Prowadź zespół: jak być osobą Inne Podążaj

Liderów trudno znaleźć - na dowolnym poziomie organizacji. Liderzy prezentują unikalną mieszankę charyzmy, wizji i cech charakteru, które przyciągają ludzi do naśladowania ich. Wykazują one dziewięć innych cech, wokół których opracowano tę serię artykułów.

Ale najczęściej, ponieważ wykazują te cechy i cechy przywódcze, stają się osobą, którą inni ludzie chcą podążać - nawet decydują się na pójście za nimi, mając taką możliwość.

Szanowani przywódcy wiedzą, że nie mogą po prostu wejść do pokoju i powiedzieć: „Hej, jestem przywódcą. Pójdź za mną”. Jeśli jesteś szefem, możesz uciec od tego nastawienia do pewnego stopnia, ale zwolennicy, których przyciągasz, będą obowiązkowi i nie będą podążać za tobą według własnego wyboru.

Będą słuchać waszych rad i słuchać waszych poleceń, ale jest to mimowolne podążanie w oparciu o waszą hierarchię organizacyjną w dużym stopniu.

Liderzy rozumieją, że aby prowadzić skutecznie i skutecznie, muszą przyciągać ludzi, którzy chcą ich przestrzegać.

Jak przywódcy przyciągają zwolenników

Przywódcy uznają potrzebę przyciągnięcia zwolenników. Obserwacja jest kluczem do zrozumienia przywództwa. Aby to zrobić, ludzie muszą czuć się pewni kierunku, w którym zmierza lider. Aby mieć ten poziom zaufania, lider musi jasno przekazać ogólny kierunek, kluczowe pożądane wyniki i główne strategie uzgodnione, aby osiągnąć wyniki.

Następnie pracownicy są włączani i uprawnieni do wykonywania swojej roli w realizacji wyznaczonych celów. Mają ramy, których potrzebują, aby kierować własnymi działaniami. A upełnomocnieni pracownicy chcą kierować własnymi działaniami. Przegrasz jako lider w stosunku do swoich najlepszych pracowników, jeśli kiedykolwiek zapomnisz o tym fakcie.

Jednym z kluczowych czynników decydujących o tym, czy pracownik pozostaje ze swoim obecnym pracodawcą, jest to, że pracownik ma zaufanie i zaufanie, że liderzy wiedzą, co robią. Ta pewność daje pracownikom kontrolę, której potrzebują do utrzymania i wspierania rodziny.

Co więcej, liderzy, których śledzą, są odpowiedzialni i godni zaufania. Jeśli ustanie postęp w osiąganiu celów, lider bierze na siebie odpowiedzialność za analizę problemu - nie poszukuje winnych.

W związku z tym ludzie mogą mieć pewność, że ich lider nie ukarze ich za ich wysiłki, jeśli podejmą rozsądne i odpowiedzialne ryzyko, które jest dobrze przemyślane i uzasadnione. Są odpowiedzialni i odpowiedzialni, aby zasłużyć na zaufanie i zaufanie swojego lidera.

Obserwatorzy oczekują, że liderzy rozpoznają i nagrodzą ich za swój sukces

Wyznawcy muszą wierzyć, że pod koniec podróży ich przywódca rozpozna i nagrodzi ich za ich wkład. Lider musi pomóc zwolennikom odpowiedzieć na pytanie „Co w nim jest?” Skuteczni liderzy są uczciwi co do potencjalnych zagrożeń związanych z wybraną ścieżką, a także potencjalnych korzyści.

Komunikują się nie tylko o ogólnym kierunku, ale o wszelkich informacjach, których potrzebują ich wyznawcy, aby skutecznie i umiejętnie wypełniać swoje obowiązki. Zdają sobie sprawę z tego, że dla swoich naśladowców muszą działać najskuteczniej, muszą zrozumieć wielki obraz.

Wiedzą również, że ich zadaniem jest usuwanie barier, które mogą mieć negatywny wpływ na sukces pracowników - a nie mikrozarządzanie tym, jak pracownicy wykonują swoją pracę.

Muszą wiedzieć, dlaczego organizacja realizuje obecne strategie. Potrzebują swojego lidera w celu uzyskania wskazówek i pomocy w usuwaniu barier, które mogą napotkać po drodze. W większości potrzebują oni pewności, że ich przywódca ma zaufanie do ich zdolności do wykonywania i osiągania pożądanych rezultatów.

Jeśli brakuje któregokolwiek z tych czynników, przywódcy będą mieli trudny okres przyciągania zwolenników. Pod koniec dnia to właśnie powiązanie relacji lidera z naśladowcami sprawia, że ​​ich organizacja lub część organizacji odnosi sukces.

Kiedy przywódca jest także szefem

Czasami liderem jest osoba odpowiedzialna, założyciel firmy, dyrektor generalny, prezes lub szef działu. Cechy przywódcze w połączeniu z władzą pozycyjną zwiększają zdolność jednostki do przyciągania i zatrzymywania wszystkich ważnych wyznawców.

W rzeczywistości właściciele firm mogą liczyć na pewien szacunek i zaangażowanie w oparciu o ich własność i tytuł. Długowieczność również odgrywa rolę w przyciąganiu i utrzymywaniu zwolenników. Ludzie, którzy podążali za liderem przez dziesięć lat, będą prawdopodobnie nadal podążać, chyba że stracą zaufanie do kierunku lidera.

Ale nigdy nie zapominaj, bez względu na to, jaka jest Twoja pozycja w organizacji, nawet jeśli Twoja obecna praca jest cenionym współpracownikiem, możesz stać się liderem, który inni pracownicy chcą śledzić.

W rzeczywistości w organizacjach jednym z powodów awansu pracowników na stanowiska takie jak lider zespołu, przełożony lub kierownik działu jest to, że z czasem wykazali, że ludzie będą ich przestrzegać.

Charakterystyka udanego stylu przywództwa

Wiele napisano o tym, co czyni liderów sukcesu. Ta seria skupi się na cechach, cechach i działaniach, które wielu przywódców uważa za kluczowe.

• Wybierz prowadzenie.
• Bądź osobą, którą inni wybierają.
• Zapewnij wizję na przyszłość.
• Dostarczyć inspiracji.
• Spraw, aby inni czuli się ważni i doceniani.
• Żyj swoimi wartościami. Zachowuj się etycznie.
• Liderzy wyznaczają tempo według twoich oczekiwań i przykładu.
• Stwórz środowisko ciągłego doskonalenia.
• Zapewnij ludziom możliwość rozwoju, zarówno osobiście, jak i zawodowo.
• Dbaj i działaj ze współczuciem.