Jak napisać organizacyjne studium wykonalności

Jaki jest cel organizacyjnego studium wykonalności? Ma na celu zdefiniowanie prawnej i korporacyjnej struktury przedsiębiorstwa. Organizacyjne studium wykonalności może również obejmować profesjonalne informacje na temat założycieli i dyrektorów firmy oraz umiejętności, które mogą wnieść do biznesu. Twoje studium wykonalności powinno obejmować:

• Opis struktury Twojej firmy
• Opis swojej struktury organizacyjnej
• Wewnętrzne i zewnętrzne zasady i praktyki firmy
• Umiejętności zawodowe i życiorysy

Opis Twojej struktury biznesowej

Ta część opracowania zawiera opis opisujący wymogi prawne dotyczące założenia firmy i dlaczego uważasz, że jest to właściwa struktura dla Twojej firmy. Tutaj powinieneś omówić wady i zalety alternatywnych struktur biznesowych.

Na przykład jednoosobowa działalność gospodarcza pozostawia wyłącznego właściciela otwartego na ryzyko finansowe i prawne. Działalność wysokiego ryzyka nigdy nie powinna być zakładana jako jednoosobowa działalność gospodarcza, ponieważ utrudni to przyciągnięcie inwestorów, a także klientów i klientów. Jest to również najtrudniejsza i najdroższa forma działalności gospodarczej do ubezpieczenia.

Jeśli chcesz zostać organizacją zwolnioną z podatku, musisz włączyć, złożyć wniosek o zwolnienie podatkowe z IRS (aw niektórych przypadkach w swoim własnym stanie) i założyć zarząd i kierownictwo korporacji. Musisz także zdecydować, czy twoja organizacja powinna być organizacją członkowską czy nieczłonkowską.

Struktura organizacyjna

Omów strukturę organizacyjną swojej firmy. Jednym z najlepszych sposobów prezentacji tych informacji jest schemat organizacyjny. Schemat organizacyjny przedstawia hierarchię lub łańcuch dowodzenia w firmie. Wymienia kluczowe stanowiska i podległe stanowiska w ramach szefów departamentów, przełożonych i menedżerów.

Zasady i praktyki biznesowe

Każda firma powinna posiadać opublikowany kodeks etyczny i zasady, które regulują sposób prowadzenia działalności przez firmę. W tej sekcji zawarte są zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne zasady operacji. Możesz także uwzględnić zasady związane z roszczeniami dotyczącymi przeciwdziałania praniu pieniędzy i molestowaniu seksualnemu.

Zasady i praktyki biznesowe dotyczące operacji wewnętrznych

• Firmy, które są włączone, muszą mieć zarząd. Czy obowiązują zasady dotyczące konfliktu interesów? Czy użyjesz zasad Roberta do prowadzenia spotkań?
• Czy oferujecie usługi, w których klienci muszą być poddawani kontroli pod kątem kwalifikowalności do pomocy finansowej lub usług socjalnych, czy też istnieją inne wymagania wstępne, takie jak bycie seniorem, mniejszością lub niepełnosprawnym?
• Czy stosujesz praktyki w zakresie zatrudniania i szkolenia pracowników oraz zarządzania?
• Czy masz ogólną filozofię firmy lub kulturę pracy, która inspiruje, zachęca lub oferuje zachęty dla pracowników?

• Czy posiadasz politykę antydyskryminacyjną?

Zewnętrzne praktyki biznesowe i zasady

Czy masz politykę klienta lub filozofię? Przykłady filozofii klienta / klienta obejmują:

• Nie obsługujemy klientów; współpracujemy z klientami, aby osiągnąć ich cele.
• Cenimy kreatywność i wyobraźnię i wykorzystujemy je na korzyść naszego klienta.
• Nasi pracownicy przestrzegają wysokich standardów etycznych, które odzwierciedlają sposób traktowania naszych klientów.

Profesjonalne umiejętności i życiorysy

Mocne strony firmy wynikają z talentów, umiejętności i doświadczenia osób prowadzących firmę. W tej części podajesz krótki przegląd wszystkich założycieli, pracowników i partnerów zaangażowanych w działalność, które będą wnosić swoje umiejętności i wkład w funkcjonowanie firmy. Powinieneś również włączyć członków zarządu, dyrektorów i urzędników.

Dołącz do swojej listy dyrektorów (najważniejszych osób w Twojej firmie lub organizacji) krótki przegląd tego, w jaki sposób ich poszczególne umiejętności będą służyć firmie. Możesz również uwzględnić osiągnięcia związane z biznesem. Korzystne jest również dołączenie CV do co najmniej trzech głównych wymienionych podmiotów.