewnia ścieżkę kariery dla pracownika, gdy promocja nie jest dostępna. Zapewnia korzyści pracownikowi. W przelewie pracownik:

• Uzyskuje nową wiedzę i umiejętności, wykonując inną pracę, która wymaga nowych umiejętności i zapewnia różne obowiązki.
• Przezwycięża nudę i niezadowolenie z bieżącej pracy, mając nową i inną pracę ze zmienionymi obowiązkami i zadaniami.
• Otrzymuje nowe wyzwanie, szansę dla pracownika na rozszerzenie jego osiągnięć, zasięgu, wpływu i potencjalnie na różne aspekty miejsca pracy i organizacji.
• Przeżyj zmianę sceny i środowiska pracy, która prowokuje pracownika do adaptacji i nauki zarządzania zmianą. (Zwiększa zdolność pracownika do radzenia sobie z niejednoznacznością.)

• Pozna różne komponenty, czynności i zadania w organizacji oraz sposób, w jaki praca jest wykonywana w różnych działach lub funkcjach. (Pozwoli to zbudować jego wiedzę organizacyjną i zdolność do załatwiania spraw. Zwiększy to także wartość, jaką zapewnia organizacji).
• Przygotowuje się do promowania lub szerszej roli organizacyjnej, poszerzając swój zestaw umiejętności i obowiązków oraz zdobywając szerszą wiedzę na temat całej organizacji.
• Uzyskuje widoczność dzięki nowej grupie współpracowników i menedżerów. Widoczność dla dobrego pracownika daje potencjalne możliwości. Im więcej osób rozumie wartość, jaką wnosi do organizacji - tym lepiej.

• Pozwala pracownikowi zrealizować wszystkie powyższe cele, zachowując dotychczasowe wynagrodzenie, pakiet świadczeń i przywileje firmy. Zmiana pracy w celu osiągnięcia tych samych korzyści może spowodować utratę potrzebnej i docenianej rekompensaty, świadczeń i opcji na czas, takich jak liczba dostępnych tygodni urlopu.

Wady

Można pokusić się o stwierdzenie, że nie ma wad, gdy pracownik przenosi się do nowej pracy, ale nie jest to prawdą we wszystkich przypadkach. Rozważmy więc potencjalne wady podczas świętowania powyższych pozytywów.

Będzie to brzmiało tak, jakby odwrotna strona każdego pozytywu była potencjalną wadą, ale rozważ te potencjalne negatywy w przeniesieniu pracy przez pracownika.

• Pracownik musi nauczyć się zupełnie nowej pracy. Gdy pracownik jest komfortowo i szczęśliwie wykonujący swoją obecną pozycję, zmiana ta może wymagać dużych nakładów energetycznych, nauki i dostosowania.
• Pracownik musi stworzyć nową sieć klientów i współpracowników, z którymi może z powodzeniem pracować. Nowa sieć ma różne sposoby wykonywania pracy i robienia rzeczy. Będzie musiał nauczyć się sposobu prowadzenia interesów i dostosować swoje zachowanie do całej nowej sieci relacji.

• Nowy szef może, ale nie musi działać skutecznie z przeniesionym pracownikiem. Są tam źli szefowie i co jeśli jest jednym z nich? Na pierwszym miejscu pracownik nauczył się pracować z szefem, którego miał. W każdym razie nowy szef wymaga dostosowania.
• Co jeśli pracownik nie lubi pracy, pracy lub współpracowników? Musi odnieść sukces lub prawdopodobnie nie kwalifikuje się do dodatkowych transferów i promocji. Ewentualnie może opuścić firmę.
• Pracownik będzie musiał ciężko pracować, pracować dłużej i więcej, aby udowodnić, że zasłużył na nowe stanowisko i że organizacja dała szansę odpowiedniej osobie.

Dla pracodawcy głównym minusem jest to, że pracownik nie będzie produkował tak skutecznie, dopóki nie nauczy się nowej pracy. Pracodawca będzie również musiał zastąpić pracownika innym pracownikiem.

Aby przeciwdziałać tym obawom, należy pamiętać, że dobry pracownik, który odniósł sukces w przeszłości, szybko nauczy się przyczyniać do nowego stanowiska. Jeśli pracodawca pracował nad opracowaniem planowania sukcesji, pracodawca ma odpowiedniego pracownika, który czeka na podjęcie pracy przez pracownika przenoszącego.

Należy pamiętać, że transfer słów jest często używany zamiennie z terminem ruch boczny, chociaż transfer może również obejmować promocję, podczas gdy ruch boczny nie. W związku z tym w świecie biznesu pracodawca prawdopodobnie nazwałby przeniesienie promocją.